【總結】企業(yè)薪酬管理中國在職教育網今天討論的問題?薪酬管理基礎?企業(yè)薪酬制度?企業(yè)薪酬設計一、薪酬管理基礎(一)基本概念(二)基本理論(一)基本概念什么是薪酬?薪酬是組織支付給員工的財務性的、有形的、具體的報酬,主要包括基本工資、激勵工資、福利和津貼等。
2025-01-25 16:25
【總結】企業(yè)薪酬管理趙曙明博士南京大學商學院院長、教授、博士導師美國南加州大學馬歇爾商學院兼職教授澳門科技大學研究生院院長今天討論的問題?薪酬管理基礎?企業(yè)薪酬制度?企業(yè)薪酬設計薪酬問題?GE前CEO韋爾奇曾指出:“企業(yè)管理的全部秘訣就在于人。”?
2025-01-25 16:28
【總結】喜歡餐飲管理有限責任公司新員工培訓教材薪酬與福利第三章:薪酬與福利●薪酬管理●假期管理●勞保福利待遇管理功勛勞模
2025-05-03 06:00
【總結】1第五章薪酬結構設計2本章知識要點1、薪酬結構的概念和包含的主要內容,2、薪酬變動范圍與薪酬變動比率的確定,3、薪酬區(qū)間中值與薪酬比較比率及薪酬區(qū)間滲透度之間的關系,4、薪酬中值級差與薪酬區(qū)間重疊,5、薪酬結構的設計步驟,6、寬帶薪酬。3第一節(jié)薪酬結構的原理及其設計方法一、薪酬結構的
【總結】員工薪酬體系?主要內容:?基本工資體系?崗位評估?獎金激勵體系?員工福利體系報酬的含義和內容?——報酬是一個廣泛的概念,指的是作為個人勞動的回報而得到的各種類型的酬勞。報酬分為內在報酬和外在報酬兩大部分,外在報酬依據(jù)其性質又分為直接、間接和非財務等三類。內在的報酬?——內在的報酬
【總結】第7章激勵薪酬激勵薪酬的含義與分類短期激勵與長期激勵個人激勵與群體激勵薪酬組合設計的策略?薪酬組合——是指雇員各種薪酬支付要素的組合形式。?薪酬組合策略——以一定的薪酬組合為基礎,固定部分薪酬與浮動部分薪酬所占的比例。薪酬組合策略高穩(wěn)定薪酬模式
2025-01-08 00:32
【總結】第八章績效薪酬CompanyLogoContents第一節(jié)績效薪酬概述1第二節(jié)不同崗位的績效工資2第三節(jié)薪酬的戰(zhàn)略性動態(tài)管理3CompanyLogo第一節(jié)績效薪酬概述?一、績效薪酬?績效薪酬是將員工的收入與績效水平掛鉤的薪酬制度,它充分體現(xiàn)員工的價值及其重要性。通過對薪酬的短期項
2025-05-03 05:30
【總結】薪酬設計及管理(上)薪酬設計及管理是企業(yè)激勵機制的核心,它對調動員工的積極性起著關鍵的作用,是人們最為關切、敏感的人力資源管理活動。企業(yè)的薪酬政策、薪酬制度和薪酬結構體系設計得合理,就可以起到吸引、留住、充分激勵員工的作用,否則,就會產生消極的影響,甚至會出現(xiàn)員工士氣低落、工作效率下降
2025-01-06 19:37
【總結】8薪酬福利8薪酬福利雇員薪酬是雇員由于雇傭關系的存在而獲得的各種報酬或薪酬。由直接經濟報酬(工資、薪水、獎金、傭金、紅利等)和間接經濟報酬(雇主支付的保險、帶薪休假等)構成。8薪酬福利建立薪資應遵守的法則內部一致性:相對于同一組織內部的同事所得的薪金,應是公平的。外部競爭性:相對于其他組織中具有相
2025-01-10 03:36
【總結】薪酬理念、體系設計及管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189第一部分薪酬福利總述天馬行空官方博客:;QQ:1318241189經營戰(zhàn)略組織設計人力資源戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略公司遠景固定薪金浮動薪金福利安排股票期權薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的聯(lián)系個人部門薪酬體系的重要性
2024-10-16 13:29
【總結】薪酬設計及績效管理2022-11薪酬理念?1、根據(jù)崗位和級別而制定的那部分工資,其理念是為職位,更準確地說,是為職位的工作內容和所需教育、培訓、經驗而付錢—Payforthejob.這是傳統(tǒng)薪酬理念,實施起來很方便,但激勵作用很差?2、根據(jù)個人業(yè)績或團隊、公司業(yè)績而制定的那部分工資,其理念是為結果付錢—Payforre
【總結】薪酬理念、體系設計及管理第一部分薪酬福利總述經營戰(zhàn)略組織設計人力資源戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略公司遠景固定薪金浮動薪金福利安排股票期權薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的聯(lián)系個人部門薪酬體系的重要性?服務于公司戰(zhàn)略?培養(yǎng)、吸引、保留及激勵優(yōu)秀管理、技術及操作人才經
2025-08-01 13:59
【總結】2022/2/3退出在此幻燈片插入公司的徽標?從“插入”菜單?選擇圖片?找到徽標文件?單擊“確定”重新設置徽標大小?單擊徽標內任意位置?;諛送獠砍霈F(xiàn)的方框是“調整控點”?使用這些重新設置對象大小?如果在使用尺寸調整控點前按下
2025-01-08 15:37
【總結】吉米郎博客XX薪酬體系設計現(xiàn)場宣講吉米郎博客2?1、薪酬體系概述?2、薪酬體系設計方案?3、過渡實施吉米郎博客3項目全貌:職位描述職位/人員評估激勵系統(tǒng)職位序列/人員結果付薪理念績效管理指標體系公司戰(zhàn)略獎金分配薪酬系統(tǒng)福利前
2025-01-15 10:04
【總結】?CopyrightMercerExecutiveResourcesConsulting,AsiaPay&RewardforHuaweiTechnologies,Co.,Ltd.By:ElaineNgMercerExecutiveResourcesConsulting(MERC)Tel:
2025-05-06 12:53