【正文】 ⊙ 內(nèi)部轉(zhuǎn)職 ⊙ 降級處理 ⊙ 見習(xí)期 ⊙ 晉升提級 如何設(shè)計工資制度 、正常支付的項目 ⊙ 事假 ⊙ 探親假 ⊙ 病假 ⊙ 喪事假 ⊙ 婚假 ⊙ 年休假 ⊙ 產(chǎn)假 ⊙ 工傷假 ⊙ 公假 一、均衡工資水平的特點 二、均衡工資水平的確定方法 對內(nèi)： 考慮內(nèi)部相關(guān)性 對外： 考慮外部市場環(huán)境 。 對內(nèi)要有激勵性 薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標桿 二、完善薪酬體系的基本模型 薪酬體系 工資 福利 持股 三、薪酬體系設(shè)計技術(shù)內(nèi)容 （之一）（之二） （之三）（之四） 如何設(shè)計工資制度 如何進行年度工資調(diào)整 如何設(shè)計福利制度 如何設(shè)計員工持股計劃 薪酬體系設(shè)計技術(shù) 如何設(shè)計工資制度 （ 1） 主 要 內(nèi) 容 工資概念 工資管理的目的 工資管理的六大原則 影響工資的因素分析 小結(jié)： 工資管理的基本流程 如何設(shè)計工資制度 （ 1）如何設(shè)計工資體系 （ 2）如何設(shè)計工資結(jié)構(gòu) （ 3）如何設(shè)計工資支付 小結(jié)： 一、工資概念 不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。 人工成本相對值要下降 新經(jīng)濟的游戲規(guī)則 一、 21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢 長期報酬計劃 人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