【正文】 群中，大型國(guó)企成為大多數(shù)人的首選。⑶ 傳遞企業(yè)文化和價(jià)值觀。企業(yè)實(shí)行的福利政策反映了一個(gè)企業(yè)對(duì)員工本身工作以及生活的一個(gè)重視。一般包括健康保險(xiǎn)、帶薪假期、過(guò)節(jié)禮物或退休金等形式。因此員工福利日漸引起了企業(yè)的重視。如何進(jìn)行有效的員工福利管理，使其在企業(yè)的發(fā)展中充分發(fā)揮作用，成為目前各企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。廣義的員工福利指作為一個(gè)合法的國(guó)家公民，有權(quán)享受政府提供的文化，教育，衛(wèi)生，社會(huì)保障等公共福利和公共服務(wù) ； 狹義的員工福利一般僅指職工福利和勞動(dòng)福利，他是企業(yè)為滿足勞動(dòng)者的生活需要，在工資收入之外，向雇員本人及家屬提供的貨幣，實(shí)物及一些服務(wù)形式。一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)有效的站在員工角度為員工考慮問(wèn)題的福利政策體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的重視程度。一個(gè)企業(yè)所實(shí)行的福利政策在很大程度上能夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的文化與價(jià)值觀念。傳統(tǒng)體制下的企業(yè)福利最明顯的表現(xiàn)是:企業(yè)的福利水平高低大多取決于企業(yè)級(jí)別高低、規(guī)模大小以及所屬行業(yè)等因素，而不是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。四、企業(yè)員工福利存在的問(wèn)題雖然有效的福利管理能夠吸引人才，留住人才，福利待遇已成為了各大企業(yè)人才爭(zhēng)奪的一張王牌，但總體來(lái)看，我國(guó)企業(yè)福利仍存在以下問(wèn)題：從企業(yè)的角度來(lái)講，在制定福利方案時(shí)，會(huì)產(chǎn)生三個(gè)主要的管理問(wèn)題：(1)誰(shuí)應(yīng)該受保障或享受福利?(2)在一系列的福利項(xiàng)目中。一方面福利的支出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)影響時(shí)間比較長(zhǎng)遠(yuǎn)。在員工福利管理的過(guò)程中，整體計(jì)劃基本由企業(yè)來(lái)制定，甚至是少數(shù)管理者制定，員工很少有機(jī)會(huì)能夠參與到這一過(guò)程之中。此外員工福利管理中還存在著激勵(lì)不足、員工福利計(jì)劃制定與公司戰(zhàn)略的結(jié)合度不高、沒(méi)有注重員工福利競(jìng)爭(zhēng)性的開發(fā)等問(wèn)題。企業(yè)對(duì)福利管理的認(rèn)識(shí)不夠，員工體會(huì)不到企業(yè)對(duì)其的重視，這也對(duì)員工的工作態(tài)度有所影響。福利管理需要專門的機(jī)構(gòu)與人員進(jìn)行建設(shè)與管理，它是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理中非常重要的一環(huán)，管理的無(wú)效性會(huì)降低企業(yè)的凝聚力，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的行政能力提出質(zhì)疑，進(jìn)而影響工作的積極性。兩者只能相互補(bǔ)充，而不能相互替代。彈性福利計(jì)劃就是由員工自己來(lái)選擇福利的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)組成，以此滿足不同員工對(duì)福利計(jì)劃不同的需求，也可以滿足同一員工在不同時(shí)期對(duì)福利計(jì)劃的不同需求。因此，企業(yè)并不會(huì)因增加對(duì)員工個(gè)人的福利開支使得成本上升，反而使企業(yè)對(duì)福利成本更加可控。首先，企業(yè)所設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目必須符合國(guó)家、地方有關(guān)政策和法律規(guī)定，企業(yè)需要關(guān)注這些法律規(guī)定，適時(shí)地根據(jù)變化檢查自己是否適合某些法律法規(guī)。同時(shí)負(fù)責(zé)員工福利的主管人員承擔(dān)更重的責(zé)任。將來(lái)更會(huì)如此。將越來(lái)越重視員工福利的激勵(lì)作用。 總之，今后在提供員工福利時(shí)，公共部門和企業(yè)、保險(xiǎn)公司等可能會(huì)并肩作戰(zhàn)，更好的合作、協(xié)調(diào)，同時(shí)減少福利的雙重支付。福利對(duì)于幫助企業(yè)吸引、激勵(lì)人才起到了重要作用。但是在員工的長(zhǎng)期工作中，員工對(duì)企業(yè)對(duì)員工實(shí)行的福利政策關(guān)注度隨著時(shí)間的推移也越來(lái)越大。 結(jié)論； 經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，人們生活水平也在不斷的提升。如何發(fā)揮員工福利在提升員工績(jī)效以及留住優(yōu)秀員工方面的作用．將成為企業(yè)需要解決的一個(gè)重要問(wèn)題。(3)未來(lái)設(shè)計(jì)員工福利制度時(shí)，將會(huì)更加注意個(gè)計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)。技術(shù)的進(jìn)步和業(yè)務(wù)外包業(yè)將使第三方管理越來(lái)越常見(jiàn)。最后福利的日常管理、福利報(bào)表的編制、員工福利項(xiàng)目的選擇等多方面的行政管理問(wèn)題，也需要合適的系統(tǒng)管理平臺(tái)和福利行政管理隊(duì)伍，以確保在員工人數(shù)龐大、機(jī)構(gòu)繁多的企業(yè)得以順利進(jìn)行。在福利管理的過(guò)程中應(yīng)定期向員工公布有關(guān)福利的信息，包括福利計(jì)劃的適用范圍、福利水平標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)提供這些福利的成本。彈性福利計(jì)劃表面上是向員工提供了一種福利項(xiàng)目的選項(xiàng)權(quán)，但更深層的意義是，向員工提供了一種可以控制他們自己約束福利分配的能力，使員工從內(nèi)心感覺(jué)到自己參與企業(yè)的管理，增強(qiáng)了員工的自信，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。建立了崗位勝任力素質(zhì)模型可以將組織人力資源戰(zhàn)略和組織整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合。⑷靈活性與變通性缺乏 企業(yè)是隨著時(shí)代發(fā)展而不斷變化的，這也就要求企業(yè)的福利政策能夠隨著企業(yè)的改革而有所創(chuàng)新。但我國(guó)現(xiàn)實(shí)行的企