【正文】 員工每月收到水電煤繳費(fèi)單后，不用自己跑銀行、郵局排隊(duì)繳費(fèi)，只要到公司招呼一下樓層里的勤雜工，勤雜工就會(huì)幫他們跑一趟。? 摩托羅拉公司就是自己辦大學(xué)培訓(xùn)員工的。? 各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)? 企業(yè)年金? 團(tuán)體壽險(xiǎn)? 團(tuán)體健康保險(xiǎn)? 住房援助計(jì)劃。聽(tīng)此消息，員工們非常興奮。通常不與勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤，多數(shù)具有內(nèi)部普享性。員工福利的特點(diǎn)和內(nèi)容員工福利的特點(diǎn)和內(nèi)容u一、員工福利的概念u二、員工福利的特點(diǎn)u三、員工福利的內(nèi)容u四、員工福利的類(lèi)型員工福利的概念? 提到福利，你會(huì)想到哪些內(nèi)容呢？保險(xiǎn) 節(jié)日物資 免費(fèi)旅游免費(fèi)體檢 帶薪休假 住房補(bǔ)貼1. 員工福利是勞動(dòng)關(guān)系的產(chǎn)物； 2. 員工福利不屬于工資的范疇；3. 員工福利的受益者可以是員工及其家屬；4. 員工福利依據(jù)員工需求分配。包括：? 帶薪休假? 法定保險(xiǎn)? 補(bǔ)充保險(xiǎn)? 健康關(guān)懷 （體檢、健康保險(xiǎn)、健身俱樂(lè)部等）? 為員工個(gè)人及其家庭提供的家庭服務(wù)等。隨著行期臨近，出游一事也成了近來(lái)員工們討論的熱點(diǎn)。包括住房公積金、住房貸款利息給付、住房補(bǔ)貼。? “ 紅桃 K”集團(tuán)的負(fù)責(zé)人說(shuō) “ 培訓(xùn)是員工最好的福利，也是企業(yè)最劃算的投資 ” 。目前公司的 300多名員工在 4個(gè)樓面工作，每個(gè)樓面有兩三個(gè)阿姨，還有保安，幫員工繳水電煤費(fèi)是他們的工作內(nèi)容之一。（ 3）直接補(bǔ)償。（三）依員工福利的法律強(qiáng)制性劃分法定員工福利 也稱(chēng)強(qiáng)制性福利，是指根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)的要求，企業(yè)必須向員工提供的福利。（ 3）提供較高水平的保障。思考：固定性員工福利有何優(yōu)缺點(diǎn)？好處：福利計(jì)劃制定的成本和實(shí)施成本會(huì)大大降低。此外企業(yè)通常都會(huì)根據(jù)員工的薪水、年資或家庭背景等因素來(lái)設(shè)定每一個(gè)員工所擁有的福利限額，同時(shí)福利清單的每項(xiàng)福利項(xiàng)目都會(huì)附一個(gè)金額，員工只能在自己的限額內(nèi)購(gòu)買(mǎi)喜歡的福利。 雖然彈性福利計(jì)劃實(shí)施起來(lái)可能存在上述一系列的問(wèn)題，但是只要設(shè)計(jì)合理、管理科學(xué)、運(yùn)用得當(dāng)，彈性福利模式的優(yōu)勢(shì)還是相當(dāng)明顯的。在這些福利支出中 ,有 31%用于帶薪休假及節(jié)假日工資 ,17%用于基本社會(huì)保障項(xiàng)目 ,16%用于醫(yī)療和人壽保險(xiǎn) ,14%用于企業(yè)年金。舉例：假設(shè)某企業(yè)給雇員的月工資下降 100元，而改為納入員工福利計(jì)劃支付，這給雇主降低的成本不僅僅是 100元，因?yàn)樯鐣?huì)保險(xiǎn)費(fèi)的繳納是以工資為基數(shù)的，假設(shè)企業(yè)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的費(fèi)率是 20%，則因?yàn)楣べY的降低雇主每月每人可以少繳 20元的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，降低工資 100元帶給企業(yè)成本的降低是每人每月 120元?！?勞動(dòng)力 》 （ Workforce）雜志報(bào)導(dǎo)，在協(xié)會(huì)提供的福利中，成效最佳的一項(xiàng)是，上班時(shí)，員工可以帶著出生不到六個(gè)月的嬰兒到辦公室。? ? 