職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案介紹-資料下載頁(yè)
2025-05-25 22:10本頁(yè)面
【正文】 確定。 （ 4）本次軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部薪酬待遇調(diào)整與崗位等級(jí)和行政級(jí)別無(wú)關(guān)。 35 我公司涉及的軍轉(zhuǎn)干部情況 我公司薪酬套改后等級(jí)低于上述對(duì)應(yīng)關(guān)系的軍轉(zhuǎn)干部只有 1人，其初次套改到 7級(jí) B檔，優(yōu)化后調(diào)整為 10級(jí) A檔。 三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 36 由于原網(wǎng)通公司 、 原聯(lián)通公司全日制大學(xué)本科 、 碩士研究生定崗管理制度的不同 ， 本次優(yōu)化調(diào)整方案中予以統(tǒng)一明確如下： （ 1） 對(duì)應(yīng)新體系 7級(jí)以下的全日制大學(xué)本科學(xué)歷人員統(tǒng)一套入 7級(jí) ， 薪檔根據(jù)員工累計(jì)工作年限按規(guī)則對(duì)應(yīng) 。 （ 2）對(duì)應(yīng)新體系 8級(jí)以下的全日制研究生學(xué)歷人員統(tǒng)一套入 8級(jí)，薪檔根據(jù)員工累計(jì)工作年限按規(guī)則對(duì)應(yīng)。 （ 3）上述大學(xué)本科、碩士研究生崗位實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，年度考核不合格的、不能勝任崗位工作的，應(yīng)降低其職位薪酬等級(jí)。 全日制大學(xué)本科、碩士研究生薪酬待遇問(wèn)題 三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 37 我公司相關(guān)全日制本科生及研究生情況 我公司現(xiàn)有對(duì)應(yīng)新體系 7級(jí)以下的全日制本科畢業(yè)生兩人，初次套改均對(duì)應(yīng)到 5級(jí)，此次優(yōu)化調(diào)整將對(duì)應(yīng)到 7級(jí)。 我公司無(wú)對(duì)應(yīng)到新體系 8級(jí)以下的全日制研究生學(xué)歷人員。 三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 38 Ⅱ 職位薪酬體系統(tǒng)一的主要內(nèi)容 Ⅲ 職位薪酬體系優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 目錄 Ⅰ 建立統(tǒng)一的職位薪酬體系的重要意義 Ⅳ 全面崗位優(yōu)化工作 Ⅴ 相關(guān)工作說(shuō)明及要求 39 全面崗位優(yōu)化工作 一、崗位優(yōu)化的總體目標(biāo)與原則 二、崗位優(yōu)化的主要任務(wù) 40 集團(tuán)公司建立新的職位薪酬體系的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司融合后兩家原不同體系的初步統(tǒng)一，省分公司在套改結(jié)束后將根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排啟動(dòng)崗位優(yōu)化工作，對(duì)統(tǒng)一的職位薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化、完善，逐步解決原體系的歷史遺留問(wèn)題和原體系對(duì)應(yīng)新體系產(chǎn)生的新問(wèn)題。 全面崗位優(yōu)化工作 41 通過(guò)崗位優(yōu)化，進(jìn)一步完善人崗匹配，科學(xué)調(diào)整員工等級(jí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，有效實(shí)施員工激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)崗位管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。 崗位優(yōu)化工作要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則；合法合規(guī)的原則；人崗匹配、適才適崗的原則；事實(shí)求是、積極穩(wěn)妥的原則。 一、崗位優(yōu)化的總體目標(biāo)與原則 42 有效支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求相適應(yīng)的員工職位管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)。 充分體現(xiàn)不同崗位職責(zé)的價(jià)值貢獻(xiàn)度，員工職位等級(jí)根據(jù)任職崗位的崗位等級(jí)確定。 以崗位勝任和業(yè)績(jī)提升為導(dǎo)向，開辟員工多軌制晉升通道。 根據(jù)員工崗位勝任度，動(dòng)態(tài)管理職位，做到人崗匹配、崗變級(jí)變、能上能下，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置。 二、崗位優(yōu)化的主要任務(wù) 43 Ⅱ 職位薪酬體系統(tǒng)一的主要內(nèi)容 Ⅲ 職位薪酬體系優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 目錄 Ⅰ 建立統(tǒng)一的職位薪酬體系的重要意義 Ⅳ 全面崗位優(yōu)化工作 Ⅴ 相關(guān)工作說(shuō)明及要求 44 一、請(qǐng)各位部門領(lǐng)導(dǎo)和分會(huì)主席認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次宣講的職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案的內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)，尤其是本次優(yōu)化調(diào)整方案系省公司在完成了初步套改的基礎(chǔ)上，根據(jù)我省實(shí)際情況和企業(yè)發(fā)展需要，組織全省人力資源專業(yè)工作人員和省市公司領(lǐng)導(dǎo)多次研究論證后制定的，已最大限度地兼顧了各層面員工的基本利益，對(duì)于未能解決的歷史和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題省公司將通過(guò)今后的崗位優(yōu)化工作逐步解決。 相關(guān)工作說(shuō)明及要求 45 二、優(yōu)化調(diào)整方案正式出臺(tái)后，對(duì)于方案中未能解決的市分公司有關(guān)套改之后出現(xiàn)的個(gè)性化問(wèn)題，我們將依據(jù)集團(tuán)公司的綱性原則和本方案調(diào)整的基本原則，本著實(shí)事求是的態(tài)度，兼顧好企業(yè)與員工兩者之間的利益，提出解決的具體措施。若調(diào)整涉及到全省總體平衡的問(wèn)題，將按省公司規(guī)定報(bào)省公司審核后確定。 相關(guān)工作說(shuō)明及要求 46 三、請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和分會(huì)主席認(rèn)真履行職責(zé)、切實(shí)承擔(dān)責(zé)任，于 17日下班前完成向員工的宣講和解釋工作，并引導(dǎo)員工正確對(duì)待和理解，對(duì)員工個(gè)人意見(jiàn)比較強(qiáng)烈或反映比較集中的問(wèn)題，于 18日下班前以部門為單位報(bào)送至人力資源部。并在今后繼續(xù)做好統(tǒng)一職位薪酬體系和員工穩(wěn)定相關(guān)工作，繼續(xù)帶領(lǐng)和引導(dǎo)員工聚焦經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，爭(zhēng)取企業(yè)效益和個(gè)人收益的最大化。 相關(guān)工作說(shuō)明及要求 47 謝 謝 ！
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