員工福利計(jì)劃管理-資料下載頁
2025-01-03 15:23本頁面
【正文】 方案的重新設(shè)計(jì) ， 加強(qiáng)溝通及合作 ， 將效用發(fā)揮到最大 。 第二節(jié) 員工福利計(jì)劃與管理 例： 公司經(jīng)過溝通了解發(fā)現(xiàn)員工抱怨公司附近的餐飲午餐收費(fèi)較高 ， 午餐支出負(fù)擔(dān)較大 ， 于是公司人力資源部經(jīng)過與公司周圍商業(yè)圈幾家餐飲連鎖溝通 ，達(dá)成以下協(xié)商：公司鼓勵(lì)員工到該餐飲店用餐以增加該店的銷量 ， 同時(shí)作為回報(bào) ， 該餐飲店為持有該公司工作證的顧客收費(fèi)打折 。 此福利優(yōu)點(diǎn)在于：公司無需付出任何長期性成本和費(fèi)用 ， 就可以使員工享受到福利 ， 而且是與員工每日的用餐息息相關(guān)的成本縮減 ， 對員工的效用很高 。 第二節(jié) 員工福利計(jì)劃與管理 （ 1） 現(xiàn)狀：企業(yè)和員工對福利機(jī)制都很陌生 ， 甚至對一些福利方案不清楚如何執(zhí)行 。 有些管理不力 ，有些則管理過頭 ， 存在一定的混亂現(xiàn)象 。 （ 2） 解決：福利方案制定原則 ， 越簡單越好 ， 盡可能簡單的方案包含所有可能出現(xiàn)的問題； 在遇到具體的問題時(shí) ， 首先考慮實(shí)現(xiàn)確定的基本原則和解決辦法 ， 解決問題之后要以制度的形式確定下來 ， 做到有章可循；并且定期對福利方案進(jìn)行檢測 ， 及時(shí)修正 。 第二節(jié) 員工福利計(jì)劃與管理 現(xiàn)象：傳統(tǒng)的福利方案形成一種固定化的模式 ，已經(jīng)不再能適應(yīng)現(xiàn)代的社會(huì) ， 無法滿足員工差異化的需要 。 既不受員工歡迎 ， 也給企業(yè)帶來了巨大的成本壓力 。 解決：實(shí)行彈性福利計(jì)劃 ， 調(diào)節(jié)僵化的體制 。 第二節(jié) 員工福利計(jì)劃與管理 第三節(jié) 彈性福利計(jì)劃 一 、 彈性福利計(jì)劃的含義 又稱： 自助食堂計(jì)劃 、 自助餐式福利 等 。 即每個(gè)員工在企業(yè)設(shè)定的年度福利總額范圍內(nèi) ， 自行選擇福利項(xiàng)目的福利計(jì)劃形式 。 因此 ， 彈性福利計(jì)劃并非一項(xiàng)福利內(nèi)容 ， 而是一種 福利方案 （ 即幾種福利內(nèi)容的組合 ） 。 第三節(jié) 彈性福利計(jì)劃 彈性福利計(jì)劃的 起源： 20世紀(jì) 70年代 ， 美國一些企業(yè)實(shí)行 “ 咖啡館計(jì)劃 ” ， 允許員工在健康和其他福利之間做選擇 。 20世紀(jì) 90年代 ， 彈性福利計(jì)劃在全球范圍內(nèi)興趣 。 彈性福利計(jì)劃強(qiáng)調(diào)員工福利的 個(gè)性化 和選擇的 靈活性 。 同時(shí)著重強(qiáng)調(diào) 員工的參與過程 。 彈性福利制度的靈活選擇是建立在一定的限制基礎(chǔ)上的 ， 主要來自兩方面： 企業(yè)設(shè)定的 總成本約束線 某些 必選的福利項(xiàng)目 （ 社會(huì)保障和失業(yè)保險(xiǎn) ） 第三節(jié) 彈性福利計(jì)劃 二 、 彈性福利類型 （ 一 ） 附加型彈性福利：在原有福利項(xiàng)目外 ， 再提供可選的福利項(xiàng)目 （ 二 ） 核心加選擇型彈性福利 ， 彈性選擇福利包括所有可以自由選擇的福利項(xiàng)目 ， 并附有購買價(jià)格 。 （ 三 ） 彈性支用賬戶：從員工的 稅前收入 中撥出一部分款項(xiàng)作為自己的 “ 支用賬戶 ” ， 該部分金額不必交稅 。 第三節(jié) 彈性福利計(jì)劃 （ 四 ） 福利 “ 套餐 ” 企業(yè)根據(jù)員工的背景情況 （ 如年齡結(jié)構(gòu) 、 婚姻狀況 、 住房需求等 ） 同時(shí)推出 不同的 、 固定的 福利組合 。 每種組合包含的內(nèi)容和優(yōu)惠水準(zhǔn)都不一樣 ， 員工只能自由選擇某種福利組合 ， 但不能選擇每種組合所包含的內(nèi)容 第三節(jié) 彈性福利計(jì)劃 （ 五 ） 選擇型彈性福利 在原有固定福利的基礎(chǔ)上 ， 提供幾種項(xiàng)目不等 ，程度不同的福利組合 。 若所選組合 高于 固定福利： 扣除 一部分 直接薪酬 作為補(bǔ)償 。 若所選組合 低于 固定福利： 補(bǔ) 齊 差額部分 ， 但 差額要納稅 第三節(jié) 彈性福利計(jì)劃 三 、 彈性福利計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： 固定福利方案 轉(zhuǎn)變?yōu)?固定資金投入方案 ，解放了企業(yè)被福利套牢的情況 ， 并且可以幫助 控制成本 。 減輕 了福利策劃人員的 工作負(fù)擔(dān) 。 第三節(jié) 彈性福利計(jì)劃 ， 員工可以了解到 價(jià)值與成本之間的關(guān)系 ， 便于成本管理 。 員工之所以喜歡彈性福利計(jì)劃 ， 因?yàn)樵摲桨?富有靈活性 和 自由選擇性 ， 使員工擁有了 權(quán)利 和 有價(jià)值的感覺 ， 注重員工參 與也激起了員工采用彈性福利計(jì)劃的興趣 。 第三節(jié) 彈性福利計(jì)劃 缺點(diǎn)： :由于員工的差異性導(dǎo)致管理費(fèi)用上升 ， 管理難度加大 。 ， 作為消費(fèi)者 ， 其選擇有時(shí)不盡合理 ， 影響了員工的長期利益 。 第三節(jié) 彈性福利計(jì)劃 “ 逆選擇 ” 的問題 。 “ 逆選擇 ” 是理性的 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” 沒有做出利潤最大化的選擇 ， 而是選擇了非利潤最大化的情況 ， 導(dǎo)致企業(yè)的福利根本沒有節(jié)省 。 比如：自己或家屬容易生病的員工 ， 會(huì)多選擇醫(yī)療保險(xiǎn)方面的福利；容易發(fā)生法律糾紛的員工 ， 會(huì)盡量多選擇法律訴訟方面的福利 。 這樣做的結(jié)果是享受福利待遇的總?cè)藬?shù)和總次數(shù)都會(huì)增加 。 企業(yè)為職工福利所作的開支也會(huì)相應(yīng)增加 。 。 比如集體旅游 ， 員工食堂等 。 第三節(jié) 彈性福利計(jì)劃 Thank You!
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