員工福利管理教材-資料下載頁(yè)
2025-01-03 14:55本頁(yè)面
【正文】 利項(xiàng)目的做法對(duì)企業(yè)和員工都是有利的 。4. 尋求與組織戰(zhàn)略目標(biāo)、組織文化和員工類型相匹配的福利模式? 企業(yè)在制定福利計(jì)劃時(shí)，不僅要考慮目前市場(chǎng)流行什么，以及員工的需要，更要對(duì)資金的組織系統(tǒng)進(jìn)行分析，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、行業(yè)特征、價(jià)值觀、員工隊(duì)伍構(gòu)成等。在此基礎(chǔ)上，考慮本企業(yè)對(duì)福利功能的定位，按此定位設(shè)計(jì)企業(yè)的福利計(jì)劃。? 傳統(tǒng)制造業(yè)提供更多的是保障性福利，而高科技行業(yè)則更偏重激勵(lì)性福利。計(jì)劃通盤(pán)考慮、配套實(shí)施? 企業(yè)薪酬總額確定以后，就要 全面考慮直接薪酬和福利之間的比重 ，既要避免福利無(wú)限膨脹，又要避免取消福利。? 美國(guó)企業(yè)的福利在員工薪酬中的比重不斷上升，從 1961年的 ％上升到 1995年的 41％，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)擔(dān)越來(lái)越沉重。而我國(guó)部分企業(yè)為了改變過(guò)去企業(yè) “辦社會(huì) ”的局面，出現(xiàn)了員工福利全面工資化的傾向，這同樣是要避免的。? 當(dāng)滿足員工某項(xiàng)福利需要有多種方案可供選擇時(shí)，要進(jìn)行成本效益比較分析，選擇既滿足員工需要，又經(jīng)濟(jì)有效的福利方案。福利管理? ? ? 當(dāng)員工根據(jù)公司的福利制度和政策向公司提出享受福利的申請(qǐng)時(shí)，企業(yè)需要對(duì)這些申請(qǐng)進(jìn)行審查：? 審查企業(yè)是否實(shí)施了某種相關(guān)的福利計(jì)劃；? 該員工是否在計(jì)劃覆蓋范圍之內(nèi)；? 該員工應(yīng)該享受什么樣的福利待遇，對(duì)員工購(gòu)買(mǎi)力不足的情況如何處理等等，這要求工作人員溝通能力很高。? 溝通的 必要性： 一方面在于讓員工知道企業(yè)提供了哪些福利，為此付出了多大的成本；另一方面在于了解員工對(duì)現(xiàn)有福利的看法和滿意程度。? 溝通的方式 ：編寫(xiě)福利手冊(cè)，解釋企業(yè)提供給員工的各項(xiàng)福利計(jì)劃；定期向員工公布有關(guān)的福利信息；在小規(guī)模的員工群體中作福利報(bào)告；建立福利問(wèn)題咨詢辦公室或咨詢熱線；建立網(wǎng)絡(luò)化的福利管理系統(tǒng)。? 即對(duì)法律變化、外部市場(chǎng)的福利發(fā)展趨勢(shì)和福利成本水平變化、員工福利需求變化等進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，并根據(jù)有關(guān)變化對(duì)企業(yè)福利及時(shí)加以調(diào)整。社會(huì)保障的構(gòu)成? 我國(guó)社會(huì)保障包括： 社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)救助、社會(huì)福利以及社會(huì)優(yōu)撫等 符合以上三個(gè)要素的社會(huì)性保障措施。? 社會(huì)保險(xiǎn) 針對(duì)勞動(dòng)者 ，內(nèi)容包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。? 