員工福利管理基本概述-資料下載頁
2025-01-03 14:55本頁面
【正文】 此帳戶去購買各種福利項目的福利計劃。帳戶實行 “ ?？顚Ｓ?” 。4）、福利套餐： 企業(yè)提供多種固定的福利項目組合，員工自由選擇某種福利組合，但不能自己組合。5）、選擇型彈性福利： 在原有的固定福利的基礎上，提供幾種項目不同的福利組合供員工選擇。 26第二節(jié) 福利制度的設計與管理一、福利制度設計應遵循的原則 福利是一種吸引員工、激勵員工、保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要方式。從管理角度看，福利有助于企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 （ 1）合理性與必要性。（ 2）計劃性。（ 3）社會性。27二、福利選擇的影響因素（ 1）雇主因素l 與總薪酬成本的關(guān)系l 成本與收益l 競爭對手提供的福利l 福利在吸引、保留、激勵員工方面的作用l 法律規(guī)定（ 2）員工因素216。公平性216。員工個人需求? 人口統(tǒng)計特征? 員工福利問卷? 彈性福利計劃28三、福利管理福利調(diào)查l 內(nèi)部調(diào)查l 外部調(diào)查福利規(guī)劃 l 確定福利項目l 確定各種福利項目的福利范圍l 確定各項福利的支付水平和總的成本預算29福利實施按照已制定的福利規(guī)劃，向員工提供具體的福利福利控制與員工進行溝通，改進福利管理質(zhì)量30四、福利溝通與成本控制福利溝通l 傳統(tǒng)的福利溝通方式 —— 員工福利手冊 ：對全部福利的描述，包括對福利水平和資格要求的規(guī)定。l 新技術(shù)的應用 —— 局域網(wǎng)和因特網(wǎng)l 福利溝通的最新發(fā)展 —— 呼叫中心 ：計算機與電話集成（ CTI）技術(shù)的應用系統(tǒng) ，提高服務水平并維持與員工密切溝通31成本控制l 等待期 ：將新員工排除在福利保障之外l 福利限制 ：如限定固定賠付金額l 聯(lián)合付費 ：員工向保險項目支付一定費用l 管理成本控制 ：競爭性投標降低福利采購成本l 外包運動 ：把福利問題交給福利專家32五、員工福利的發(fā)展趨勢從普惠制到重點針對核心人才的趨勢員工福利的彈性化趨勢社會化趨勢貨幣化趨勢33案例： 上海貝爾的福利 .ppt思考題： 福利由哪些類型？福利的作用有哪些？彈性福利有哪些特點？為什么被越來越多的企業(yè)所重視？34
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