“薪酬管理”北大內(nèi)部培訓(xùn)課件-員工福利管理-資料下載頁
2025-01-10 12:48本頁面
【正文】 政法規(guī)。 ?（ 2）政府的工資調(diào)控政策。 ?（ 3）市場工資水平和所得稅制度。 ?（ 4）勞動力市場供求狀況和外部競爭壓力。 ?（ 5）工會的態(tài)度和力量。 三、員工福利的設(shè)計與管理 2）組織的內(nèi)部環(huán)境 從組織內(nèi)部環(huán)境來看，設(shè)計福利項(xiàng)目時應(yīng)主要關(guān)注以下幾個方面： （ 1）組織管理理念。 （ 2）組織的薪酬策略。組織的薪酬策略主要體現(xiàn)在薪酬水平定位和薪酬結(jié)構(gòu)選擇兩個方面。 （ 3）員工的工資水平。員工的工資水平在很大程度上，決定了他們對福利的認(rèn)可程度和對福利內(nèi)容的接受程度。 （ 4）員工結(jié)構(gòu)。員工的結(jié)構(gòu)不同會導(dǎo)致其需求差生較大的差異。員工結(jié)構(gòu)主要包括年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、家庭背景結(jié)構(gòu)等。 （ 5）員工的工作壓力和緊張程度。員工福利有釋放工作壓力，緩解緊張情緒的功能。工作壓力越大，緊張程度越高，員工就更需要福利，福利的作用也就越明顯。 三、員工福利的設(shè)計與管理 3）員工福利項(xiàng)目的成本－收益分析 （ 1）員工福利項(xiàng)目的成本 ?員工福利的支出包括：員工培訓(xùn)費(fèi)用；發(fā)給和用于員工生活福利費(fèi)用和調(diào)劑員工工作生活的文體費(fèi)用；社會保險和補(bǔ)充保險費(fèi)用。 ?員工的福利成本可以分為：組織為福利直接繳納的費(fèi)用；組織直接支付給員工的福利開支；組織為員工提供福利設(shè)施和舉辦福利活動的開支；員工享受福利而對組織產(chǎn)生工作有影響的損失，以及員工福利管理的開支。 三、員工福利的設(shè)計與管理 （ 2）員工福利項(xiàng)目成本的有效控制 ?① 享受對象的確定。福利提供給哪些人員，才能與制度設(shè)計的目標(biāo)吻合，是組織必須考慮的，這是成本控制的第一步。 ?② 員工分擔(dān)福利支出。 ?③ 實(shí)行彈性福利計劃，又稱之為自助式福利計劃。它是指組織賦予員工在組織選定的基本框架內(nèi)，自主選擇福利項(xiàng)目的一種福利提供方式。 ?④ 規(guī)定福利支付的上限。組織應(yīng)該通過一個適當(dāng)?shù)姆绞阶寙T工知道，福利是有限度的。 ?⑤ 管理成本控制。由組織自行管理的福利項(xiàng)目，要盡可能在福利手冊中詳細(xì)介紹，讓員工了解組織的福利計劃。這樣既有助于福利溝通，又可以提高福利管理效率。 三、員工福利的設(shè)計與管理 2 員工福利的管理 1） 員工福利管理的概念 員工福利管理是指為了保證員工福利按照預(yù)定的軌道發(fā)展 實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果而采用各種管理措施和手段對 員工福利的發(fā)展過程和路徑進(jìn)行控制或調(diào)整的活動。 廣義的員工福利管理是對員工福利從產(chǎn)生到發(fā)展整個過程進(jìn)行全方 位的管理。包括：員工福利發(fā)展的各個階段即從低級階段到高級階段， 從不成熟階段到成熟階段；員工福利管理所涉及的各種資源的配備和 制度的建設(shè)，以及各種管理方式和手段的運(yùn)用等。狹義的員工福利管 理是指為了完成一個既定的中長期的發(fā)展目標(biāo)而采取的各種措施和手段 三、員工福利的設(shè)計與管理 2）員工福利管理應(yīng)遵循的原則 激勵性 經(jīng)濟(jì)性 動態(tài)性 平等性 透明性 三、員工福利的設(shè)計與管理 3）員工福利管理的內(nèi)容 方案制定 財務(wù)預(yù)算 管理機(jī)構(gòu) 人員配備 成本控制 調(diào)整變動 效果評估 四、 組織福利管理方式的創(chuàng)新 1）福利管理創(chuàng)新的基本動因 對福利管理重視程度的提高使 得福利開支在組織中的比例不斷升高 組織福利管理中出現(xiàn) 了一些令人擔(dān)憂的問題 福利管理創(chuàng)新的基本動因 四、 組織福利管理方式的創(chuàng)新 2）福利管理創(chuàng)新的特點(diǎn) 越來越重視對員工 高層次需求的滿足 越來越重視對員工多層次需求的滿足 員工福利項(xiàng)目的設(shè)計與開發(fā)逐漸成為組織福利管理的核心任務(wù) 越來越重視開發(fā)性福利項(xiàng)目 四、 組織福利管理方式的創(chuàng)新 3）管理方式的創(chuàng)新 管理方式創(chuàng)新 A B D C 自助式福利管理方式 組織和員工“雙贏”的福利項(xiàng)目 “一攬子”薪酬福利計劃 “低成本、高收益”的福利項(xiàng)目 本章小結(jié) 本章中，我們討論了員工福利的概念、員工福利的構(gòu)成、員工福利的設(shè)計與管理以及組織員工福利管理的創(chuàng)新。 復(fù)習(xí)思考題 ？ 如何理解組織福利管理也是組織薪酬管理的一個重要方面？ 福利是否可以起到激勵作用？組織在設(shè)計員工福利計劃時應(yīng)該注意那些問題？ 組織為什么會為員工提供福利計劃？
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