社會(huì)救濟(jì) 針對(duì)社會(huì)貧困者或生活在貧困線以下的人，包括貧困戶、災(zāi)民、殘疾人。? 社會(huì)福利 針對(duì)全體居民 ，內(nèi)容包括公共設(shè)施、財(cái)政補(bǔ)貼、居民住房、生活補(bǔ)貼和集體福利。? 社會(huì)優(yōu)撫 針對(duì)軍人及其家屬 ，內(nèi)容包括退伍軍人安置、軍人烈屬撫恤及其他項(xiàng)目。案例： 三晉化肥廠是 A市的重點(diǎn)企業(yè)，小王是該廠的人力資源部主管。十年前，他從學(xué)校分配到該廠。當(dāng)時(shí)，廠效益不錯(cuò)，福利也多，不用掏錢(qián)可以分到吃不完的糧油，上下班免費(fèi)接送，有的職工甚至還可以外出旅游度假。能在這樣的企業(yè)工作，他覺(jué)得榮耀和自豪，并產(chǎn)生一種內(nèi)在的歸屬感。而近幾年，他發(fā)現(xiàn)一些單位技術(shù)骨干不斷調(diào)走，流入一家工資高出三倍的縣合資化肥企業(yè)。對(duì)員工滿意度進(jìn)行調(diào)查，近七成的職工對(duì)單位的福利不再感興趣，傾向擁有較高工資。小王意識(shí)到，要單位拿出同樣高工資留住人才是不現(xiàn)實(shí)的，而福利對(duì)員工的激勵(lì)功能明顯減弱，有福利無(wú)福利一個(gè)樣，福利多福利少一個(gè)樣。作為人力資源部門(mén)主管，該不該向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，取消一部分沒(méi)用的福利呢？小王很是困惑。 ? 企業(yè)福利在管理上常常犯以下幾種錯(cuò)誤：? 搞平均福利。 不管什么性質(zhì)的福利，分配搞平均主義，人人有份，沒(méi)有份額差別，沒(méi)有工作好壞，不講對(duì)工作的貢獻(xiàn)大小。? 搞秘密福利 。有的福利不讓大部分員工知悉，只在小范圍內(nèi)的人員中發(fā)放。? 搞職務(wù)福利 。把福利與擔(dān)任職務(wù)掛起鉤來(lái)，不問(wèn)工作績(jī)效的實(shí)際貢獻(xiàn)。只要在這個(gè)位子上，你就可以享有通信、私車或者住房等方面的一定級(jí)別待遇，即使犯?jìng)€(gè)錯(cuò)免了職也可以仍然保留原職級(jí)福利。? 搞關(guān)系福利 。因?yàn)楦＠欣蓤D，所以成為極少數(shù)管理人員拉攏關(guān)系的籌碼。和我關(guān)系不錯(cuò)，就給你分配點(diǎn)福利。大關(guān)系大福利，小關(guān)系小福利。福利還成了一種交易，以此福利換彼福利。本章復(fù)習(xí)思考題? 1．福利對(duì)于企業(yè)和員工的影響分別是怎樣的 ?目前我國(guó)企業(yè)在企業(yè)員工福利方面目前存在的一些主要問(wèn)題是什么 ?? 2． 現(xiàn)代企業(yè)員工福利特點(diǎn)及其發(fā)展趨勢(shì)是什么 ?? 3．員工福利主要包括哪些類型 ?這些福利計(jì)劃的作用分別是怎樣的 ?? 4．彈性福利計(jì)劃的特點(diǎn)是什么 ?為什么彈性福利計(jì)劃被越來(lái)越多的企業(yè)所采用 ?? 5．福利規(guī)劃的內(nèi)容是什么 ? 福利規(guī)劃主要涉及到哪些方面的決策 ? 考試題型? 一、單項(xiàng)選擇題 (每小題 1分，共 10分 ) ? 二、多項(xiàng)選擇題（每小題 2分，共 10分） ? 三、簡(jiǎn)答題（每小題 5分，共 30分） ? 四、計(jì)算題（每小題 10分，共 20分） ? 五、案例分析題（第 1小題 10分，第 2小題20分，共 30分）
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