【正文】 率是通過部門本季度利潤除以 3M 公司上季度已發(fā)行股本的總量計(jì)算得來。例如，假如你所在部門的利潤額是 5000000美元， 3M公司已發(fā)行的普通股數(shù)量是 115000000股。 5000000 美元的季度利潤 /115000000 的 3M 普通股 36 / 44 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2022 =（部門每股利潤率） 因?yàn)?3M 公司已發(fā)行股本的數(shù)量保持不變，所以假如部門利潤額增加，部門季度利潤率也會(huì)增加。這就為你提供了賺取更多收入的機(jī)會(huì)，而這些收入比計(jì)劃收入要多；記住，你獲取分享額的基礎(chǔ)是你在接受利潤分享額時(shí)的四季度的利潤率。相反，假如利潤降低，季 度利潤比率也會(huì)下降，你所獲得的收入就會(huì)下降。 企業(yè)比率。企業(yè)季度利潤比率計(jì)算公式和部門季度利潤比率計(jì)算公式是一樣的，即企業(yè)利潤額除以 3M公司已發(fā)行的股本的數(shù)量。 例如，假如你們企業(yè)的季度收入是 1875萬美元，你們的企業(yè)比率是： 1875 萬美元企業(yè)利潤 /115000000 股 3M 普通股=（企業(yè)每股利潤率） 用最近四個(gè)季度的企業(yè)比率可以決定企業(yè)股份的分配，這同部門股份的分配方法相同。 公司比率。用來計(jì)算公司季度利潤分享比率和部門以及企業(yè)的公式有所不同。 公司的公式是： 3M 公司現(xiàn)季度的合并 凈收入減去%的前一季度的股東權(quán)益（資產(chǎn)減負(fù)債），然后被3M 公司前一季度的流通普通股股數(shù)除。如果用一些有代表性的數(shù)字來說明的話，季度計(jì)算方法如下： 37 / 44 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2022 公司分享比率 86250000 美元利潤分享收入 /115000000 股 3M 的普通股 =（公司每股利潤比率） 通過建立最少留存，該公式承認(rèn)股東擁有公司，有權(quán)在管理層分享利潤之前獲得一個(gè)合理的回報(bào)率。而且，在計(jì)算過程中引入資產(chǎn)和負(fù)債可以激勵(lì)經(jīng)理為了增加利潤而理性地運(yùn)用資產(chǎn)。 公司股份的分配同樣用到了在部門股份分配中所描述的四季度比率法。 再舉 一例 理解了計(jì)算比率的方法之后，讓我們?cè)谇耙粋€(gè)例子的基礎(chǔ)上思考一下另外一個(gè)例子。 在你的初始方案中，你將得到總共 52520 美元的付款，其中的 2600美元來自于利潤分享。然而，自從你的方案生效以來，你的部門的四季度的比率從 美元增加到 美元。結(jié)果，你的方案現(xiàn)在支付52910美元的年金，如下所示： 你們的經(jīng)理已經(jīng)決定： ●你已經(jīng)獲得了 6%的價(jià)值增加值 ●你的全部報(bào)酬中應(yīng)該包括 10%的利潤分享（ 5%為起點(diǎn)） ●你應(yīng)該獲得一些企業(yè)和公司股份 38 / 44 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2022 ●企業(yè)和公司利潤分享的價(jià)值應(yīng)該占到你 的利潤分享的 10% 假設(shè)四季度企業(yè)和公司比率分別為 美元和，那么，你的新方案如下： 很重要的一點(diǎn)是，你的 6%的增加是用現(xiàn)在的四季度比率而非用最初始分配股份的比率來計(jì)算的。換句話說， 56077美元是 106%的 52910美元。 企業(yè) /公司股份的增加和利潤分享百分比隨著價(jià)值和促銷的增加而實(shí)時(shí)變化。你的方案中的其他變化被稱為 “換算 ”，將在后邊的一個(gè)小節(jié)予以解釋。 你已經(jīng)注意到，你的利潤并非是在部門、企業(yè)和公司的利潤分享之間平均分配的，原因?qū)⒃诤筮吔忉尅? 利潤分享組合 我們的例子 演示了 3M 公司的利潤分享體系的一個(gè)重要特征。因?yàn)槟阕顬橹匾呢暙I(xiàn)總是集中在部門層面上（只要你是在部門中工作），所以部門的利潤分享就是最為重要的。然而，隨著你的責(zé)任的增加，企業(yè) /公司部分的價(jià)值可能會(huì)增加到所有利潤分享的 40%。如果采用了企業(yè)股份，企業(yè)和公司的利潤分享通常大致相等（每份占到 20%左右）。通過調(diào)整股份的數(shù)量（無須增減部門股份）可以得到滿意的組合，通常在增加的時(shí)候加以調(diào)整。 39 / 44 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2022 利潤分享 /基本工資平衡 在利潤分享和基本工資之間維持一種恰當(dāng)?shù)年P(guān)系也很重要。