有效設(shè)計(jì)薪酬體系-文庫吧資料
2024-10-13 15:24本頁面
【正文】 價(jià) 值 觀 相 聯(lián) 系 ， 鞏 固 公 司 的 文 化 與 價(jià) 值 觀 ； ? 同 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 、 政 策 相 結(jié) 合 ， 從 符 合 公 司 的 現(xiàn) 有 狀 況 ； ? 與 市 場(chǎng) 化 有 效 結(jié) 合 ， 有 利 于 培 育 企 業(yè) 的 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 能 力 和 引 進(jìn) 人 才 ； ? 增 強(qiáng) 薪 酬 體 系 的 激 勵(lì) 性 ， 維 持 員 工 的 高 士 氣 ； ? 能 留 住 影 響 企 業(yè) 發(fā) 展 的 關(guān) 鍵 管 理 人 才 與 專 業(yè) 技 術(shù) 人 才 ； ? 提 高 、 增 強(qiáng) 員 工 的 工 作 滿 意 度 。 制 定 薪 酬 體 系 應(yīng) 遵 循 的 原 則 ? 公 平 原 則 Op/Ip = Oo/Io 式中 Op—— 個(gè)體對(duì)自己所得到報(bào)酬的主觀感覺； Ip —— 個(gè)體對(duì)自己所作投入的主觀感覺； Oo—— 個(gè)體對(duì)與之比較的他人所得報(bào)酬的主觀感覺； Io—— 個(gè)體對(duì)與之比較的他人所作投入的主觀感覺。 ? 配 置 職 能 。 ? 協(xié) 調(diào) 職 能 。 核 心 職 能 。 是 人 力 資 本 投 資 。 ? 兩類因素也有若干重疊現(xiàn)象。 ? 薪 酬 激 勵(lì) 必 須 同 其 他 的 激 勵(lì) 形 式 有 效 的 結(jié) 合 起 來 雙因素理論 ? 激勵(lì)因素：成就、賞識(shí)、工作本身、責(zé)任、發(fā)展和成長等因素。 以職位為基礎(chǔ) （ JOBBASED） 以技能為基礎(chǔ) （ SKILLBASED） 自 90年代 工 資 類 型 及 其 特 征 特征 類型 分配原則 特點(diǎn) 常見 形式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 績效工資 根據(jù)員工近期績效決定工資 與績效直接掛鉤的工資，隨績效浮動(dòng) 計(jì)件工資制、銷售提成制 激勵(lì)政策明顯 易助長員工短期行為，不利提高員工技能和素質(zhì)，不適合合作性強(qiáng)的復(fù)雜性工作 技能工資制 根據(jù)工作能力確定工資 因人而異、技高薪提 八級(jí)工資制 鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)技術(shù)有利于人才隊(duì)伍建設(shè) 工資與績效和責(zé)任關(guān)系，引致員工對(duì)工作的挑揀 年功工資制 根據(jù)年齡 /工齡 /學(xué)歷和經(jīng)歷來確定工資 工齡與工資同步增長 日本式年功工資制 能穩(wěn)定員工隊(duì)伍，滿足員工安全感和忠誠度 論資排輩不利調(diào)動(dòng)積極性 職務(wù)工資制 根據(jù)與職務(wù)相關(guān)的有關(guān)因素決定工資 一崗一薪、薪隨職變 職位年薪制 鼓勵(lì)員工爭(zhēng)挑重?fù)?dān)，承擔(dān)責(zé)任 激勵(lì)涉及面受職務(wù)多少限制 結(jié)構(gòu)工資 綜合考慮員工年資、能力、職務(wù)和績效確定工資 有基本工資、年資工資、職務(wù)工資、績效工資及各種補(bǔ)貼、津貼構(gòu)成結(jié)構(gòu)工資 崗位技能工資制 綜合考慮員工對(duì)企業(yè)所付出的勞動(dòng)，易產(chǎn)生公平感和激勵(lì)作用 設(shè)計(jì)和管理都比較麻煩 人 員 有 效 激 勵(lì) ? 激 勵(lì) 相 容 激 勵(lì) 相 容 指 的 是 追 求 自 身 收 益 （ 貨 幣 收 益 與 非 貨 幣 收 益 ） 的 個(gè) 體 的 目 標(biāo) 與 預(yù) 定 的 社 會(huì) 目 標(biāo) （ 我 們 把 它 界 定 為 資 源 利 用 效 率 最 大 化 ） 一 致 。 內(nèi) 在 報(bào) 酬 業(yè) 績 掛 鉤 工 資（ PRP） ? 為 使 業(yè) 績 衡 量 成 為 一 項(xiàng) 有 意 義 的 活 動(dòng) ， 必 須 使 個(gè) 人 之 間 的 業(yè) 績 有 顯 著 差 異 ； ? 工 資 范 圍 應(yīng) 該 足 夠 大 ， 以 便 拉 開 員 工 工 資 的 距 離 ； ? 業(yè) 績 衡 量 必 須 有 效 、 可 靠 ， 而 且 必 須 能 將 衡 量 結(jié) 果 與 工 資 結(jié) 構(gòu) 掛 鉤 ； ? 評(píng) 估 人 員 應(yīng) 有 熟 練 技 能 設(shè) 定 業(yè) 績 標(biāo) 準(zhǔn) ， 并 操 作 評(píng) 估 過 程 ； ? 組 織 文 化 支 持 業(yè) 績 掛 鉤 體 系 ； ? 報(bào) 酬 水 平 既 有 競(jìng) 爭(zhēng) 性 ， 又 不 失 公 平 ， 組 織 在 將 工 資 與 業(yè) 績 掛 鉤 方 面 富 有 經(jīng) 驗(yàn) ； ? 經(jīng) 理 及 下 屬 之 間 存 在 相 互 信 任 ， 經(jīng) 理 人 員 應(yīng) 作 好 充 分 準(zhǔn) 備 針 對(duì) 業(yè) 績 指 標(biāo) 進(jìn) 行 積 極 的 交 流 、 說 明 ， 同 時(shí) 要 應(yīng) 對(duì) 困 難 決 策 問 題 。這樣，企業(yè)減少了對(duì)好的薪資制度的依賴，轉(zhuǎn)而滿足和推動(dòng)員工，使員工更多地依靠內(nèi)在激勵(lì)，也使企業(yè)從僅靠金錢激勵(lì)員工，加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來。 薪 酬 的 基 本 形 式 基 本 形 式 （從短期至長期） ?基 本 工 資 ?獎(jiǎng) 金 / 傭 金 ?津 貼 ?補(bǔ) 貼 ?福 利 ?保 險(xiǎn) ?股 權(quán) ?股 票 期 權(quán) 其中， 基本工資的基本形式： ? 計(jì) 件 工 資 ? 計(jì) 時(shí) 工 資 ? 技 能 掛 鉤 工 資 （ SkillBased Pay, SBP） ? 業(yè) 績 掛 鉤 工 資 （ PerformanceRelated Pay, PRP） ? 小 組 業(yè) 績 掛 鉤 工 資 ? 利 潤 掛 鉤 工 資 ? 崗 位 工 資 ? 職 能 工 資 ? 年 薪 制 工 資 內(nèi) 在 報(bào)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1