企業(yè)薪酬管理與員工福利-免費(fèi)閱讀
【正文】 干股——員工以技能入股，不直接投資；優(yōu)先股——員工以優(yōu)惠價(jià)購(gòu)入所在企業(yè)的股票；優(yōu)先分得紅利。確定每個(gè)子因素的等級(jí)聯(lián)系崗位工作分析因素員工工資的多少主要取決于在那一種崗位上崗位分類法可以與崗位等級(jí)法結(jié)合起來(lái)，這樣實(shí)用性更廣。細(xì)致認(rèn)真，指導(dǎo)填寫6．分析數(shù)據(jù)。離職激勵(lì)員工保持現(xiàn)在的情景5．對(duì)公平的理解不公平是絕對(duì)的，公平是相對(duì)的，盡可能做到相對(duì)公平（二）影響報(bào)酬系統(tǒng)的外部因素1．法規(guī)政策：最低工資規(guī)定、所得稅比例和員工退休、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等2．當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r：經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高則報(bào)酬高；反之則相反3．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：競(jìng)爭(zhēng)激烈，要求價(jià)格和成本下降，報(bào)酬就低；反之則相反4．勞動(dòng)力市場(chǎng)：勞動(dòng)力充沛則報(bào)酬降低；勞動(dòng)力匱乏則報(bào)酬提高5．行業(yè)行情：壟斷行業(yè)報(bào)酬高，薄利行業(yè)報(bào)酬低6．企業(yè)所有制：三資企業(yè)高工資，低福利；國(guó)有企業(yè)低工資，高福利7．當(dāng)?shù)厣钪笖?shù)：生活指數(shù)高則報(bào)酬高；生活指數(shù)低則報(bào)酬低（三）影響報(bào)酬系統(tǒng)的內(nèi)部因素1．組織的發(fā)展階段（因企業(yè)的戰(zhàn)略和贏利能不同所致）表81組織發(fā)展階段薪酬水平基本薪金獎(jiǎng)金福利啟動(dòng)期低高低高增長(zhǎng)期具競(jìng)爭(zhēng)力高低成熟期具競(jìng)爭(zhēng)力具競(jìng)爭(zhēng)力具競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)定期高低高衰退期高沒(méi)有高更新期具競(jìng)爭(zhēng)力高低2．組織的文化管理理念價(jià)值觀：以人為本？以工作為本？表82 以人為本與以工作為本薪金制比較以人為本以工作為本薪金結(jié)構(gòu)基于員工的技術(shù)或知識(shí) 基于員工從事的工作企業(yè)角度員工與薪金相連工作與薪金相連員工角度藉著學(xué)習(xí)新技術(shù)或知識(shí)提高薪金藉著晉升提高薪金薪金的制定評(píng)核技巧/知識(shí)→評(píng)價(jià)技巧/知識(shí)評(píng)核工作內(nèi)容→評(píng)價(jià)工作優(yōu)點(diǎn)靈活性團(tuán)隊(duì)精神工資基于工作應(yīng)得價(jià)值付出，成本控制易缺點(diǎn)成本控制難不靈活3．企業(yè)策略表83 企業(yè)策略與薪酬制度創(chuàng)新性策略品質(zhì)提高策略價(jià)廉策略薪金結(jié)構(gòu)內(nèi)部公平內(nèi)部公平對(duì)外公平基本薪金高中低獎(jiǎng)金制度低低高利潤(rùn)分成高高低員工工作保障高中低4．員工學(xué)歷學(xué)歷越高→員工自身投資越大→工資 也較高5．員工的工齡員工的工齡越長(zhǎng)→對(duì)組織的貢獻(xiàn)越大→工資也高，福利也好6．員工的能力員工的能力越強(qiáng)→績(jī)效也越好→報(bào)酬越高7．企業(yè)財(cái)政能力企業(yè)財(cái)政能力是企業(yè)制定薪酬制度的基礎(chǔ)。交換性：與外部市場(chǎng)有可交換的內(nèi)容（二）報(bào)酬管理的政策1．業(yè)績(jī)優(yōu)先與表現(xiàn)優(yōu)先： 業(yè)績(jī)優(yōu)先：組織主要根據(jù)“員工業(yè)績(jī)”的優(yōu)劣來(lái)支付報(bào)酬 表現(xiàn)優(yōu)先：組織主要根據(jù)“員工的努力”程度來(lái)支付報(bào)酬2．工齡優(yōu)先與能力優(yōu)先：工齡優(yōu)先：工齡在報(bào)酬系統(tǒng)中的權(quán)重大于能力能力優(yōu)先：能力在報(bào)酬系統(tǒng)中的權(quán)重大于工齡學(xué)歷優(yōu)先：學(xué)歷在報(bào)酬系統(tǒng)中的權(quán)重大與能力性別優(yōu)先：性別在報(bào)酬系統(tǒng)中的權(quán)重大與能力3．工資優(yōu)先與福利優(yōu)先：工資優(yōu)先：組織中工資優(yōu)厚，而福利則較差福利優(yōu)先：組織中福利相當(dāng)好，而工資則一般4．需要優(yōu)先與成本優(yōu)先需要優(yōu)先：組織主要考慮員工的需要，而忽視成本控制成本優(yōu)先：組織主要考慮成本控制，而忽視員工的需要5．物質(zhì)優(yōu)先與精神優(yōu)先：物質(zhì)優(yōu)先：組織中強(qiáng)調(diào)金錢報(bào)酬，而忽視非金錢獎(jiǎng)勵(lì)精神優(yōu)先：組織中強(qiáng)調(diào)非金錢獎(jiǎng)勵(lì)，不重視金錢報(bào)酬6．公開化與隱蔽化：公開化：?jiǎn)T工之間互相知道報(bào)酬多少隱蔽化：?jiǎn)T工之間不提倡互相了解報(bào)酬多少三、影響報(bào)酬系統(tǒng)的因素（一）公平理論1．公平理論的公式個(gè)人對(duì)自己收入的感覺(jué) 個(gè)人對(duì)他人收入的感覺(jué)個(gè)人對(duì)自己投入的感覺(jué) 個(gè)人對(duì)他人投入的感覺(jué)2．投入與收益投入：經(jīng)驗(yàn)、教育程度、專業(yè)技能、努力程度、工作時(shí)間等收益：工資、獎(jiǎng)金、福利、成就、認(rèn)可、表?yè)P(yáng)、友誼、信任等3．公平公式的運(yùn)用滿足組織的需要：以低成本獲取合理利潤(rùn)（三）報(bào)酬系統(tǒng)作用模型報(bào)酬 員工工作 滿意感工作價(jià)值
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