薪酬設計與福利管理-資料下載頁
2025-09-30 16:06本頁面
【正文】 決策領域 管理工具 員工薪資 比較的焦點 公平性感受 所產(chǎn)生的后果 薪資水平 市場 薪資調查 外部公平性 雇員向外部流動 (高質量 員工的吸引和保留問題 ), 勞動力成本 ,雇員的態(tài)度 薪資 (工作 ) 結構 工作評價 內(nèi)部公平性 雇員的內(nèi)部流動 (晉升 , 調配 ,工作輪換 ),雇員之 間的合作 ,雇員的態(tài)度 56 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 薪酬結構設計 四、薪酬設計的原則和方法 ?綜合考慮三個方面的因素： A、 職位等級， B、 個人的技能和資歷， C、 個人績效。 工資結構上相對應 :職位工資、技能工資、績效工資 ——職位工資：由職位等級決定，是決定工資高低的 主要因素（上限和下限） ——技能工資：體現(xiàn)在技能、經(jīng)驗、資源占有、工作 效率、歷史貢獻等方面存在差異 ——績效工資：貢獻度有差異（獎金） 案例 ：某建筑工程公司崗位技能工資結構表（附件五） 57 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 薪酬體系的實施和修訂 四、薪酬設計的原則和方法 員工對薪酬向來是既患寡又患不均， 因而 規(guī)范化 的公司都對薪酬的定期調整做了規(guī)定。 ?人力資源部對總體薪酬水平做出準確的預算 ——設計一套好的測算方法 ?及時的溝通、宣傳或培訓 ——世界上不存在絕對公平的薪酬方式 ——只存在員工是否滿意的薪酬制度 ?人力資源部介紹公司的薪酬制定依據(jù) ——員工座談會 ——滿意度調查 ——內(nèi)部刊物 ——BBS論壇 58 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 薪酬控制 ●薪酬預算 ——從下而上法 ——從上而下法 ●薪酬衡量 ——薪酬平均率 ——增資幅度 五、薪酬的控制與調整 薪酬平均率計算公式： 薪酬平均率 = 實際平均薪酬 薪酬幅度的中間數(shù) 59 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 薪酬控制 ●控制成本 ——薪酬凍結 ——延緩提薪 ——延長工作時間 ——控制其他費用支出 五、薪酬的控制與調整 60 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 薪酬調整 ● 獎勵性調整 ● 生活指數(shù)調整 ● 效益調整 ● 工齡調整 五、薪酬的控制與調整 61 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 薪酬管理中應注意的問題 ● 薪酬水準低于市場水準 ● 執(zhí)薪不公平 ● 人力資源配置不當，勞逸不均 ● 管理層薪酬高于基層員工太多 ● 考核不公，調薪不當 ● 招待時拖延發(fā)薪 ● 利潤與獎勵無關 五、薪酬的控制與調整 62 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 高級人才的薪酬管理 ● 股票期權的特征和作用 ● 股票期權的設計思路 ● 股票期權的運用 五、薪酬的控制與調整 63 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 員工福利的特點和作用 ●特點： ——補償性 ——均等性 ——補充性 ——集體性 ●員工福利的作用 六、員工福利管理 64 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 員工福利的構成 ● 經(jīng)濟性福利 ● 非經(jīng)濟性福利 ● 保險 六、員工福利管理 65 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 企業(yè)福利制度的彈性化 ● 彈性福利制的含義 ● 彈性福利制的類型 ● 彈性福利制的優(yōu)缺點 六、員工福利管理 66 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 明白薪酬設計中的邏輯關系 小結 薪酬設計目的 規(guī)范化制度化 可操作的方法 勞動報酬 生活保障 內(nèi)部公平 外部公平 激勵作用 準確測算 符合法律 組織氛圍 增強競爭 凝聚團隊 企業(yè)利益 簡單易行 工作效率 及時溝通 綜合優(yōu)勢 67 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 薪酬設計的六步驟回顧 第一步：工作分析： 薪酬設計的基礎 第二步：崗位評價： 評定每個崗位的價值 第三步：薪酬調查： 體現(xiàn)外部競爭力 /定薪依據(jù) 第四步：薪酬定位： 中上等水平 75P 第五步：薪酬結構設計： 綜合性結構 /出方案 第六步：薪酬體系的實施和修正： 后續(xù)工作 小結 68 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 公司薪酬 工資 獎勵薪酬 福利薪酬 基本工資 工齡工資 學歷工資 崗位工資 獎 金 津 貼 社會保險 公司福利 特殊福利 小結
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