企業(yè)員工福利的管理-資料下載頁
2025-08-04 13:09本頁面
【正文】 是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才和穩(wěn)定員工的重要法寶。企業(yè)應(yīng)注重福利優(yōu)化及管理，以解除員工后顧之憂，讓他們感受到企業(yè)的關(guān)懷，使其安心勤奮努力工作，從而獲得自豪感、滿足感和歸屬感。 由于現(xiàn)如今企業(yè)員工福利存在諸多問題，各企業(yè)也越來越注重企業(yè)員工福利管理，不斷的進(jìn)行優(yōu)化，但為了以后未來企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)員工福利管理未來呈現(xiàn)的發(fā)展趨勢：(1)人們越來越意識(shí)到。員工福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)極其重要，而且它應(yīng)該和企業(yè)的目標(biāo)相聯(lián)系，成為企業(yè)經(jīng)營過程中的核心問題之一。因此，計(jì)劃的設(shè)計(jì)問題也將在企業(yè)日程中占據(jù)更加重要的地位。同時(shí)負(fù)責(zé)員工福利的主管人員承擔(dān)更重的責(zé)任。同時(shí)。技術(shù)的進(jìn)步和業(yè)務(wù)外包業(yè)將使第三方管理越來越常見。由于專業(yè)化分工的原因，還會(huì)出現(xiàn)以設(shè)計(jì)員工福利計(jì)劃、監(jiān)督計(jì)劃運(yùn)營為職業(yè)的新興專業(yè)人員。具體表現(xiàn)就是。福利由企業(yè)的“自給自足”向“商業(yè)團(tuán)購”轉(zhuǎn)變．福利的管理由“自我管理”轉(zhuǎn)向 “福利外包”。(2)員工福利計(jì)劃籌資效率將越來越重要。其管理成本和價(jià)值觀現(xiàn)在已經(jīng)成為員工福利計(jì)劃管理的核心。將來更會(huì)如此。未來影響員工福利計(jì)劃的因素很可能來自于法律環(huán)境的變化，如我國社會(huì)保障領(lǐng)域立法的加強(qiáng)對企業(yè)造成的影響。(3)未來設(shè)計(jì)員工福利制度時(shí)，將會(huì)更加注意個(gè)計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)。使之更加人性化．以滿足每個(gè)員工的不同需要．并以此來提高員工福利設(shè)計(jì)的效率。隨著勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的變化和信息技術(shù)的進(jìn)步。各種富有彈性的員工補(bǔ)償和福利計(jì)劃將更加流行。但是，這種彈性制度是否能更好的提供經(jīng)濟(jì)保障．還需要時(shí)間來檢驗(yàn)。(4)作為企業(yè)。將越來越重視員工福利的激勵(lì)作用。在員工的工作滿意度、保障員工良好的生活的同時(shí)，員工福利與實(shí)際工作績效之間的銜接越來越明顯。如何發(fā)揮員工福利在提升員工績效以及留住優(yōu)秀員工方面的作用．將成為企業(yè)需要解決的一個(gè)重要問題。在現(xiàn)實(shí)中的表現(xiàn)就是。許多企業(yè)的員工福利由“職務(wù)福利”關(guān)注“激勵(lì)最大化”．由簡單地“提供保障”向發(fā)揮其“助推能力”的轉(zhuǎn)變。(5)具有選擇性、個(gè)人化的“自選式的員工福利”可能就應(yīng)運(yùn)而生了?！白赃x式的員工福利”顧名思義就是考量員工的職務(wù)、績效表現(xiàn)以及貢獻(xiàn)度所決定其福利金額，而該金額數(shù)量乃是以點(diǎn)數(shù)的方式呈現(xiàn)出來，企業(yè)每年決定一定點(diǎn)數(shù)給特定員工，讓員工得以在其所能使用的點(diǎn)數(shù)內(nèi)規(guī)劃其福利自助餐?！? 企業(yè)在設(shè)計(jì)自選式福利菜單時(shí)可以參考員工的意見，使員工可以由自己的意愿規(guī)劃其福利項(xiàng)目，增加員工對公司認(rèn)同，再者公司亦可與員工充分溝通，將其薪資作福利化的設(shè)計(jì)，不僅可以在個(gè)人稅賦上獲得減免，并可使公司的年資負(fù)債可以大幅減少。 總之，今后在提供員工福利時(shí)，公共部門和企業(yè)、保險(xiǎn)公司等可能會(huì)并肩作戰(zhàn)，更好的合作、協(xié)調(diào)，同時(shí)減少福利的雙重支付。同時(shí)企業(yè)會(huì)更加關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合其戰(zhàn)略目標(biāo)來設(shè)計(jì)自己的福利體保系。 結(jié)論； 經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，人們生活水平也在不斷的提升。人們在選擇職業(yè)的過程中不再單一的考慮薪酬問題，都會(huì)為自身的發(fā)展以及之后的生活狀態(tài)作考慮。人們對企業(yè)能夠提供并且能夠保證切實(shí)執(zhí)行的福利開始關(guān)注。福利激勵(lì)成為了目前一些大型企業(yè)順應(yīng)時(shí)代要求所采用的激勵(lì)方式。福利項(xiàng)目的激勵(lì)效果在薪酬的激勵(lì)中比例隨著時(shí)代的前進(jìn)在提升。誠然，高薪確實(shí)能為企業(yè)吸引不少人才，但真正能夠留住人才的還在于企業(yè)實(shí)行的福利政策。福利對于幫助企業(yè)吸引、激勵(lì)人才起到了重要作用。薪酬在短時(shí)間內(nèi)能夠促使員工在一定程度上努力工作。但是在員工的長期工作中，員工對企業(yè)對員工實(shí)行的福利政策關(guān)注度隨著時(shí)間的推移也越來越大。所以，在員工工作過程中，福利政策比高薪更能激勵(lì)員工的工作積極性。因此，企業(yè)要更加重視員工的福利管理，最大限度提供企業(yè)的綜合競爭力。參考文獻(xiàn) ：（1）冀伯祥 曾燕編著《薪酬管理》P184191（2）申燕．削減員工福利，請三思而行 人力資源 2008年23期（3）曾代富.《人力資源管理》P361362（4）于少春．薪酬管理及薪酬激勵(lì)問題探討［J］中國石油和化工 2010年7期（5） 1
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