薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理-資料下載頁(yè)
2025-01-08 15:37本頁(yè)面
【正文】 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的缺點(diǎn) ? 員工容易僵化 – 使員工更容易反對(duì)管理層引進(jìn)新技術(shù)、新管理系統(tǒng)和創(chuàng)新性的變革 。 ? 棘輪效應(yīng)現(xiàn)象 – 員工無(wú)動(dòng)力進(jìn)一步提高績(jī)效。 – 員工自行安排工作步調(diào) ? 鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)而非合作 ? 造成不良工作行為 （如只關(guān)注數(shù)量不關(guān)注質(zhì)量、忽視資本的養(yǎng)護(hù)等） – 使員工忽視沒(méi)有被包括在績(jī)效目標(biāo)中的工作其他側(cè)面如質(zhì)量或減少?gòu)U料比率等。 2022/2/3 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)涵 ? 獎(jiǎng)勵(lì)員工的集體績(jī)效而非個(gè)人績(jī)效。 ? 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員間合作 ? 鼓勵(lì)員工承擔(dān)額外工作義務(wù) ? 鼓勵(lì)員工達(dá)到班組事先設(shè)定目標(biāo) 2022/2/3 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的動(dòng)因 ? 20世紀(jì) 80年代，團(tuán)隊(duì)作業(yè)模式興起 ? 以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)工作設(shè)計(jì)可以促進(jìn)工作中創(chuàng)新 ? 個(gè)人薪酬不適合團(tuán)隊(duì)作業(yè)的對(duì)人員相關(guān)能力和態(tài)度的要求 2022/2/3 班組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 （ teambased） ? 班組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ： 根據(jù)班組整體工作成果取得獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì) ? 優(yōu)點(diǎn) ： 使公司有可能對(duì)那些為第一線員工提供必要服務(wù)的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 – 促進(jìn)工人之間的協(xié)作，避免有害的競(jìng)爭(zhēng) ? 弊端 ： 容易引起班組之間的有害競(jìng)爭(zhēng) – 個(gè)人努力與獎(jiǎng)勵(lì)之間脫節(jié) – “搭便車(chē)”效應(yīng) 2022/2/3 班組獎(jiǎng)勵(lì)的不同模式 ? 塊塊獎(jiǎng)勵(lì) ? 條條獎(jiǎng)勵(lì) 2022/2/3 特別獎(jiǎng)金計(jì)劃 ? Scanlon參與計(jì)劃 ： 員工 管理部門(mén)共同委員會(huì) – 比例數(shù)（以工資總額與銷(xiāo)售總額的比例數(shù)來(lái)衡量工作績(jī)效） ? 工資總額與銷(xiāo)售總額的比值在 37%~42%間變化 – 獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)金總額取決于現(xiàn)有成本的降低額） ? 25%歸公司， 50%直接發(fā)放給工人， 25%儲(chǔ)備起來(lái)用于沒(méi)有紅利時(shí)發(fā)給員工 – 生產(chǎn)委員會(huì) – 審查委員會(huì) ? Rucker增益計(jì)劃：計(jì)時(shí)工收入 生產(chǎn)增值關(guān)系 2022/2/3 全公司獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)涵 ? 在公司超過(guò)最低績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，如利潤(rùn)或根據(jù)股票價(jià)格計(jì)算的公司價(jià)值，給員工發(fā)獎(jiǎng)金 鼓勵(lì)員工為增加公司利潤(rùn)或價(jià)值努力 2022/2/3 利潤(rùn)分享方案 ? 利潤(rùn)分成方案 （ profitsharing plans）： 指根據(jù)公司利潤(rùn)制定的某一特定公式來(lái)分配報(bào)酬 ? 優(yōu)點(diǎn) :促使雇員對(duì)公司更加關(guān)心；更努力工作；減少浪費(fèi) – 公司在不增加固定成本的情況下，為雇員提供養(yǎng)老和其他福利（該費(fèi)用只發(fā)生在獲得利潤(rùn)的當(dāng)年） ? 缺點(diǎn)： 工作績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)之間的聯(lián)系較弱，甚至弱于班組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 – 付出努力與獲得獎(jiǎng)勵(lì)之間的時(shí)間差太大 – 很多員工不了解利潤(rùn)計(jì)算方法，懷疑利潤(rùn)過(guò)低 – 雇員認(rèn)為延期利潤(rùn)分成計(jì)劃會(huì)使其福利和養(yǎng)老金失去保障 2022/2/3 利潤(rùn)分享的支付形式和獎(jiǎng)金銀行 ? 當(dāng)期支付 ? 延期支付 ? 混合支付 2022/2/3 利潤(rùn)分享方案的優(yōu)缺點(diǎn) ? 使員工分享公司財(cái)富 ? 使公司有更多的財(cái)務(wù)自由 ? 削弱員工的經(jīng)濟(jì)保障 ? 對(duì)員工的激勵(lì)作用微弱 2022/2/3 激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)考慮要素 ? 計(jì)劃是否應(yīng)該以團(tuán)隊(duì)或員工個(gè)人績(jī)效為基礎(chǔ) ? 員工愿意接受的總體薪酬的風(fēng)險(xiǎn)程度 ? 激勵(lì)工資是否應(yīng)該代替?zhèn)鹘y(tǒng)工資或只是作為一種補(bǔ)充 ? 評(píng)判績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn) ? 目標(biāo)的時(shí)間界限 ——長(zhǎng)期、短期或二者結(jié)合 2022/2/3 基于績(jī)效的激勵(lì)薪酬前提 ? 對(duì)績(jī)效的科學(xué)考核 ? 對(duì)績(jī)效的實(shí)時(shí)監(jiān)控 ? 與績(jī)效的合理結(jié)合 2022/2/3 薪酬管理中的注意事項(xiàng) ? 薪酬滿意感調(diào)查 ? 薪酬溝通問(wèn)題 ? 公開(kāi)還是匿名式薪酬發(fā)放 ? 員工是否參與薪酬制定過(guò)程 2022/2/3 建立具有成本效率的公平薪酬制度 ? 達(dá)到內(nèi)部一致性（工資評(píng)價(jià)、薪酬等級(jí)） ? 達(dá)到外部競(jìng)爭(zhēng)性（薪酬調(diào)查、工資政策） ? 承認(rèn)員工貢獻(xiàn)性（薪酬范圍、技能工資） 2022/2/3 同樣適合于 HRM的管理要訣 ? 凡是想到的都要去做 ? 凡是說(shuō)過(guò)的都要有記錄 ? 凡是做過(guò)的都要去回顧與檢查 2022/2/3 結(jié)束語(yǔ) ? 人力資源管理充滿挑戰(zhàn)性 ? 人力資源管理是科學(xué)，同時(shí)是藝術(shù) ? 找到適合您公司組織文化的 HRM模式，堅(jiān)持它、修正它、完善它 提示：我們雇傭的是一個(gè)完整的人，不只 是一只手或一個(gè)腦 2022/2/3 謝謝！祝大家事業(yè)興旺！
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