【摘要】第5章采購(gòu)技術(shù)——數(shù)量和時(shí)機(jī)決策存儲(chǔ)的有關(guān)概念(一)、存儲(chǔ)?存儲(chǔ)——就是將一些物資(如原材料、外購(gòu)零件、部件、在制品等等)存儲(chǔ)起來(lái)以備將來(lái)的使用和消費(fèi);(二)、存儲(chǔ)的作用?存儲(chǔ)是緩解供應(yīng)與需求之間出現(xiàn)供不應(yīng)求或供大于求等不協(xié)調(diào)情況的必要和有效的方法和措施。(三)存儲(chǔ)問(wèn)題?首先,有存儲(chǔ)就會(huì)有費(fèi)用(占用資金、維護(hù)
2026-01-09 11:34
【摘要】項(xiàng)目成本管理ProjectCostManagement項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容(BCWP之估計(jì))一、成本管理成本:是項(xiàng)目活動(dòng)的現(xiàn)金價(jià)值。成本管理的目標(biāo):確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。成本管理的中心問(wèn)題是:完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本;項(xiàng)目全壽命成本
2025-09-11 20:46
【摘要】薪酬戰(zhàn)略與薪酬決策主題目錄?薪酬概念?薪酬體系?薪酬戰(zhàn)略?薪酬決策案例分析:M公司三類(lèi)人員薪酬問(wèn)題與調(diào)整?你作為一名顧問(wèn),最近受一家銷(xiāo)售公司的委托,幫助該組織給三類(lèi)基本員工建立激勵(lì)制度。?經(jīng)過(guò)調(diào)查,你了解到,第一類(lèi)員工是由20名銷(xiāo)售員組成的銷(xiāo)售隊(duì)伍,是按直接傭金制根據(jù)銷(xiāo)售額按固定比例提成付薪,
2025-05-10 16:45
【摘要】第五章籌資決策王文玨Page?2學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過(guò)學(xué)習(xí)本章,你應(yīng)該能夠:?1.掌握主要的籌資渠道與籌資方式;?2.掌握權(quán)益籌資主要類(lèi)型的優(yōu)缺點(diǎn);?3.掌握債務(wù)籌資主要類(lèi)型的優(yōu)缺點(diǎn);?4.熟悉發(fā)行股票的規(guī)定與定價(jià);?5.熟悉企業(yè)債券的類(lèi)型與定價(jià);?6.熟悉融資租賃的方式與優(yōu)缺點(diǎn);?7.了解其他
2025-03-11 10:28
【摘要】amendedDecreeNo.344.1theStateCouncilpromulgatedbyDecreeNo.591,9People'sRepublicofChinaregulationsonroadtransport2021.07.012021.01.1310safetyprod
2026-01-12 00:51
【摘要】第五章存儲(chǔ)管理第五章存儲(chǔ)管理存儲(chǔ)管理的功能分區(qū)存儲(chǔ)管理覆蓋與交換技術(shù)頁(yè)式管理段式與段頁(yè)式管理局部性原理和抖動(dòng)問(wèn)題第五章存儲(chǔ)管理存儲(chǔ)管理的功能①存儲(chǔ)器的擴(kuò)充②地址變換和重定位③存儲(chǔ)空間分配④
2025-08-01 13:14
【摘要】第五章戰(zhàn)略與決策?教學(xué)重點(diǎn):?企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu);決策的過(guò)程及實(shí)施?教學(xué)難點(diǎn):?理解決策的“軟”、“硬“技術(shù)?基本內(nèi)容:?戰(zhàn)略及其特征、戰(zhàn)略制定的步驟、決策的含義與程序、決策的分類(lèi)與方法。?授課方式:?試訓(xùn)、案例分析、講授第一節(jié)戰(zhàn)略?一、戰(zhàn)
2026-01-05 03:02
【摘要】某IT公司業(yè)務(wù)發(fā)展很快,營(yíng)業(yè)額年增長(zhǎng)率達(dá)到10%,急需增加資金。公司領(lǐng)導(dǎo)要求財(cái)務(wù)經(jīng)理制定籌集資金的預(yù)案。有關(guān)資料如下: 1.公司現(xiàn)有資本情況:股本1900萬(wàn)元 資本公積150萬(wàn)元 盈余公積350萬(wàn)元 未分配利潤(rùn)140萬(wàn)元
2025-12-22 15:04
【摘要】第五章項(xiàng)目投資,第一節(jié)投資的含義和種類(lèi)第二節(jié)項(xiàng)目投資概述第三節(jié)項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流量分析第四節(jié)項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)方法,,?,本章說(shuō)明,本章是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重點(diǎn)章節(jié),因此要求同學(xué)要全面理解、掌握。,,?,【本...
