人力資源管理--企業(yè)人力資源管理師-文庫吧在線文庫
【正文】 權 一 、資金管理 總公司向事業(yè)部提供內部資金： 設備等固定資產費用； 流動資本：一個月的銷 售額、原料等費用； 不管盈利否，均收取 10%利息。 總公司隨時抽查事業(yè)部的賬本及經營情況。 組織結構反作用于戰(zhàn)略。 人力資源需求預測 制定總體計劃和各項業(yè)務計劃，并提出不同情況下采取的不同措施 人員規(guī)劃的評價與修正 企業(yè)人力資源供給與需求平衡 企業(yè)人力資源供求絕對平衡是不可能的。 從規(guī)劃的期限上看： 長期規(guī)劃 中期規(guī)劃 短期規(guī)劃 從規(guī)劃的內容上看：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費用規(guī)劃。 派到各事業(yè)部，作為事業(yè)部長的助手參與領導。 （資金、利潤、人事） 二、利潤管理 除資本利息外，總公司每半年向事業(yè)部公布銷售指標。 事業(yè)部下屬的各科室也擁有相應權限，除財務部外， 各職能部門都不實行上下對口管理。 力求精干高效，員工素質高，能承擔較大工作量。 以人為本的管理思想 人本管理的基本含義 （基礎知識 145） 人本管理的基本原則 （基礎知識 145） 人本管理的機制 （基礎知識 148） 人力資源管理的基本理論 基礎知識（ 137） 一、人的管理哲學 —— 人性假設 人性內容：自然屬性和心理屬性 人性特征：能動性、社會性、整體性、兩面性、可變性、個體差異性。 人力資源管理的重心 —— 知識型員工 21世紀，國家的核心是企業(yè)，企業(yè)的核心是人才，人才的核心是知識創(chuàng)新者與企業(yè)家。沉重的歷史告訴我們這樣一個真理：科技創(chuàng)新和發(fā)展，只能帶來方便和效率，惟有以人文關懷為出發(fā)點的制度創(chuàng)新，才能正確地解決方向和秩序問題。人的素質主要包括智能和道德兩個方面，人類是理智和情感相結合的萬物之靈，我們有理由相信， 21世紀人的素質將會不斷提高。 ? 公司 A： 八點鐘上班，實行打卡制，遲到或早退一分鐘扣五十元；統(tǒng)一著裝，必須佩戴胸卡；每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會、三次聯(lián)歡、四次體育比賽，每個員工每年要提四項合理化建議。 ? 公司 B： 九點鐘上班，不打考勤。 21世紀人類社會發(fā)展的趨勢 ? 經濟市場化：在經歷了困難和曲折之后，我們相信， 21實際人類將不斷健全市場秩序，把市場原則和誠信原則更好的結合起來。 21世紀人類社會發(fā)展的趨勢 請思考： 21世紀人類社會發(fā)展的趨勢告訴我們： ? 以人為本，是人類社會發(fā)展的永恒的主題 ? 維護和崇尚人的價值和尊嚴是人類社會發(fā)展的核心 ? 21世紀是人的權利不斷提升的世紀 討論：為什么一個人才的應有的價值在單位里面發(fā)揮不出來？ 參考答案 一、人才沒有得到充分的授權和充分的利用 二、沒有一個可能支持他的團隊或者是與之匹配的制度 三、這個人可能不適應我們的文化，甚至有沖突 人在滿足自身需要、趨利避害的過程中，采取損人利己或者利他為，這只表明他的道德水平的高低，而與人性本身無關。人力資源管理面臨新問題：知識型員工、知識工作設計、知識工作系統(tǒng)。 人性假設及其管理： 經濟人假設及其管理 社會人假設及其管理 自我實現(xiàn)人假設及其管理 復雜人假設及其管理 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 人力資源的一般特點 （基礎知識 179） 現(xiàn)代人力資源的特征 （基礎知識 183） 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用 （基礎知識 185） 現(xiàn)代人力資源管理的基本原理 （基礎知識 187） 現(xiàn)代人力資源管理的原則 （基礎知識 190） 人力資源管理的三大基石和兩種技術 （基礎知識 192） 企業(yè)人力資源規(guī)劃 環(huán)境意識、環(huán)境與戰(zhàn)略 環(huán)境意識 （管理行為的主要制約因素） 環(huán)境 ： 難以改變又足以產生影響和必須接受的各種因素。 思考：哪些是條件？ 軟與硬？制度與素質？長遠與現(xiàn)實？ 例：生產計劃如何編制 責任部門 ：生產部 計劃內容 ： 產品數(shù)量與生產能力計劃： 主要工序的加工工時計算、 各主要工序批量生產的工時縮減系數(shù)的確定， 各主要工序的生產能力、人員與承載的比較等到 生產準備數(shù)量與能力的計算： 投資計劃書 平面布置圖 生產進度計劃 計劃制定權 集中在上面，程序大大簡化， 各部門只要按時將任務分配給下屬，并檢查完成情況即可?？偣镜穆毮懿块T 不要求事業(yè)部的職能部門上報材料，不實行垂直管理，而是為事業(yè)部的職能部門提供服務。 各事業(yè)部根據(jù)這一指標，定出上交利潤（ 10%以上）， 獲總公司認同后，執(zhí)行。 每月向總公司遞交結算及資金狀況報告。 人力資源規(guī)劃 HR規(guī)劃的總目標 ? 確保企業(yè)各類工作崗位
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