【導(dǎo)讀】非營利組織可以透過建立彼此的夥伴關(guān)。升企業(yè)形象,促進(jìn)組織成員反思之目的。資源對於非營利組織的營是不可或缺的一。對外的社會關(guān)係與組織聲譽等。有形資源往往會直接影響到非營利組織的。因為當(dāng)組織成立之後,其成功。相較於營利組織,非營利組織探討人力資源管理之課題要比營利組織來得不容易,因為。本章首先說明人力資源管理的定義與範(fàn)疇,包括傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理之差別、而人力資源管理則除了處理傳統(tǒng)的員工的任用、理一般性的人事業(yè)務(wù)外,更增加了策略性的功能,使其功提升至高層、積極的角色。從表5-1可知傳統(tǒng)人事管理是以組織為主,目的。成之目標(biāo);而人力資源管理則是以員工為主,因而更願意為組織效力。另外,有學(xué)者認(rèn)為,人力資源管理綜合了心理學(xué)、針對人力資源管理之定義,各學(xué)者皆提出不同的。及報償?shù)裙δ艿幕顒?,以達(dá)成個人和組織的目標(biāo)。人力資源管理的範(fàn)疇相當(dāng)廣泛很難確切界定。都包含在人力資源管理的範(fàn)疇之內(nèi)。