有效設計薪酬體系(已改無錯字)
2022-10-28 15:24:23 本頁面
【正文】 薪 酬 設 計 準 備 ： 外 部 調(diào) 研 分 析 ? 市 場 薪 資 調(diào) 查 ? 本 地 區(qū) 薪 資 調(diào) 查 分 析 ? 同 行 業(yè) 薪 資 調(diào) 查 分 析 ? 競 爭 對 手 薪 資 調(diào) 查 分 析 ? 本 地 人 才 市 場 供 需 狀 況 ? 公 司 各 崗 位 人 員 在 市 場 中 的 替 代 性 ? 公 司 各 崗 位 人 員 在 市 場 中 的 供 需 狀 況 企 業(yè) 薪 酬 體 系 設 計 運 作 程 序 工作設計 與分析 崗位評價 薪酬水 平確定 薪酬制度 的管理 和控制 ?企業(yè)員工人性分析 ?企業(yè)文化價值觀 ?公司戰(zhàn)略 ?人力資源政策 付酬原則 與薪酬 策略擬定 ?工作設計 ?職位描述與工作說明 應用因素比較法 ?確定付酬因素 ?確定基準崗位 ?將其他崗位與基準崗位相比，進行崗位排序 ?調(diào)查分析本行業(yè)、本地區(qū)、競爭對手的薪資狀況 ?公司支付能力分析 ?確立基本工資水平 薪酬結(jié)構(gòu)設計 ?確定薪酬結(jié)構(gòu)中包含的薪酬形式和比例 ?對于經(jīng)理報酬與專業(yè)技術(shù)人員報酬，應讓中長期收入占合理部分 ?薪酬的升降與調(diào)整 ?薪酬設計的成本控制 ?確定付酬方式 案例： 基于職位族的職能等級工資制度設計 職 能 等 級 工 資 基 本 介 紹 ? 基于職位族，按工作崗位的職務履行能力與知識技能進行工作分類。如在一個公司中可將所有崗位劃分為以下職位族：管理（指管理者）、研發(fā)、工程技術(shù)、專業(yè)服務、銷售、行政事務、操作等 ? 每個職位族進行工作崗位分等（職等）。如管理職位族：有總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等。可分為若干等 ? 每個職等中分若干級（職級）。 ? 最后形成職能等級工資。 （見下圖） 基于職位族的職能等級工資制度設計 職 等 示 意 圖 等 管理 研發(fā) 工程 銷售 行政 操作 Ⅸ Ⅷ Ⅶ Ⅵ Ⅴ Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 基于職位族的職能等級工資制度設計 等 Ⅴ Ⅵ Ⅶ Ⅷ Ⅸ 6 5 6 5 4 3 6 5 4 3 2 1 6 5 4 3 2 1 6 5 4 3 2 1 4 3 2 1 2 1 每等可劃 6級。 根據(jù)企業(yè)情況，可劃 4級或 5級或 7級、 8級。 職級示意圖（以管理職位族為例） 其他職位族以此相似 設 計 程 序 職位 調(diào)查 設計管 理規(guī)則 確定 職級 確定 職等 職位 分類 職位 分析 ? 通過工作職位（崗位）調(diào)查表或訪談等，進行職位摸底、調(diào)查 ? 建立工作職位說明與描述 ? 確定任職資格，主要是SKAs*。 ? 依據(jù)工作性質(zhì)及特征的相近確定職位族 ? 進行分類 ? 確定職等主要按崗位的價值以及崗位對人員能力的要求 ? 同一等中參照職位人員不同績效特征確定職級 ? 職等、職級晉退、升降規(guī)則 ? 考評規(guī)則 ?調(diào)整規(guī)則 職 能 等 級工 資 的 管 理 ? 職 級 的 升 降 ? 根 據(jù) 績 效 考 核 （ 主 要 是 業(yè) 績 因 素 ） ， 可 半 年 評 定 一 次 。 （ 越 頻 繁 ， 激 勵 效 果 越 佳 ， 但 過 于 頻 繁 ， 工 作 量 會 繁 重 ，而 且 如 果 沒 有 有 效 操 作 ， 可 能 還 會 引 起 形 式 化 和 員 工 內(nèi) 心 抵 觸 ） ? 企 業(yè) 要 調(diào) 控 升 降 比 例 ， 保 證 大 部 分 不 升 不 降 ， 小 部 分 升 ， 小 部 分 降 ? 職 等 晉 退 ? 根 據(jù) 綜 合 考 核 評 定 ， 能 力 、 貢 獻 、 態(tài) 度 、 企 業(yè) 使 命 感 等 的 全 面 評 估（ 能 力 是 決 定 因 素 ） ， 可 一 年 評 定 一 次 ? 職 等 要 嚴 格 控 制 ， 要 重 視 能 力 因 素 的 評 價 ， 適 當 引 入 心 理 測 評 技 術(shù) 。 防 止 管 理 學 中 “ 彼 德 效 應 ” 職 能 等 級 工 資 制 度 的 優(yōu) 點 ? 激勵性強。 與考核直接掛鉤，能升能降，激勵效果顯著。 將職級與職等的晉退分開，充分考慮了多重激勵因素。 ? 更人性化。 綜合了多種工資形式的優(yōu)點，充分考慮了崗位、技能、能力、業(yè)績的因素，避免了一些工資制度的不足。充分考慮了員工個體 ? 操作性好。 操作容易，雖然要進行崗位價值分析，但是以職位族作為一個大框架，可以不進行系統(tǒng)完全的崗位評價。減少了工作的復雜性。內(nèi)部人員經(jīng)過培訓學習，根據(jù)專家建議，便可自己操作 職 能 等 級 工 資 制 度 的 優(yōu) 點 ? 配套性好。 能有效地和績效考核、生涯發(fā)展、干部選拔、人員去留等人力資源決策聯(lián)系。有利于強化企業(yè)人力資源管理平臺 ? 有利于員工發(fā)展。 激勵了員工關(guān)注自己職業(yè)生涯的發(fā)展，使之關(guān)心其職業(yè)生涯的發(fā)展。 為員工職業(yè)生涯的縱向發(fā)展與橫向發(fā)展的指明
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