2025-11-10 22:23
【摘要】第五章決策衛(wèi)東趙第三節(jié)決策的過(guò)程衛(wèi)東趙決策的過(guò)程診斷問(wèn)題明確目標(biāo)擬定方案篩選方案執(zhí)行方案評(píng)估效果問(wèn)題是什么應(yīng)該做什么準(zhǔn)備做什
2025-10-07 21:54
【摘要】1、SPOOLing技術(shù)如何使一臺(tái)打印機(jī)虛擬成多臺(tái)打印機(jī)?答:打印機(jī)屬于獨(dú)享設(shè)備。用SPOOLing技術(shù)轉(zhuǎn)換為虛擬成多臺(tái)打印機(jī)。用戶(hù)請(qǐng)求打印后,1.`將打印數(shù)據(jù)輸出到輸出井申請(qǐng)的空閑盤(pán)塊中。2.將打印請(qǐng)求登記后排到打印隊(duì)列。3.打印機(jī)空閑時(shí),首取第一張請(qǐng)求表,將數(shù)據(jù)從輸出井傳送到內(nèi)存緩沖區(qū),進(jìn)行打印。2
2026-01-06 03:48
【摘要】2第九章薪酬管理展望【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生了解現(xiàn)代薪酬管理的思想以及當(dāng)前市場(chǎng)薪酬動(dòng)態(tài)。掌握未來(lái)薪酬發(fā)展的特點(diǎn)和趨勢(shì)。【關(guān)鍵概念】薪酬管理(salarymanagement)發(fā)展(development)3第一節(jié)現(xiàn)代薪酬管理思想1.薪酬管理最根本的就是對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的管理,即對(duì)勞動(dòng)
2025-10-09 20:00
【摘要】第五章決策與決策方法?決策與決策理論?決策過(guò)程?決策的影響因素?決策的方法第一節(jié)決策與決策理論一、決策的定義“管理者識(shí)別并解決問(wèn)題以及利用機(jī)會(huì)的過(guò)程”——路易斯、古德曼和范特決策的分類(lèi)(1)決策的分類(lèi)(2)
2025-02-27 17:25
【摘要】第二章職位薪酬體系一、職位薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)1、優(yōu)點(diǎn):?主要以職位作為基本薪酬的參考依據(jù),容易實(shí)現(xiàn)同工同酬。?按照職位系列進(jìn)行薪酬管理,操作比較簡(jiǎn)單,管理成本較低。?員工能清晰地看到晉升與薪酬增加的方向,為員工自身能力提供充分的動(dòng)力。2、缺點(diǎn)?不鼓勵(lì)員工擁有跨職位的其它技能,易導(dǎo)致員工技能的
2026-01-03 09:29
【摘要】EMBA最新名師培訓(xùn)視頻6千集,管理文檔8千份。QQ1589505898第五章定策——如何制定營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策?《周易.系辭》:易有太極,極生兩儀,兩儀生四象,四象成八卦,五行成道,萬(wàn)物生化。EMBA最新名師培訓(xùn)視頻6千集,管理文檔8千份。QQ1589505898定策之易經(jīng)篇?太極
2025-05-10 04:43