薪酬管理-第五章-薪酬水平?jīng)Q策-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 1）準(zhǔn)備階段 工作 規(guī)劃 職位或職業(yè)分類 薪酬結(jié)構(gòu)分析 勞 動(dòng) 力 市場鑒別 競爭組織的影響分析 調(diào) 查 對 象的選擇 分析所需收集數(shù)據(jù)的種類 薪酬調(diào)查前的準(zhǔn)備工作 ? 規(guī)劃 （ 1） 有沒有具有這方面 技能的人 規(guī)劃并完成這項(xiàng)調(diào)查 ? (2) 有沒有具有這方面 技能的人 匯總并分析所收集的 數(shù) 據(jù) ? (3) 如果 (1) 、 (2) 兩個(gè)問題回答的是 “ 沒有 “ 的話 , 那 么哪里能找到這樣的人或者說如果沒有這方面技能的人能 不 能通 過培訓(xùn)來做一些必要的工作 ? (4) 應(yīng)該選 誰 來從事這方面的工作 ( 基于個(gè)人的知識(shí)、 技 能與興趣 )? (5) 什么樣的 技術(shù)和攻關(guān)技巧 是必要的 ? (6) 輸入、整理和分析數(shù)據(jù)所需要的 計(jì)算機(jī)軟件和硬件 是否 具備 ? (7) 收集數(shù)據(jù)的 時(shí)間 是什么 ? ? 職位或職業(yè)分類 (1) 薪酬支付問題是不是少數(shù)職位或一個(gè)職業(yè)群的個(gè)別問題 ? (2) 所調(diào)查的職位是不是很少見 ? （ 3） 哪些職位是基準(zhǔn)職位 ( 標(biāo)桿職位 ) 或關(guān)鍵職位 ? 特征的基準(zhǔn)職位作為比較的標(biāo)尺或基礎(chǔ)： ● 能夠代表所研究職位系列的絕大多數(shù)職位的職位 ● 許多組織中普遍存在，廣為人知的職位 ● 工作內(nèi)容相對穩(wěn)定的職位 ● 市場工資率公開的職位 ? 薪酬結(jié)構(gòu)分析 (1) 如果一個(gè)組織有多個(gè)薪酬方案 , 那么該項(xiàng)調(diào)查要涉及所有的薪酬結(jié)構(gòu)還是僅僅涉及特定的薪酬結(jié)構(gòu) ? (2) 如果組織的薪酬結(jié)構(gòu)很獨(dú)特 , 那么從其他組織中得到的薪酬數(shù)據(jù)是不是幾乎就沒有什么價(jià)值了 ? (3) 其他組織是不是也面臨著類似的薪酬問題 ? ? 勞動(dòng)力市場的鑒別 (1) 勞動(dòng)力市場是否已經(jīng)被合理地確定 ? （ 2）組織是不是在幾個(gè)不同的勞動(dòng)力市場上進(jìn)行競爭？ （ 3）人口統(tǒng)計(jì)變量是不是要作為一個(gè)重要的問題來考慮？ ? 競爭組織的影響分析 （ 1）那些從勞動(dòng)力市場中雇用工人數(shù)量最多或者是對某一特定職位或職業(yè)的員工雇用人數(shù)最多的組織是否已經(jīng)控制了勞動(dòng)力市場？ （ 2）公司的銷售額與其在設(shè)定工資率方面的領(lǐng)導(dǎo)地位有沒有一定關(guān)系？ ? 調(diào)查對象的選擇 (1) 哪些組織對求職者有重要影響 ? (2) 哪些組織的 的員工從 該組織跳到了 實(shí) 施 調(diào)查方案的 組織中 ? (3) 哪些組織具有足夠的調(diào)查者所要調(diào)查的職位 ? ? 分析所需收集數(shù)據(jù)的種類 (1) 是否只需要基本工資數(shù)據(jù) ? (2) 調(diào)查的職位是否具有可比性 ? (3) 要不要對組織的人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ? (4) 需不需要收集各種各樣的工資政策信息 ? (5) 要不要收集其他薪酬組成部分 (福利政策、激勵(lì)計(jì)劃、津貼、服務(wù)和獎(jiǎng)金 )的數(shù)據(jù) ? (6) 如果第 (5) 個(gè)問題的回答 “ 要 “ 的話 , 那應(yīng)詳細(xì)到什么程度 ? (2)數(shù)據(jù)收集
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