企業(yè)薪酬福利管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 06:39本頁(yè)面
【正文】 （ 5步） 明確企業(yè)的要求 必須形成相應(yīng)的績(jī)效文化、團(tuán)隊(duì)文化等。 工資等級(jí)的劃分 大多數(shù)企業(yè)設(shè)計(jì) 4至 8個(gè)工資寬帶，有些企業(yè)設(shè)計(jì) 10至 15個(gè)工資寬帶，有的設(shè)計(jì) 2個(gè)寬帶。 工資寬帶的定價(jià) （不同的崗位定價(jià)） 員工工資的定位 （方法三種：績(jī)效曲線法、新技能獲取、員工能力） ５、員工工資的調(diào)整。 ?2022年簡(jiǎn)答式綜合分析題 2022/2/6 49 一、調(diào)整項(xiàng)目 ●定級(jí)性調(diào)整 ●物價(jià)性調(diào)整 ●工齡性調(diào)整 ●獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 ●效益性調(diào)整（對(duì)全體員工給予等比例 獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬調(diào)整方法） ●考核性調(diào)整 第三單元 薪酬制度的調(diào)整 2022/2/6 50 ?員工 個(gè)體 工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整 工資 等級(jí) 調(diào)整 工資標(biāo)準(zhǔn) 檔次 的調(diào)整 ●“技變”晉檔 ●“學(xué)變”晉檔 ●“齡變”晉檔 ●“考核”變檔 2022/2/6 51 ?員工工資標(biāo)準(zhǔn)的 整體 調(diào)整 定期 普遍調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)業(yè)績(jī) 決定加薪幅度 2022/2/6 52 第四節(jié) 薪酬計(jì)劃 ? 薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 ： 參照 P342 的資料一覽表 （分以下 8類） 1. 員工薪酬的基本資料（含 5種） 2. 企業(yè)整體的薪酬資料（含 2種） 3. 企業(yè)在未來(lái)一年人力資源規(guī)劃資料（含 6種） 4. 物價(jià)變動(dòng)資料 5. 市場(chǎng)工資水平 6. 國(guó)家薪酬政策 7. 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況（含 4種） 8. 薪酬預(yù)測(cè)（含 3種） 2022/2/6 53 一、制定薪酬計(jì)劃的工作程序 通過(guò)薪酬調(diào)查，比較各崗位與 市場(chǎng) 上的薪酬水平； 了解 企業(yè)的財(cái)力狀況 ，確定企業(yè)采取的薪酬水平 策略 。 了解 企業(yè)的人力資源規(guī)劃 ； 制定薪酬計(jì)劃計(jì)算表，計(jì)算出 薪酬總額 計(jì)算 薪酬總額與銷售收入的比值 ； 各部門 制定薪酬計(jì)劃； 匯總各部門 的薪酬計(jì)劃與整體薪酬計(jì)劃不一致時(shí)，需調(diào)整。 將確定的薪酬計(jì)劃 上報(bào) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 2022/2/6 54 二、制定薪酬計(jì)劃的方法 A、從下而上法： 根據(jù)部門的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來(lái)一年薪酬的預(yù)算計(jì)算出整個(gè)部門所需的薪酬支出，然后匯集所有部門的預(yù)算數(shù)字，編制出企業(yè)整體的薪酬計(jì)劃。 ★ 優(yōu)點(diǎn)： 比較實(shí)際、靈活，且可行性較高， ★ 缺點(diǎn)： 不易控制總體的人工成本。 B、從上而下法： 先由企業(yè)的高層主管根據(jù)人力資源規(guī)劃等決定企業(yè)整體計(jì)劃額和增薪數(shù)額，然后將整個(gè)計(jì)劃數(shù)目分配到每一個(gè)部門，每一位員工。 ★ 優(yōu)點(diǎn)： 可以控制總體的薪酬成本 ★ 缺點(diǎn)： 缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時(shí)主觀因素太多，降低了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。 2022/2/6 55 第五節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn) 2022/2/6 56 企業(yè)年金概念 企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上， 自愿 建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。 3個(gè)條件： ? 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)已參加并按時(shí)足額繳費(fèi)； ? 具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力（經(jīng)營(yíng)狀況良好） ? 已建立集體協(xié)商機(jī)制（內(nèi)部管理制度健全） ? ： ? 參加人員范圍資金籌集方式 ? 員工企業(yè)年金個(gè)人賬戶管理方式 ? 基金管理方式 ? 計(jì)發(fā)辦法和支付方式 ? 支付企業(yè)年金待遇的條件 ? 組織管理和監(jiān)督方式 ? 終止繳費(fèi)條件 ? 其他事項(xiàng) 2022/2/6 57 企業(yè)年金基金的管理 ? 由企業(yè)和員工 共同繳費(fèi) ? 企業(yè)繳費(fèi)每年不超過(guò)本企業(yè)上年度員工工資總額的 1/12，企業(yè)和員工繳 費(fèi)合計(jì)不超過(guò)本企業(yè)上年度員工 工資總額 ?年金基金組成 ：企業(yè)繳費(fèi)、個(gè)人繳費(fèi)、基金運(yùn)營(yíng)收益 ?個(gè)人賬戶方式管理 ；企業(yè)繳費(fèi)、個(gè)人繳費(fèi)、收益按凈收益率都計(jì)入個(gè)人賬戶 5. 企業(yè)年金的支取 ?退休年齡時(shí) ，一次性或定期領(lǐng)取；之前不得提前支??；退休死亡后，繼承人或受益人一次性領(lǐng)取 ?出境定居人員 可一次性支取 ?換工作時(shí)間， 該賬戶可隨同轉(zhuǎn)移，若 升學(xué)、參軍、失業(yè)期間或新單位沒(méi)有年金賬戶的 ，可繼續(xù)留存在原單位管理 2022/2/6 58 企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老金設(shè)計(jì)程序 ● 確定來(lái)源： 企業(yè)負(fù)擔(dān)、企業(yè)和員工共同負(fù)擔(dān) ●確定繳費(fèi)比例 ● 確定支付額度 （確定計(jì)算基本額度或支付率） ●支付形式 （一次性、定期、兩者結(jié)合） ● 時(shí)間 ●確定養(yǎng)老基金管理辦法 （企業(yè)年金賬戶管理結(jié)構(gòu)或投資運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，不得挪用） 2022/2/6 59 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序 ●確定來(lái)源與額度 ●確定支付范圍 ●確定支付醫(yī)療費(fèi)用的準(zhǔn)標(biāo) ●確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金管理辦法 2022/2/6 60 謝謝大家！ 考試好運(yùn)！
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