職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案介紹-預(yù)覽頁
【正文】 9 18 省公司總經(jīng)理、公司總部部門總經(jīng)理 二 17 省公司副總經(jīng)理、公司總部部門副總經(jīng)理 資深 ** 經(jīng)理 / 高級 ** 經(jīng)理 16 15 市公司總經(jīng)理、省本部部門總經(jīng)理、公司總部處室經(jīng)理 三 1 4 市公司副總經(jīng)理、省本部部門副總經(jīng)理、公司總部處室副經(jīng)理 高級 ** 經(jīng)理 13 12 縣公司總經(jīng)理、市本部部門經(jīng)理 四 11 縣公司副總經(jīng)理、市本部部門副經(jīng)理 高級 ** 主管 10 9 五 8 資深客戶經(jīng)理 /** 主管 7 6 六 5 高級客戶經(jīng)理 /** 主辦 4 3 2 七 1 客戶經(jīng)理 /** 員 /** 助理 注： 1 、表中所示管理序列職位等級為等級高限（不含副省級城市及北方省會城市） 2 、職銜中“ ** ”可為員工所在序列或崗位名稱，例如：高級市場策劃經(jīng)理、人力資源主管等。 崗位工資的計算方法 崗位工資是為員工承擔崗位職責所支付的薪酬，是員工崗位價值的體現(xiàn)。 ?崗位工資系數(shù)執(zhí)行集團公司統(tǒng)一標準。 三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法 9年及 以上 69年（不含） 36年 （不含） 不足 3年 任現(xiàn)職級年限 D C B A 薪檔 17 三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法 薪檔 A B C D 崗位等級年限 不足 3年 36年（不含） 69年（不含） 9年及 以上 ① 職位等級 1017級員工，按與職位套改相對應(yīng)的原聯(lián)通、網(wǎng)通崗位等級年限確定薪檔。 薪檔 A B C D 累計工作年限 不足 5年 510年（不含） 1015年（不含） 15年及以上 19 （ 4）任現(xiàn)職級年限、崗位等級年限、累計工作年限均截至 2022年 12月 31日，按實年計算，滿 12個月為一年。 績效工資 績效工資是與公司效益情況和員工工作業(yè)績掛鉤，在實施績效考核的基礎(chǔ)上發(fā)放的工資項目。 新舊體系對接后，歷史的問題及現(xiàn)實問題的產(chǎn)生，為優(yōu)化調(diào)整工作提供了客觀的現(xiàn)實條件。 26 三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 職位體系專業(yè)序列對應(yīng)關(guān)系調(diào)整 原體系七崗對應(yīng)新體系 8級；原體系八崗對應(yīng)新體系 7級；原網(wǎng)通公司原體系九崗及以下崗位中值守崗位人員對應(yīng)新體系 5級，其他崗位人員對應(yīng)新體系 6級；原聯(lián)通公司原體系九崗對應(yīng)新體系 6級，原體系十崗對應(yīng)新體系 4級。 新體系固定薪酬包括崗位工資和綜合補貼。保留工資隨崗位層級的晉升進行沖減，并實行年度考核，考核不合格的取消保留工資。 對于管理序列人員的全薪要嚴格控制，在全省薪酬水平增長時，管理序列各層級人員人均水平不增長，全年收入水平低于上年同層級平均水平；在全省薪酬水平下降時，管理人員的全薪降幅要大于員工的降幅。 （ 3）各市分公司應(yīng)在省公司原則指導(dǎo)下，結(jié)合員工本人工作業(yè)績、能力水平、年度考核進行確定。 （ 2）對應(yīng)新體系 8級以下的全日制研究生學歷人員統(tǒng)一套入 8級，薪檔根據(jù)員工累計工作年限按規(guī)則對應(yīng)。 三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 38 Ⅱ 職位薪酬體系統(tǒng)一的主要內(nèi)容 Ⅲ 職位薪酬體系優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 目錄 Ⅰ 建立統(tǒng)一的職位薪酬體系的重要意義 Ⅳ 全面崗位優(yōu)化工作 Ⅴ 相關(guān)工作說明及要求 39 全面崗位優(yōu)化工作 一、崗位優(yōu)化的總體目標與原則 二、崗位優(yōu)化的主要任務(wù) 40 集團公司建立新的職位薪酬體系的目標是實現(xiàn)公司融合后兩家原不同體系的初步統(tǒng)一，省分公司在套改結(jié)束后將根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排啟動崗位優(yōu)化工作，對統(tǒng)一的職位薪酬體系進行優(yōu)化、完善，逐步解決原體系的歷史遺留問題和原體系對應(yīng)新體系產(chǎn)生的新問題。 充分體現(xiàn)不同崗位職責的價值貢獻度，員工職位等級根據(jù)任職崗位的崗位等級確定。 相關(guān)工作說明及要求 45 二、優(yōu)化調(diào)整方案正式出臺后，對于方案中未能解決的市分公司有關(guān)套改之后出現(xiàn)的個性化問題，我們將依據(jù)集團公司的綱性原則和本方案調(diào)整的基本原則，本著實事求是的態(tài)度，兼顧好企業(yè)與員工兩者之間的利益，提出解決的具體措施。 相關(guān)工作說明及要求 47 謝 謝 ！
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