過(guò)度的員工福利容易助長(zhǎng)員工的依賴(lài)心理；? 員工福利會(huì)使員工失去對(duì)全部報(bào)酬的處置權(quán)；? 員工福利影響員工的流動(dòng)。布達(dá)佩斯機(jī)場(chǎng)公司的兩個(gè)工會(huì)組織 ——“ 機(jī)場(chǎng)工作與服務(wù)人員工會(huì) ” 和“ 航空交通聯(lián)合工會(huì) ” 說(shuō)，因他們與公司的勞資關(guān)系談判未能達(dá)成他們所希望的協(xié)議，所以決定進(jìn)行罷工。五、員工福利規(guī)劃的成本和收益分析（一）員工福利規(guī)劃的成本核算1. 計(jì)算企業(yè)福利支出總費(fèi)用2. 做出員工福利項(xiàng)目支出預(yù)算3. 在滿(mǎn)足福利目標(biāo)的前提下盡可能地降低成本（二）員工福利規(guī)劃的收益? 難以衡量，因?yàn)閱T工福利的效果主要表現(xiàn)為員工是否滿(mǎn)意，是一種主觀感覺(jué)。小王意識(shí)到，要單位拿出同樣高工資留住人才是不現(xiàn)實(shí)的，而福利對(duì)員工的激勵(lì)功能明顯減弱，有福利無(wú)福利一個(gè)樣，福利多福利少一個(gè)樣。表面好象公平，其實(shí)本質(zhì)上反而傷害了公平。如此的官本位福利，跑官要官現(xiàn)象不足為怪。二、員工福利管理的原則l 激勵(lì)性原則1. 員工福利與企業(yè)績(jī)效相掛鉤；2. 員工福利與個(gè)人工作表現(xiàn)及貢獻(xiàn)相掛鉤；福利從本質(zhì)上講又是一種補(bǔ)充性報(bào)酬，既然是報(bào)酬，應(yīng)當(dāng)以員工支付合理勞動(dòng)為對(duì)價(jià)。通過(guò)員工福利變化，要讓員工感知企業(yè)生存的變化，取得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，培養(yǎng)員工和企業(yè)生命息息相關(guān)的潛意識(shí)。公正兌現(xiàn)? 一方面，要求企業(yè)管理者說(shuō)到做到，言行一致，對(duì)員工的許諾，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)一定要兌現(xiàn)。? 另一方面，企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)員工福利時(shí)，要讓群眾心服口服，讓群眾了解該項(xiàng)福利確確實(shí)實(shí)就是該人應(yīng)當(dāng)享有的。? 企業(yè)有能力增加福利投入時(shí)，可以本著 “人無(wú)我有、人有我精 ”的原則，設(shè)定福利項(xiàng)目。一定要讓員工周知企業(yè)有什么福利，不同的福利對(duì)自己的要求是什么，明確自己應(yīng)該朝什么方向去努力。 因?yàn)楦＠欣蓤D，所以成為極少數(shù)管理人員拉攏關(guān)系的籌碼。 有的福利不讓大部分員工知悉，只在小范圍內(nèi)的人員中發(fā)放。? 上述案例中，小王作為人力資源部門(mén)的主管，不應(yīng)當(dāng)考慮是不是砍掉某項(xiàng)具體的沒(méi)用的福利，而應(yīng)當(dāng)首先審視自己?jiǎn)挝坏母＠诠芾砩鲜遣皇怯辛藛?wèn)題。第四節(jié)第四節(jié) 員工福利的管員工福利的管理理案例：?jiǎn)T工福利該不該取消 ?? 三晉化肥廠是 A市的重點(diǎn)企業(yè)，小王是該廠的人力資源部主管。工會(huì)還提出，公司要回溯三年并以 120%的比例支付員工的加班薪水；在 2023年 1月 1日之前收回賣(mài)給國(guó)家的公司療養(yǎng)所，并保證員工以?xún)?yōu)惠的條件在那里進(jìn)行定期的休假療養(yǎng)。? 它一般由以下部分組成：（１）國(guó)家立法強(qiáng)制實(shí)施的社會(huì)保障制度，包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等法定計(jì)劃；（２）企業(yè)出資的企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、意外及傷殘保險(xiǎn)等商業(yè)保險(xiǎn)計(jì)劃；（３）股權(quán)、期權(quán)計(jì)劃；（４）住房、交通、