隨著你的管理職位的提升，利潤分享就會(huì)增加，收入 隨著業(yè)務(wù)單位利潤的升降而增減。例如，作為一個(gè)全新的或者基層經(jīng)理，利潤分享最多占到全部薪酬的 15%，而高級(jí)經(jīng)理的利潤分享高達(dá)全部薪酬的40%。在改變薪酬方案的時(shí)候，也要計(jì)劃增加，以在基本工資和利潤分享之間保持一種滿意的平衡（無須削減基本工資）。 分享限制 利潤分享是為了在業(yè)績(jī)得到改善的時(shí)候較多地增加現(xiàn)金薪酬總額；然而，部門間的利潤增長率有所不同，有時(shí)差距很大。因此，經(jīng)歷快速或爆炸式增長的部門經(jīng)理能夠比經(jīng)歷低速增長甚至業(yè)績(jī)下降的部門經(jīng)理獲得多得多的收入。當(dāng)利潤增長同業(yè)務(wù) /產(chǎn)品生命周期相比比同管理者績(jī)效相比更 相關(guān)的時(shí)候，多余的工資報(bào)酬就是不公平的。在允許通過利潤分享來增加工資報(bào)酬的情況下，為了維持內(nèi)部權(quán)益，可以設(shè)置分享限制。 分享限制是用基本工資的百分比來計(jì)算的，隨著基本工資的級(jí)別而變化。分享限制每年計(jì)算一次。有必要強(qiáng)調(diào)的是，分享限制并不排斥利潤分享；它們只是限制你利潤分享的比率。 40 / 44 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2022 例如，在我們的最后一個(gè)例子中，你的部門獲得了極大的成功。部門、企業(yè)和公司的四季度利潤分享比率分別跳至了 美元、 美元和 美元。在這些比率上，你的利潤分享的年度價(jià)值大約增加了 350%。 然而，以你 的工資級(jí)別，分享限制是 35%。計(jì)算如下： 通常，達(dá)到分享限制之后，需要重新修訂方案，以在基本工資和利潤分享之間維持一種滿意的平衡，而又不超過計(jì)劃的薪酬總額。修訂后的新方案有效地利用了薪酬的等級(jí)，并且允許全面分享未來的利潤增長。 換算 有時(shí)，像商品收購或轉(zhuǎn)移、義務(wù)收購或剝離、部門重組這樣的事件會(huì)影響分部的利潤，導(dǎo)致利潤分享比率增加或減少，而這并不能反映經(jīng)營業(yè)績(jī)。如果這些事件引起了部門比率 3%的凈變化或者企業(yè)比率 6%的凈變化，薪酬部門就會(huì)自動(dòng)地 “換算 ”你的方案。 換算只是在四季度利潤分享比率的基礎(chǔ)上重申 你的方案中的股份數(shù)。例如，如果你的部門比率因利潤增加而提高，你獲得的部門股份數(shù)減少；如果你的部門虧損，你所獲得的部門股份數(shù)增加。當(dāng)然，目的是為了取消事件的影響，以使利潤分享比率反映業(yè)務(wù)經(jīng)營 41 / 44 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2022 的正常變化。 小結(jié) 3M 公司的管理利潤分享薪酬系統(tǒng)已建立并且繼續(xù)將： ●讓管理者致力于增加利潤和有效地運(yùn)用資產(chǎn)； ●提供一種可變薪酬的測(cè)量方法； ●讓經(jīng)理人員分享到部門、企業(yè)和公司的利潤增加或下降。 如果還有什么疑問，你應(yīng)該聯(lián)系你的經(jīng)理、你的人事經(jīng)理或者薪酬部門。 美國西北航空公司的員工持股計(jì)劃 西北航空公 司是美國第三大航空公司，總資產(chǎn)近五十億美元，員工三萬多人，主要經(jīng)營美國 ——日本航線。 20世紀(jì) 90年代初，美國航空業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，由于政府解除管制，放開價(jià)格，取消財(cái)政補(bǔ)貼及油價(jià)上漲等因素的綜合作用，航空業(yè)出現(xiàn)了普遍虧損的局面，其中西北航空公司是虧損最嚴(yán)重的企業(yè)。盡管兩個(gè)私營投資者于 1989 年收購該公司后在管理方面做了些改進(jìn)，但 1992 年仍虧損嚴(yán)重，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)100%。 1993年公司的凈收入是 ，除去正常成本和利息支出外，需償還本金 億美元。