企業(yè)員工福利的管理(存儲版)
【正文】 來建設(shè)。六．如何優(yōu)化企業(yè)福利項目 針對上述問題，結(jié)合日益多變的環(huán)境，企業(yè)必須更多地去考慮和關(guān)心員工的多層需求。還可以利用崗位勝任力素質(zhì)模型界定作為合格人才的具體要求，識別有潛力的可培訓(xùn)對象及其需要加強(qiáng)的方面，并為其提供強(qiáng)化和發(fā)展的機(jī)會，有利于籌建強(qiáng)有力的后備干部隊伍，優(yōu)化企業(yè)員工福利管理，從而科學(xué)系統(tǒng)地建立人才梯隊。三是具有縮減企業(yè)成本的作用。一套好的福利制度要靠規(guī)范的管理來實施。員工福利計劃的設(shè)計極其重要，而且它應(yīng)該和企業(yè)的目標(biāo)相聯(lián)系，成為企業(yè)經(jīng)營過程中的核心問題之一。(2)員工福利計劃籌資效率將越來越重要。但是，這種彈性制度是否能更好的提供經(jīng)濟(jì)保障．還需要時間來檢驗。“自選式的員工福利”顧名思義就是考量員工的職務(wù)、績效表現(xiàn)以及貢獻(xiàn)度所決定其福利金額，而該金額數(shù)量乃是以點數(shù)的方式呈現(xiàn)出來，企業(yè)每年決定一定點數(shù)給特定員工，讓員工得以在其所能使用的點數(shù)內(nèi)規(guī)劃其福利自助餐。福利項目的激勵效果在薪酬的激勵中比例隨著時代的前進(jìn)在提升。因此，企業(yè)要更加重視員工的福利管理，最大限度提供企業(yè)的綜合競爭力。人們對企業(yè)能夠提供并且能夠保證切實執(zhí)行的福利開始關(guān)注。許多企業(yè)的員工福利由“職務(wù)福利”關(guān)注“激勵最大化”．由簡單地“提供保障”向發(fā)揮其“助推能力”的轉(zhuǎn)變。隨著勞動力結(jié)構(gòu)的變化和信息技術(shù)的進(jìn)步。具體表現(xiàn)就是。企業(yè)應(yīng)注重福利優(yōu)化及管理，以解除員工后顧之憂，讓他們感受到企業(yè)的關(guān)懷，使其安心勤奮努力工作，從而獲得自豪感、滿足感和歸屬感。也可建立網(wǎng)絡(luò)化的福利管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)頁上發(fā)布置福利信息，開辟專門的福利板塊，與員工進(jìn)行有關(guān)福利問題的雙向交流，從而減少因溝通不暢導(dǎo)致的種種福利糾紛或福利不滿。二是有助于提高企業(yè)內(nèi)部公平性。組織可以根據(jù)待聘崗位的勝任素質(zhì)要求來選擇合適的候選人，通過適當(dāng)?shù)氖侄?，如面談、試題考核、案例分析等來確定候選人是否具備崗位期望的素質(zhì)特征，科學(xué)地進(jìn)行人員篩選。而且對于各個階層的員工來說，他們所需要的福利待遇也可能是不相同的，這就需要企業(yè)提供可選擇的福利政策，便于員工自身選擇享有。針對性強(qiáng)的福利政策才能夠很好的調(diào)動員工工作積極性，相反針對性差的福利政策還有可能挫傷那些積極工作的員工。有必要弄清楚影響員工福利計劃制定的各個因素（1）。例如養(yǎng)老金，雖然對于所有的員工這都將是未來退休生活中的經(jīng)濟(jì)來源，但是對于年輕員工而言，由于距離退休的年齡還很遙遠(yuǎn)，養(yǎng)老金在他們個人感受中的地位會小很多，從而影響到員工對企業(yè)福利的感受度。福利的遺傳性也是造成其不易改變的一大重要原因，通常企業(yè)現(xiàn)有人員的福利待遇將成為繼任者的標(biāo)準(zhǔn)，繼任者的福利項目很少會在現(xiàn)有基礎(chǔ)上減少，致使福利制度的調(diào)整過程中財務(wù)支出很難在短時間內(nèi)降低，在企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難的時候，它往往造成了企業(yè)的更大困難。而且由于福利條款及其操作的復(fù)雜性，許多員工都只是到了生病、殘疾、被解雇或者退休的時候，才真正開始對福利計劃本身的規(guī)定感興趣。(二).貨幣性福利，主要集中在交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼及膳食補(bǔ)貼三個方面，部分企業(yè)還為員工提供了節(jié)日補(bǔ)貼。在以往的企業(yè)中，員工除了工作接觸外，基本沒有其他可以接觸其他員工的機(jī)會。⑵ 減免稅收。正是在自愿性福利的設(shè)計上，許多企業(yè)不惜重金延聘企管顧問精心策劃，特別是那些效益好、人才流動率高的企業(yè)，福利方案更是成為阻止員工跳槽極為有效的殺手锏（1）。通過有針對性的分析問題，提出相應(yīng)的解決方案來改善企業(yè)的員工福利管理。 企業(yè)員工福利的管理 專業(yè)名稱： 姓 名： 指導(dǎo)老師： 考點名稱： 準(zhǔn)考證號： 聯(lián)系電話：
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