技能薪酬體系與能力薪酬體系-資料下載頁
2025-05-13 23:47本頁面
【正文】 技能分析 技能認證 能力分析 能力認證 優(yōu)點 清晰的期望 進步的感覺 根據(jù)所完成的工作價值支付薪酬 持續(xù)性學習 靈活性 人員使用數(shù)量的精簡 持續(xù)性學習 靈活性 水平流動 缺點 潛在的官僚主義 潛在的靈活性不足問題 潛在的官僚主義 對成本控制的能力要求較高 潛在的官僚主義 要求有成本控制能力 寬帶薪酬 1）寬帶薪酬的含義 ? 所謂“寬帶薪酬”與傳統(tǒng)的所謂“窄帶薪酬”對相對而言，即將傳統(tǒng)的較多薪酬等級壓縮成較少級別，同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬體系。 ? 一般來說，每個薪酬等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率要達到 100%或 100%以上。 ? 一種典型的寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)可能只有不超過 4個等級的薪酬級別。 ? 每個薪酬等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率則可能達到 200%～ 300%。 2）寬帶薪酬體系產(chǎn)生的歷史背景 圖 35 傳統(tǒng)配置和寬帶結(jié)構(gòu)的工資帶 1）寬帶薪酬的優(yōu)點和作用： （ 1）支持扁平型組織結(jié)構(gòu) （ 2） 能引導員工重視個人技能的增長和能力的提高 （ 3）有利于職位的輪換 （ 4）能密切配合勞動力市場上的供求變化 （ 5）有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變 （ 6）有利于推動良好的工作績效 2）寬帶薪酬的缺點：晉升困難，穩(wěn)定感差，業(yè)績要求高 ? 如果業(yè)績考核做不到位，采取，寬帶薪酬，員工工資浮動可能大起大落，給員工造成極強的不穩(wěn)定感，對公司缺少歸屬感。同時會使員工對管理的公正性、公平性、合理性產(chǎn)生懷疑，造成組織凝聚力下降，當然這種緊張不是寬帶薪酬本身之過，而是業(yè)績考核失誤的后果。 ? 寬帶薪酬會使得晉升比較困難。 3）實施寬帶薪酬需要注意的問題 ? 薪酬寬帶不是解決所有薪酬管理問題的萬用靈藥。 ? 薪酬寬帶也并不適用于所有的組織。它在那種新型的 無邊界 組織以及強調(diào)低專業(yè)化程度、多職能工作、跨部門流程、技能工種的團隊型組織中非常有用。 ? 本章從技能 /能力薪酬體系所產(chǎn)生背景入手，向大家介紹了這兩種薪酬體系的內(nèi)容、特點以及實施的步驟，并在文末介紹了基于技能、能力工資的寬帶薪酬體系。在這一章里所推介的知識、工具和方法，闡明的諸多觀點，可以說代表了當今薪酬管理理論和實踐當中的前沿和熱點問題，對于我國企業(yè)的薪酬體系設(shè)計和管理具有較強的現(xiàn)實指導意義，讀者可根據(jù)課后的案例參考對于如何實施技能 /能力薪酬體系以及如何設(shè)計寬帶薪酬體系進行進一步的探討。 1. 技能 /能力薪酬體系所產(chǎn)生的歷史背景是什么？ 2. 技能薪酬體系和能力薪酬體系有什么區(qū)別和聯(lián)系？ 3. 技能 /能力薪酬體系各自有哪些優(yōu)點和局限性？ 4. 技能模塊的設(shè)計有哪幾種方法？ 5. 威爾如何定義能力？ 6. 如何評價能力？ 7. 寬帶薪酬的概念和特點是什么？
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