按照美國法律，當(dāng)企業(yè)處于資不抵債的狀況時(shí)可以申請(qǐng)破 42 / 44 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2022 產(chǎn)保護(hù)，但申請(qǐng)破產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生兩大不利后果：一是宣布破產(chǎn)后，以公司凈資產(chǎn)償還債務(wù)，銀行和其他債權(quán)人的利益要受到重大損失，一大批飛行員、技師和空姐要面臨失業(yè)；二是西北航空公司的主要航線在亞洲國家，東方人對(duì) “破產(chǎn) ”難以接受，且大型企業(yè)破產(chǎn)在美國本土的影響也很大，由此看來，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)并非最佳選擇。 經(jīng)過股東、員工和債權(quán)人之間的多次協(xié)商，最后達(dá)成重整協(xié)議，但重整協(xié)議并未能使公司擺脫困境。為了避免公司破產(chǎn)、員工失業(yè)，公司的債權(quán)人、股東、員工代表（飛行員、技師、空姐三個(gè)工會(huì)）經(jīng)過激烈的談判，在相互妥協(xié)的基礎(chǔ)上達(dá)成了實(shí)施員 工持股計(jì)劃的協(xié)議。員工承諾以 3 年內(nèi)自動(dòng)降低工資的方式償還公司債務(wù)，購買公司 30%的股權(quán)。降低工資采取按比例降低的辦法，具體比例是：年薪 萬美元以下者不降低工資；年薪 2～ 5%的工資；年薪 3～ 萬美元者降低 10%的工資；年薪 5～ 8 萬美元者降低 15%的工資；年薪 8 萬美元以上者降低20%的工資， 3年內(nèi)員工減少工資累計(jì)約 10億美元。重組以后西北航空公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為： 30%由員工持有； 31%由原公司兩個(gè)股東持有； %由荷蘭、澳大利亞和美國的三個(gè)公司分別持有 14%、 %和 7%； 43 / 44 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2022 %由銀行持有。在 30%的員工持股中，飛行員占%；技工占 39%；空姐占 9%；地勤人員占 %。在實(shí)行員工持股的談判過程中，員工代表提出兩個(gè)條件，一是債權(quán)人重新確認(rèn)還債年限，把還債高峰由1993 年推遲到 1997 年和 2022 年；二是 2022 年償還全部債務(wù)后，如果員工想賣股票，公司有義務(wù)從員工手中回購全部股票。員工持有的股份為特殊的優(yōu)先股，每年紅利為 5%，符合條件的職工股可由優(yōu)先股轉(zhuǎn)為普通股，并可以在股市上自由轉(zhuǎn)讓。職工股通過托管機(jī)構(gòu)行使投票權(quán)，公司董事會(huì)由 15人組成，其中員工董事 3 人，分別由飛行員工會(huì)、技 師工會(huì)和空姐工會(huì)選舉產(chǎn)生。西北航空公司實(shí)行員工持股后，迅速扭轉(zhuǎn)了虧損局面，已成為上市公司，股票增值很快。由于員工們將新增長的收入繼續(xù)購買本公司的股票，目前該公司的員工持股比例已占 55%，成為一家典型的員工控股公司。 注：查看本文詳細(xì)信息，請(qǐng)登錄安徽人事資料網(wǎng)站內(nèi)搜索：?jiǎn)T工福利管理案例分析 看了該文章的人還看了： 三資管理工作人員職責(zé) 農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)中心接受村級(jí)組織委托，代理轄區(qū)內(nèi)行政村各項(xiàng)財(cái)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，并承擔(dān)委 44 / 44 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2022 托協(xié)議約定的責(zé)任和義務(wù)。其主要職責(zé)是： 根據(jù)《村合作經(jīng)濟(jì)組 廠里食堂管理人 員職責(zé) 一、食堂主管人員崗位衛(wèi)生責(zé)任制 督促食品從業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)廚房、餐廳所使用的各項(xiàng)容器用具的置換和更新。 負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)從業(yè)人員 專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職稱管理辦法 一、管理原則（一）評(píng)聘分開。晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)，要嚴(yán)格執(zhí)行國家和省市有關(guān)規(guī)定，實(shí)行評(píng)、聘兩條線原則。專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審后，必須在本單位定編、定崗、定責(zé)的