技能薪酬體系與能力薪酬體系-文庫吧資料
2025-05-21 23:47本頁面
【正文】 上，引進(jìn) “ 內(nèi)部價(jià)值比較系數(shù) ” ，即在技能市場工資水平的基礎(chǔ)上再根據(jù)技能對企業(yè)的價(jià)值高低調(diào)整工資水平。通過工作分析，我 們可以確定技能模塊中所包括的工作任務(wù)，然后據(jù)此對技能模 塊進(jìn)行等級評定。 （ 3）技能等級的界定與定價(jià) ①技能等級模塊的界定。因此，設(shè)計(jì)技 能薪酬體系的首要工作是要系統(tǒng)描述所涉及到的各種工作任務(wù)。 ⑥批準(zhǔn)和支持技能薪酬體系的溝通計(jì)劃。 ④對設(shè)計(jì)小組的工作提供指導(dǎo)。 ②制定技能薪酬體系設(shè)計(jì)小組的章程并且批準(zhǔn)計(jì)劃。 第二，技能薪酬體系要求企業(yè)在培訓(xùn)方面付出更多的投資，則企業(yè)可能會因此而無法獲得必要的利潤。 (2)技能薪酬體系的局限性。 第四，技能薪酬體系在員工配置方面為組織提供了更大的靈活性 。 第二，技能薪酬體系有助于達(dá)到較高技能水平的員工實(shí)現(xiàn)對組織更為全面的理解。從企業(yè)的角度來說，技能薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 (1)健全的技能評價(jià)體系 健全的技能評價(jià)體系，至少要包括以下三個(gè)方面：一是技能評價(jià)的主體，二是技能評價(jià)的要素，三是技能評價(jià)的等級。 員工每提高一級技能或獲得一項(xiàng)新的技能在得到評定委員會的認(rèn)可后，就可獲得相應(yīng)的加薪。 案例 2 北方電訊公司（ Northern Tele） 根據(jù)對技術(shù)人員和工程師的調(diào)查，公司總結(jié)出他們工作中所運(yùn)用的硬件、軟件、客戶數(shù)據(jù)庫、文件存檔、網(wǎng)絡(luò)接觸面、書面交流、人際交往等 7個(gè)主要方面的技能，每個(gè)方面根據(jù)其運(yùn)用到的具體技術(shù)劃分為 4個(gè)等級。 每獲得一項(xiàng)升級都會得到價(jià)值相等的加薪。用機(jī)器吹塑軟包裝瓶，裝入果汁、封口；四是包裝，用機(jī)器不斷將封好的瓶子包裝為 6 盒裝。國內(nèi)也有越來越多的企業(yè)開始采用這種思路來進(jìn)行薪酬制度的設(shè)計(jì)。 ? 技能薪酬的雛形可見于中世紀(jì)行會制的學(xué)徒制中，現(xiàn)在的技能薪酬實(shí)際上是很久以前的報(bào)酬方法的回歸。 ? 以任職者為基礎(chǔ)的薪酬體系是一種更好的解決問題之道。 ? 扁平化的組織結(jié)構(gòu)使得通過職位晉升獲得薪酬提升的機(jī)會變得越來越少。 通過本章的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠掌握： 1. 技能和能力薪酬體系出現(xiàn)的原因 2. 技能和能力薪酬體系的概念 3. 技能和能力薪酬體系的共同點(diǎn)和差別 4. 技能和能力薪酬體系實(shí)施所需的條件 5. 技能和能力薪酬體系各自的優(yōu)缺點(diǎn) 6. 技能和能力薪酬體系實(shí)施的步驟和方法。第 3章 技能薪酬體系 與能力薪酬體系 ? 薪酬體系的設(shè)計(jì)無非有兩種，或是基于職位，或是基于任職者。盡管前者在薪酬管理體系的使用的絕對量上還是處于主導(dǎo)地位，而在當(dāng)前倡導(dǎo)“以人為本”的薪酬體系中，技能薪酬、能力薪酬的使用越來越呈現(xiàn)上升的趨勢。 7. 寬帶薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)及局限性 技能薪酬體系 ：基于職位還是基于任職者？ ? 在傳統(tǒng)職位薪酬體系中，員工的薪酬取決于他們所在的職位 。 ? 薪酬體系的設(shè)計(jì)必須給員工成長留出空間，必須有職位頭銜之外的東西去激勵員工。 ? 技術(shù)和所具備的一種新的能力為基礎(chǔ)來進(jìn)行支付工資報(bào)酬。
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