薪酬管理第二章職位薪酬體系-資料下載頁
2025-01-12 09:29本頁面
【正文】 素等級基準表 付酬要素 小時工資率（元） 智力 體力 技能 責任 工作條件 1． 50 工作甲 工作乙 2． 00 工作 A 工作丙 工作 A 2． 50 工作 B 工作 A 工作甲 3． 00 工作乙 工作 A 工作甲 工作 B 工作 B 3． 50 工作乙 工作丙 工作甲 工作丙 4． 00 工作 B 工作丙 4． 50 工作乙 5． 00 工作 B 工作甲 工作乙 5． 50 工作丙 6． 00 工作 A （ 1）設已確定付酬因素為：智力、體力、技能、責任、工作條件共五項。 （ 2）選擇基準職位為：工作甲、工作乙、工作丙。 (3)確定各基準職位的小時工資： 工作甲＝ ++++= 工作乙＝ ++++= 工作丙＝ ++++ = (4)確定非基準職位工作 A和工作 B在各種付酬要素上的評價結果（如上表所示）。 (5)確定非基準職位的小時工資： 工作 A=++++= 工作 B=++++3. 00 = 各種職位評估方法的比較 方法 是否 量化 評估的對象 比較 方法 優(yōu)點 缺點 分類法 否 對職位整體進行評估 將職位與特定的級別標準進行比較 靈活性高，可以 用于大型組織 對職位等級的劃分和界定存在一定的難度，無法準確確定相對價值 排列法 否 對職位整體進行評估 在職位與職位之間進行比較 簡單操作容易 主觀性大，無法準確確定相對價值 因素比較法 是 對職位要素進行評估 在職位與職位之間進行比較 可以比較準確地確定相對價值 因素的選擇較困難，市場工資隨時在變化 點數(shù)法 是 對職位整體進行評估 將職位與特定的級別標準進行比較 可以較準確地確定相對值，適用于多類型職位 工作量大。費時費力
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