薪酬管理ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-10 02:50本頁面
【正文】 的股份權(quán)利。因此，被授權(quán)者總是希望利用這種期權(quán)，以現(xiàn)在的價格購進(jìn)股票，并在價高的時候?qū)⒅鄢?，以從中盈利? 例：某總經(jīng)理年薪 20萬，另外 5年后可按現(xiàn)行股價（ 10元 /股）購買公司股票 100萬股。由于經(jīng)營得法，公司的股票在 5年后升為 50元。 總經(jīng)理的實際收入為： 5*20+100*40=4100萬 ? 其中工資 100萬 ? 股票收益 4000萬 寬帶薪酬體系 概念 ? 對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對較少（ 40%50%）的薪酬等級以及相應(yīng)的較寬（ 100%200%）的薪酬變動范圍。 舉例 管理者 專家 技術(shù)人員 監(jiān)督人員 35000~98000元 2022065000元 12022~47000元 1500060000 寬帶薪酬體系的一個潛在假設(shè)是：一位技術(shù)非常熟練的技術(shù)工人對企業(yè)的貢獻(xiàn)并不亞于一位車間主任，一位頂級研究人員可能比一位技術(shù)部經(jīng)理對企業(yè)的作用更重要，等等。 優(yōu)點(diǎn) ?支持扁平型組織結(jié)構(gòu) ?引導(dǎo)員工重視個人能力的提高而不是職務(wù)或薪酬等級的晉升，有利于企業(yè)創(chuàng)造參與型與學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。 ?有利于職位輪換和調(diào)整 ?能密切配合勞動力市場上的供求變化。 ?有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。 案例分析 案例： 《 山花煤礦的獎金分配風(fēng)波 》
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