薪酬設(shè)計(jì)與福利管理-資料下載頁
2024-10-09 16:06本頁面
【正文】 決策領(lǐng)域 管理工具 員工薪資 比較的焦點(diǎn) 公平性感受 所產(chǎn)生的后果 薪資水平 市場(chǎng) 薪資調(diào)查 外部公平性 雇員向外部流動(dòng) (高質(zhì)量 員工的吸引和保留問題 ), 勞動(dòng)力成本 ,雇員的態(tài)度 薪資 (工作 ) 結(jié)構(gòu) 工作評(píng)價(jià) 內(nèi)部公平性 雇員的內(nèi)部流動(dòng) (晉升 , 調(diào)配 ,工作輪換 ),雇員之 間的合作 ,雇員的態(tài)度 56 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 四、薪酬設(shè)計(jì)的原則和方法 ?綜合考慮三個(gè)方面的因素： A、 職位等級(jí)， B、 個(gè)人的技能和資歷， C、 個(gè)人績(jī)效。 工資結(jié)構(gòu)上相對(duì)應(yīng) :職位工資、技能工資、績(jī)效工資 ——職位工資：由職位等級(jí)決定，是決定工資高低的 主要因素（上限和下限） ——技能工資：體現(xiàn)在技能、經(jīng)驗(yàn)、資源占有、工作 效率、歷史貢獻(xiàn)等方面存在差異 ——績(jī)效工資：貢獻(xiàn)度有差異（獎(jiǎng)金） 案例 ：某建筑工程公司崗位技能工資結(jié)構(gòu)表（附件五） 57 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 薪酬體系的實(shí)施和修訂 四、薪酬設(shè)計(jì)的原則和方法 員工對(duì)薪酬向來是既患寡又患不均， 因而 規(guī)范化 的公司都對(duì)薪酬的定期調(diào)整做了規(guī)定。 ?人力資源部對(duì)總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算 ——設(shè)計(jì)一套好的測(cè)算方法 ?及時(shí)的溝通、宣傳或培訓(xùn) ——世界上不存在絕對(duì)公平的薪酬方式 ——只存在員工是否滿意的薪酬制度 ?人力資源部介紹公司的薪酬制定依據(jù) ——員工座談會(huì) ——滿意度調(diào)查 ——內(nèi)部刊物 ——BBS論壇 58 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 薪酬控制 ●薪酬預(yù)算 ——從下而上法 ——從上而下法 ●薪酬衡量 ——薪酬平均率 ——增資幅度 五、薪酬的控制與調(diào)整 薪酬平均率計(jì)算公式： 薪酬平均率 = 實(shí)際平均薪酬 薪酬幅度的中間數(shù) 59 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 薪酬控制 ●控制成本 ——薪酬凍結(jié) ——延緩提薪 ——延長(zhǎng)工作時(shí)間 ——控制其他費(fèi)用支出 五、薪酬的控制與調(diào)整 60 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 薪酬調(diào)整 ● 獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 ● 生活指數(shù)調(diào)整 ● 效益調(diào)整 ● 工齡調(diào)整 五、薪酬的控制與調(diào)整 61 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 薪酬管理中應(yīng)注意的問題 ● 薪酬水準(zhǔn)低于市場(chǎng)水準(zhǔn) ● 執(zhí)薪不公平 ● 人力資源配置不當(dāng)，勞逸不均 ● 管理層薪酬高于基層員工太多 ● 考核不公，調(diào)薪不當(dāng) ● 招待時(shí)拖延發(fā)薪 ● 利潤(rùn)與獎(jiǎng)勵(lì)無關(guān) 五、薪酬的控制與調(diào)整 62 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 高級(jí)人才的薪酬管理 ● 股票期權(quán)的特征和作用 ● 股票期權(quán)的設(shè)計(jì)思路 ● 股票期權(quán)的運(yùn)用 五、薪酬的控制與調(diào)整 63 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 員工福利的特點(diǎn)和作用 ●特點(diǎn)： ——補(bǔ)償性 ——均等性 ——補(bǔ)充性 ——集體性 ●員工福利的作用 六、員工福利管理 64 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 員工福利的構(gòu)成 ● 經(jīng)濟(jì)性福利 ● 非經(jīng)濟(jì)性福利 ● 保險(xiǎn) 六、員工福利管理 65 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 企業(yè)福利制度的彈性化 ● 彈性福利制的含義 ● 彈性福利制的類型 ● 彈性福利制的優(yōu)缺點(diǎn) 六、員工福利管理 66 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 明白薪酬設(shè)計(jì)中的邏輯關(guān)系 小結(jié) 薪酬設(shè)計(jì)目的 規(guī)范化制度化 可操作的方法 勞動(dòng)報(bào)酬 生活保障 內(nèi)部公平 外部公平 激勵(lì)作用 準(zhǔn)確測(cè)算 符合法律 組織氛圍 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng) 凝聚團(tuán)隊(duì) 企業(yè)利益 簡(jiǎn)單易行 工作效率 及時(shí)溝通 綜合優(yōu)勢(shì) 67 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 薪酬設(shè)計(jì)的六步驟回顧 第一步：工作分析： 薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 第二步：崗位評(píng)價(jià)： 評(píng)定每個(gè)崗位的價(jià)值 第三步：薪酬調(diào)查： 體現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)力 /定薪依據(jù) 第四步：薪酬定位： 中上等水平 75P 第五步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)： 綜合性結(jié)構(gòu) /出方案 第六步：薪酬體系的實(shí)施和修正： 后續(xù)工作 小結(jié) 68 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 公司薪酬 工資 獎(jiǎng)勵(lì)薪酬 福利薪酬 基本工資 工齡工資 學(xué)歷工資 崗位工資 獎(jiǎng) 金 津 貼 社會(huì)保險(xiǎn) 公司福利 特殊福利 小結(jié)
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