非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-資料下載頁
2025-01-18 10:13本頁面
【正文】 ，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化，使時(shí)間周期最短，人工成本最低 要求：將任務(wù)分解到個(gè)人活動(dòng)，時(shí)限不超過周，并明確員工高中低等級(jí) 人工成本：高等級(jí)員工 3000元 /周；中等級(jí)員工 2022元 /周；低等級(jí)員工 1000元 /周 一．戰(zhàn)略人力資源管理體系框架 二．業(yè)務(wù)流程 三．組織職位 四．任職資格 五．績效管理 六．薪酬激勵(lì) 目錄 第一個(gè)問題：員工薪酬結(jié)構(gòu)是什么？ 第二個(gè)問題：員工如何分類？ A類人員：與公司業(yè)績掛鉤 B類人員：與個(gè)人業(yè)績掛鉤 C類人員：與所在團(tuán)隊(duì)業(yè)績掛鉤 D類人員：技能人員 案例分析：人員分類 第三個(gè)問題：各序列之間薪酬標(biāo)準(zhǔn)與工作性質(zhì)的差異？ 不同序列按照工作性質(zhì)的劃分，以及重要性權(quán)重系數(shù)： ? 重點(diǎn)急缺序列： ? 創(chuàng)新性的工作： ? 流程性工作： ? 服務(wù)性工作 ： 案例分析：基本工資薪酬等級(jí)與任職資格對(duì)應(yīng)表 第四個(gè)問題：直接承擔(dān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的 B類人員如何獎(jiǎng)勵(lì)？ 獎(jiǎng)勵(lì)原則及測算公式： ? 超額獎(jiǎng)金＝上年利潤空間 A％ ＋（上年利潤空間 平均增長率） B％ ＋ 【 （實(shí)際利潤空間－上年利潤空間）－（上年凈利潤空間 平均增長 率） 】 C％ ? 原則：為鼓勵(lì)平均增長率基礎(chǔ)上的更高利潤增長，原則上系數(shù)CBA 第五個(gè)問題： A/C類人員考核為什么要強(qiáng)制分布？ 第六個(gè)問題：如何設(shè)定特殊獎(jiǎng)勵(lì)？ 作業(yè) 8： 參考樣例，分析企業(yè)當(dāng)前的員工薪酬結(jié)構(gòu) 總結(jié)：基于企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程的組織績效與員工的崗位、績效和薪酬的關(guān)聯(lián)關(guān)系 企業(yè)經(jīng)營管理體系建設(shè)總體目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： 1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略和商業(yè)模式更加明晰 2. 產(chǎn)品市場需求及定位更加準(zhǔn)確 3. 能培養(yǎng)出全流程和全要素管理的產(chǎn)品經(jīng)理（質(zhì)量、進(jìn)度、成本與績效） 4. 建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)全流程 5. 能夠高效組織跨部門的開發(fā)團(tuán)隊(duì)（包括外協(xié)部門和供應(yīng)商的管理監(jiān)控） 6. 建立高效的決策和評(píng)審機(jī)制 7. 通過績效管理和項(xiàng)目管理確保產(chǎn)品開發(fā)高效，對(duì)產(chǎn)品市場和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé) 8. 通過產(chǎn)品線的任職資格設(shè)計(jì)，培養(yǎng)員工任職能力 企業(yè)經(jīng)營管理體系建設(shè)三個(gè)階段目標(biāo) 三個(gè)階段分別實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)（周期約 3～ 6個(gè)月）： 第一階段：完成經(jīng)營目標(biāo)確定及產(chǎn)品經(jīng)理競聘，由只有老大對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c產(chǎn)品經(jīng)理共同負(fù)責(zé)； 第二階段：完成戰(zhàn)略規(guī)劃、組織、戰(zhàn)略績效、員工績效薪酬、流程與項(xiàng)目體系初步建設(shè)，員工績效工資管理試行； 第三階段：完成流程與項(xiàng)目管理及各體系全面推行。 企業(yè)經(jīng)營管理體系建設(shè)一級(jí)計(jì)劃及各模塊目標(biāo) 歡迎提問，研討互動(dòng)；提交作業(yè)，講師答疑 謝 謝
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