薪酬體系ppt課件(2)-資料下載頁(yè)
2025-05-03 06:00本頁(yè)面
【正文】 、能力和技能聯(lián)系起來，并作為支付薪酬的依據(jù)。 特點(diǎn)：按照員工擁有并經(jīng)過鑒定的技能支付工資，而不是按照他們從事的工作支付工資。只要員工具備了這種技能，不管他從事的工作是否需要這些技能，他都應(yīng)該得到這份工資。 理論假定：具備這些技能能夠使工作流程更加容易與人員的配備水平相匹配。 適用范圍：技能工資制度得到較為廣泛的應(yīng)用。在國(guó)外，這種工資制度廣泛應(yīng)用于制造業(yè)和組裝業(yè)，包括生產(chǎn)一線工人（如操作工）、技術(shù)人員以及辦公室人員等藍(lán)領(lǐng)工人。 （二）目的 更好的適應(yīng)因環(huán)境變化和技術(shù)變革帶來的技能的深化和寬化趨勢(shì)。 技能深化：主要是指一個(gè)人知識(shí)和技能的深度，使其能夠在工作或技術(shù)的某一方面成為專家。如高級(jí)工程師、高級(jí)技師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師。 技能寬化：指員工能夠掌握不同工種、不同專業(yè)的技術(shù)，使其成為多面手。如企業(yè)要求生產(chǎn)一線工人不僅能夠操作機(jī)器，還要能夠維修和保養(yǎng)，甚至還能夠完成質(zhì)量控制工作。 豐田汽車公司認(rèn)為：沒有任何一位位居生產(chǎn)線工人之上的專家（質(zhì)量檢查員、管理人員等）是在給小汽車帶來價(jià)值增值。生產(chǎn)線上的工人可能能夠更好的履行專家們所執(zhí)行的大部分職能，因?yàn)樗麄儗?duì)生產(chǎn)線上的各種條件非常熟悉。 （三）技能工資方案的制定 （ 1）明確要完成的任務(wù)； （ 2）確定完成該項(xiàng)任務(wù)需要具備什么技能； （ 3）通過測(cè)試和評(píng)價(jià)確定某人是否掌握了該項(xiàng)技能； （ 4）根據(jù)這些技能對(duì)公司業(yè)務(wù)的價(jià)值為其定價(jià)； （ 5）在公司中確立技能提高與薪酬之間的關(guān)系。 注意的問題： （ 1）技能的深度和寬度。深度可以分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)，寬度表示的不同技能也可以做這種劃分。比如制衣，假定有裁剪、縫紉、鎖扣、熨燙四種技能，每一種技能又分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)。一名員工既可以從裁剪的初級(jí)向中級(jí)和高級(jí)這樣一個(gè)縱向的結(jié)構(gòu)發(fā)展，也可以在取得裁剪的初級(jí)資格后向縫紉、鎖扣以及熨燙的初級(jí)這樣一個(gè)橫向的結(jié)構(gòu)發(fā)展。 （ 2）可以根據(jù)工作的需要將技能分為基礎(chǔ)技能、核心技能和可供選擇的技能三種類型，根據(jù)工作的要求分別給出分值，作為加薪的依據(jù)。 （ 3）技能的范圍既可以是純粹的技術(shù)，也可以是管理能力。 四、特殊群體工資 定義：指對(duì)組織的成功具有重要作用和決定性影響的人。主要包括首席執(zhí)行官、高級(jí)計(jì)算人員在市場(chǎng)營(yíng)銷人員內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人等。 關(guān)于 CEO薪酬的解釋 社會(huì)比較理論：總裁的工資與員工的工資之間有一種正相關(guān)的關(guān)系，即當(dāng)?shù)蛯訂T工工資因市場(chǎng)壓力上升時(shí)，總裁的工資也會(huì)上升，以維持二者的比例。 經(jīng)濟(jì)解釋理論：應(yīng)將總裁的價(jià)值與某些衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)結(jié)合起來，而不應(yīng)去比較總裁與下屬的工資水平。事實(shí)和研究成果也證明，總裁的工資水平與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)存在相關(guān)關(guān)系。 代理人理論：總裁的決策方向是個(gè)人利益最大化，而不是股東利益最大化。通過增加薪酬鞏固自己的地位便成為一種主要的方式。 限制辦法：通過股票期權(quán)進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)；政府管理。 獎(jiǎng)金激勵(lì)體系 ? 個(gè)體獎(jiǎng)金激勵(lì)體系 ? 計(jì)件工資 省時(shí)方案 提成方案 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方案 管理人員獎(jiǎng)金 管理人員的股票期權(quán) 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì) ? 群體激勵(lì) ? 組織激勵(lì) ? 利潤(rùn)分成方案 員工持股方案 員工福利體系 ? 類型 ? 受法律保障的員工福利 ? 組織自主決定的員工福利 ? 員工服務(wù)部門提供的服務(wù) ? 常見內(nèi)容 ? 保險(xiǎn)、假期、補(bǔ)貼、價(jià)格優(yōu)惠、住房、 ? 福利設(shè)施、旅游、教育培訓(xùn)費(fèi)用、退休金等。 作業(yè)： ? 中國(guó)企業(yè)薪酬管理存在的問題與對(duì)策 ? ———— 以本人所在企業(yè)為例 ? 要求：當(dāng)堂完成， ? 1500字左右 基本框架 ? 企業(yè)簡(jiǎn)介 ? 一、企業(yè)薪酬管理制度簡(jiǎn)介 ? 二、企業(yè)薪酬管理存在的問題 ? 三、對(duì)問題的分析：根源、影響因素、表現(xiàn)、危害 ? 四、改進(jìn)本企業(yè)薪酬管理的思考 現(xiàn)在，薪酬體系在新的形勢(shì)下已有了一些新的變化。 第一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)上要考慮：一是現(xiàn)實(shí)的激勵(lì)；二是要考慮長(zhǎng)期的報(bào)酬計(jì)劃，讓員工能留得住，能在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。 第二個(gè)趨勢(shì)就是要考慮人工成本的絕對(duì)值在提高，相對(duì)值要下降才行。 第三個(gè)趨勢(shì)就是薪酬水平已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)標(biāo)桿，因此薪酬設(shè)計(jì)對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性。
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