企業(yè)薪酬管理與員工福利-資料下載頁(yè)
2025-04-15 22:31本頁(yè)面
【正文】 2．不要輕易改變比例3．兌付要及時(shí)（二）超時(shí)獎(jiǎng)制定超時(shí)獎(jiǎng)時(shí)的注意事項(xiàng)：1．盡量鼓勵(lì)員工在規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)2．明確規(guī)定超時(shí)的時(shí)間區(qū)域類型3．明確規(guī)定有超時(shí)獎(jiǎng)的崗位4．明確規(guī)定應(yīng)支付超時(shí)獎(jiǎng)的任務(wù)（三）績(jī)效獎(jiǎng)制定績(jī)效獎(jiǎng)時(shí)的注意事項(xiàng)：1．績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要明確具體2．績(jī)效獎(jiǎng)金對(duì)內(nèi)要公平、一致3．績(jī)效獎(jiǎng)金要以遞增方法才有激勵(lì)作用（四）職務(wù)獎(jiǎng)（職務(wù)工資）職務(wù)獎(jiǎng)多支付給管理人員制定職務(wù)獎(jiǎng)時(shí)的注意事項(xiàng)：1．獎(jiǎng)金數(shù)額要適當(dāng)2．明確獎(jiǎng)勵(lì)的具體職務(wù)3．以職務(wù)定獎(jiǎng)金的多少，而不是因人而異（五）建議獎(jiǎng)制定建議獎(jiǎng)時(shí)的注意事項(xiàng)：1．明確獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象2．獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)低水平高覆蓋面3．獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)先者4．建議被采納并產(chǎn)生效益后還應(yīng)給予其他獎(jiǎng)（六）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)制定特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)時(shí)的注意事項(xiàng)：1．制定的標(biāo)準(zhǔn)要有可操作性2．其貢獻(xiàn)應(yīng)名副其實(shí)3．其貢獻(xiàn)要有特殊性4．獎(jiǎng)勵(lì)金額大、人數(shù)少5．在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)賦予精神獎(jiǎng)勵(lì)（七）節(jié)約獎(jiǎng)制定節(jié)約獎(jiǎng)時(shí)的注意事項(xiàng)：1．獎(jiǎng)勵(lì)真節(jié)約而又不影響績(jī)效者2．明確成本指標(biāo)3．降低的成本應(yīng)可累計(jì)獲獎(jiǎng)（八）超利潤(rùn)獎(jiǎng)制定超利潤(rùn)獎(jiǎng)時(shí)的注意事項(xiàng)：1．只獎(jiǎng)勵(lì)超額完成利潤(rùn)指標(biāo)者2．根據(jù)超額完成利潤(rùn)指標(biāo)的大小獎(jiǎng)勵(lì)3．明確超額部分的百分比作為獎(jiǎng)勵(lì)（九）紅股鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為組織做貢獻(xiàn)，允許員工持本公司的股票而獲相應(yīng)利潤(rùn)。干股——員工以技能入股，不直接投資；優(yōu)先股——員工以優(yōu)惠價(jià)購(gòu)入所在企業(yè)的股票；優(yōu)先分得紅利。長(zhǎng)期股——員工所得股票要在若干年（5～10年）后才能分紅或出讓。第三節(jié) 福利一、福利的重要性及其影響因素（一）福利的重要性1．吸引優(yōu)秀的員工2．提高員工的士氣3．降低非離職率4．激勵(lì)在職員工5．凝聚員工6．更好地利用金錢（實(shí)惠與回報(bào)）（二）影響福利的因素1．高層管理者的經(jīng)營(yíng)理念2．政府的政策法規(guī) 3．工資的控制（因所得稅原因，為控制成本）4．醫(yī)療費(fèi)支出的增加5．同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)6．工會(huì)勢(shì)力7．企業(yè)財(cái)政狀況二、福利的類型 企業(yè)常選用的福利項(xiàng)目如表88所示表88 員工福利的類型公共福利個(gè)人福利有償假期生活福利醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)傷殘保險(xiǎn)養(yǎng)老金儲(chǔ)蓄辭退金住房津貼交通費(fèi)工作午餐海外津貼人壽保險(xiǎn)脫產(chǎn)培訓(xùn)病假事假公休假節(jié)日假工休時(shí)間旅游法律顧問心理咨詢貸款擔(dān)保托兒所托老所內(nèi)部商品搬遷津貼子女教育三、福利管理（一）福利的目標(biāo)1．符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)2．滿足員工的需要，并兼顧眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要3．符合企業(yè)報(bào)酬政策4．能激勵(lì)大部分員工5．企業(yè)財(cái)政許可6．符合政策法規(guī)（二）福利的成本核算1．根據(jù)銷售量或利潤(rùn)計(jì)算出企業(yè)可能支付的福利總經(jīng)費(fèi)2．參照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利標(biāo)準(zhǔn)3．做出主要福利項(xiàng)目的預(yù)算4．確定每個(gè)員工福利項(xiàng)目的成本5．制定相應(yīng)的福利項(xiàng)目成本計(jì)劃6．在滿足福利目標(biāo)的前提下盡可能地降低成本（三）福利溝通的方法1．問卷調(diào)查：?jiǎn)T工需求2．影像介紹：福利項(xiàng)目3．員工座談：了解不同需求4．員工自主：公布福利項(xiàng)目供員工選擇5． 媒體介紹：各種內(nèi)部刊物或其他場(chǎng)合6．員工反饋：收集信息（四）福利的調(diào)查1．制定員工福利項(xiàng)目的調(diào)查：?jiǎn)T工的態(tài)度、看法和需求2．員工年度福利調(diào)查：?jiǎn)T工享受的福利項(xiàng)目的多少、比例和滿意度3．福利反饋調(diào)查：?jiǎn)T工對(duì)福利項(xiàng)目實(shí)施的反應(yīng)和建議（五）福利的實(shí)施1．根據(jù)目標(biāo)實(shí)施2．預(yù)算要落實(shí)3．按各項(xiàng)目的計(jì)劃有步驟地實(shí)施4．具有一定靈活性5．防止漏洞產(chǎn)生6．定期檢查實(shí)施情況*************************************討論題：如果說(shuō)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代可以依靠組織的生產(chǎn)設(shè)備（勞動(dòng)工具）來(lái)留住人才的話，那么知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將依靠什么來(lái)留住人才？期權(quán)、股權(quán)企業(yè)要想讓員工跟你一起奮斗，必須找到一個(gè)紐帶，把員工和企業(yè)連起來(lái)，這個(gè)紐帶就是持股計(jì)劃。有人比喻持股計(jì)劃是“四金”：第一是金色的夢(mèng)想，讓員工在企業(yè)內(nèi)也能當(dāng)老板；第二是金色的橋梁，把員工和企業(yè)之間的關(guān)系溝通了；第三是金色的紐帶，員工和企業(yè)之間結(jié)成了一個(gè)利益共同體；第四是金色的手銬，給他的股票額度越高，他的壓力越大，外面即使有再大的吸引力他也得考慮考慮
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