非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-資料下載頁
2025-01-18 10:13本頁面
【正文】 ，對資源進行優(yōu)化，使時間周期最短，人工成本最低 要求：將任務分解到個人活動，時限不超過周，并明確員工高中低等級 人工成本：高等級員工 3000元 /周；中等級員工 2022元 /周；低等級員工 1000元 /周 一．戰(zhàn)略人力資源管理體系框架 二．業(yè)務流程 三．組織職位 四．任職資格 五．績效管理 六．薪酬激勵 目錄 第一個問題：員工薪酬結(jié)構(gòu)是什么？ 第二個問題：員工如何分類？ A類人員：與公司業(yè)績掛鉤 B類人員：與個人業(yè)績掛鉤 C類人員：與所在團隊業(yè)績掛鉤 D類人員：技能人員 案例分析：人員分類 第三個問題：各序列之間薪酬標準與工作性質(zhì)的差異？ 不同序列按照工作性質(zhì)的劃分，以及重要性權(quán)重系數(shù)： ? 重點急缺序列： ? 創(chuàng)新性的工作： ? 流程性工作： ? 服務性工作 ： 案例分析：基本工資薪酬等級與任職資格對應表 第四個問題：直接承擔財務指標的 B類人員如何獎勵？ 獎勵原則及測算公式： ? 超額獎金＝上年利潤空間 A％ ＋（上年利潤空間 平均增長率） B％ ＋ 【 （實際利潤空間－上年利潤空間）－（上年凈利潤空間 平均增長 率） 】 C％ ? 原則：為鼓勵平均增長率基礎上的更高利潤增長，原則上系數(shù)CBA 第五個問題： A/C類人員考核為什么要強制分布？ 第六個問題：如何設定特殊獎勵？ 作業(yè) 8： 參考樣例，分析企業(yè)當前的員工薪酬結(jié)構(gòu) 總結(jié)：基于企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務流程的組織績效與員工的崗位、績效和薪酬的關聯(lián)關系 企業(yè)經(jīng)營管理體系建設總體目標 實現(xiàn)以下目標： 1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略和商業(yè)模式更加明晰 2. 產(chǎn)品市場需求及定位更加準確 3. 能培養(yǎng)出全流程和全要素管理的產(chǎn)品經(jīng)理（質(zhì)量、進度、成本與績效） 4. 建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)全流程 5. 能夠高效組織跨部門的開發(fā)團隊（包括外協(xié)部門和供應商的管理監(jiān)控） 6. 建立高效的決策和評審機制 7. 通過績效管理和項目管理確保產(chǎn)品開發(fā)高效，對產(chǎn)品市場和財務成功負責 8. 通過產(chǎn)品線的任職資格設計，培養(yǎng)員工任職能力 企業(yè)經(jīng)營管理體系建設三個階段目標 三個階段分別實現(xiàn)以下目標（周期約 3～ 6個月）： 第一階段：完成經(jīng)營目標確定及產(chǎn)品經(jīng)理競聘，由只有老大對財務指標負責，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c產(chǎn)品經(jīng)理共同負責； 第二階段：完成戰(zhàn)略規(guī)劃、組織、戰(zhàn)略績效、員工績效薪酬、流程與項目體系初步建設，員工績效工資管理試行； 第三階段：完成流程與項目管理及各體系全面推行。 企業(yè)經(jīng)營管理體系建設一級計劃及各模塊目標 歡迎提問，研討互動；提交作業(yè)，講師答疑 謝 謝
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