薪酬管理第二章職位薪酬體系-免費(fèi)閱讀
【正文】 步驟 1：確定付酬要素 步驟 2：選擇基準(zhǔn)職位 步驟 3： 非基準(zhǔn)職位 與基準(zhǔn)職位比較 步驟 4：確定非基準(zhǔn)職位工資 因素比較法的步驟 特征的基準(zhǔn)職位作為比較的標(biāo)尺或基礎(chǔ)： ● 能夠代表所研究職位系列的絕大多數(shù)職位的職位 ● 許多組織中普遍存在，廣為人知的職位 ● 工作內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定的職位 ● 市場(chǎng)工資率公開(kāi)的職位 因素比較法的步驟 報(bào)酬要素等級(jí)基準(zhǔn)表 付酬要素 小時(shí)工資率（元） 智力 體力 技能 責(zé)任 工作條件 1． 50 工作甲 工作乙 2． 00 工作 A 工作丙 工作 A 2． 50 工作 B 工作 A 工作甲 3． 00 工作乙 工作 A 工作甲 工作 B 工作 B 3． 50 工作乙 工作丙 工作甲 工作丙 4． 00 工作 B 工作丙 4． 50 工作乙 5． 00 工作 B 工作甲 工作乙 5． 50 工作丙 6． 00 工作 A （ 1）設(shè)已確定付酬因素為：智力、體力、技能、責(zé)任、工作條件共五項(xiàng)。 點(diǎn)數(shù)法的三個(gè)基本特點(diǎn)： ? 有多個(gè)報(bào)酬要素，每個(gè)要素要分為幾個(gè)等級(jí)； ? 要素的等級(jí)可以量化，反映工作的現(xiàn)實(shí)情況； ? 用一定的權(quán)數(shù)反映各要素的相對(duì)重要性。 缺點(diǎn) ?不鼓勵(lì)員工擁有跨職位的其它技能，易導(dǎo)致員工技能的浪費(fèi)，且不充分激勵(lì)員工提高或拓寬自己的技能，造成員工技能單一化的局面出現(xiàn) ?與職位直接掛鉤，沒(méi)有晉升就沒(méi)有大幅度加薪的機(jī)會(huì)，易挫傷員工的工作積極性，甚至有 “ 磨洋工 ” 或離職現(xiàn)象 ?薪酬與職位相連，職位較穩(wěn)定，薪酬也較穩(wěn)定，薪酬的計(jì)發(fā)與工作業(yè)績(jī)和工作能力缺乏明顯的相關(guān)性，激勵(lì)性差，也不利于增強(qiáng)企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力 二、實(shí)施前提 ? 具有明確、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的職位內(nèi)容（工作分析） ? 職位內(nèi)容具有基本的穩(wěn)定性，確保工作序列關(guān)系明顯以及工資體系的相對(duì)連續(xù)性和穩(wěn)定性。 ? 企業(yè)具有完善的任職資格體系，
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