員工福利員工福利計劃方案概述(附案例分析)-在線瀏覽
2025-02-02 16:25本頁面
【正文】 們騰出時間更好地工作和休息 這家公司新近有幾位北京同事過來工作兩三個月，行政部的幾位姑娘正忙著給他們看房?！ ? 員工每月收到水電煤繳費單后，不用自己跑銀行、郵局排隊繳費，只要到公司招呼一下樓層里的勤雜工，勤雜工就會幫他們跑一趟?！ ? 微軟的員工來自天南地北，經(jīng)常有外地員工的親屬來上海，如果接站當(dāng)天員工抽不出時間的話，不用擔(dān)心，公司行政部的同事會去接。之所以能把工作做到這么細(xì)致，這和公司重視員工的傳統(tǒng)文化分不開。如，免費午餐、降溫費、交通補助等。（ 2）等價交易。延期支付的員工福利 是指按照預(yù)期承諾的時間或者條件支付的福利待遇。 特點：（ 1）延期支付。只有當(dāng)法定的、勞動合同約定的、員工福利計劃規(guī)定的條件出現(xiàn)時，當(dāng)初承諾的福利待遇才能兌現(xiàn)。（ 3）是對員工及其家屬未來面臨的風(fēng)險的補償，主要滿足員工未來的保障需求和福利需求。如，社會保險、法定假期、住房公積金。企業(yè)自定員工福利 是指企業(yè)根據(jù)自身特點自主決定的、有目的、有針對性地向員工提供的一些符合實際需求的福利項目。 特點：（ 1）企業(yè)自愿實施。注重與員工的工作績效掛鉤，注重對員工的激勵。是對法定員工福利的補充。在企業(yè)為員工提供的各類福利中，有 %的被調(diào)查者認(rèn)為金錢性福利對員工更有激勵作用，其次為機會性福利，而法定性福利排在榜尾。（四）依員工福利的選擇性劃分 固定性員工福利? 是由企業(yè)設(shè)定的、員工被動接受的福利項目。不考慮不同文化層次、不同收入層次的員工對福利待遇需求的差異，不強調(diào)待遇的多樣化和個性化。缺陷：無法考慮到員工多樣化的需求，從而削弱了福利實施的效果。彈性員工福利? 彈性福利制就是由員工自行選擇福利項目的福利管理模式。在實踐中通常是由企業(yè)提供一份列有各種福利項目的 “菜單 ”，然后由員工依照自己的需求從中選擇其需要的項目，組合成屬于自己的一套福利 “套餐 ”。當(dāng)然員工的選擇不是完全自由的，有一些項目，例如法定福利就是每位員工的必選項。? 通常彈性福利可以劃分為三種類型：全部自選 (全部福利項目均可自由挑選 )部分自選 (有些福利項目可以自選 )小范圍自選 (可選擇的福利項目比較有限 )? 首先，充分考慮了員工個人的需求，使他們可以根據(jù)自己的需求來選擇福利項目，從而提高了福利計劃的適應(yīng)性，這是彈性福利計劃最大的優(yōu)點。? 再次，這種模式的實施通常會給出每個員工的福利限額和每項福利的金額，這樣就會促使員工更加注意自己的選擇，從而有助于進(jìn)行福利成本控制，同時還會使員工真實地感覺到企業(yè)給自己提供了福利。? 其次，這種模式的實施可能存在 “逆向選擇 ”的傾向，員工可能為了享受的金額最大化而選擇了自己并不最需要的福利項目。? 最后，允許員工自由進(jìn)行選擇，可能會造成福利項目實施的不統(tǒng)一，這樣就會減少統(tǒng)一性模式所具有的規(guī)模效應(yīng)。（五）依員工福利提供的內(nèi)容劃分集體員工福利? 供員工集體享受。個人員工福利? 如，員工生日慰問金、交通補貼、探親假、提供療養(yǎng)機會等。如何為員工提供更具競爭力的福利計劃 ,成為越來越多的公司人力資源戰(zhàn)略中至為重要的一環(huán)。 “ 在員工福利計劃中每投入 1美元就能促進(jìn)公司經(jīng)濟效益增長 6美元 ” 的觀念已成為一種共識 。? 歐洲許多國家在社會福利方面的做法更加完善 ,如瑞士 ,法律明文規(guī)定了雇員應(yīng)當(dāng)享受的補充養(yǎng)老金、意外及傷殘保險、補充醫(yī)療等社會保障項目 ,全部費用均由雇主支付。調(diào)查結(jié)果顯示,除了為員工提供具有吸引力的薪酬待遇之外 ,其種類繁多的員工福利項目同樣引人注目 :提供團(tuán)體及額外保險的企業(yè)占到了 78%,提供輔助教育資助項目的占 60%,提供住房福利計劃的占 56%,提供股權(quán)及期權(quán)計劃的占 40%,提供企業(yè)年金 (補充養(yǎng)老金計劃 )的占 28%。? 員工福利影響政府的宏觀決策；? 員工福利影響政府的稅收。? 加重用人單位經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)競爭力；? 可能提高員工的缺勤率。案例 : 以福利發(fā)動留才攻勢? 如果公司無法以優(yōu)厚的薪資爭取人才，何不改采一些花費不高的貼心福利留住員工，這是 美國國家保險專員協(xié)會 （ NationalofCommissioners）六年前所設(shè)定的留才策略。協(xié)會了解自己無法在薪資上著力，改以提供四百多名員工更具彈性和質(zhì)量的生活，以吸引住他們，結(jié)果員工離職率節(jié)節(jié)下滑。由于剛為人父母的員工，覺得他們可以同時兼顧工作以及看顧新生兒，給予他們充裕的時間尋找適合的褓姆，減輕了生活上的壓力，因此對公司的忠誠度大增。為了配合實施這項福利，公司的廁所全部裝置更換嬰兒尿布的設(shè)備，并且另設(shè)一間房間，里面安靜、燈光柔和、配備嬰兒床和搖椅，供員工在需要時使用。? 過去五年來，共有三十三位嬰兒被帶到辦公室，使用這項福利的員工中，至今只有一位離職。? 協(xié)會提供員工的其它福利包括，零利率的購買計算機貸款；員工把沒有使用的病假，捐給患有重大疾病的同事使用；一年有一個工作天，員工可以利用上班時間擔(dān)任小區(qū)服務(wù)工作等。案例：企業(yè)凝聚力的原動力 —— 員工福利? 達(dá)興公司是一家專門生產(chǎn)勞保用品的中型企業(yè)，由于創(chuàng)業(yè)時條件比較艱苦，公司李總為了保證生產(chǎn)，將有限的資金都投入到了生產(chǎn)之中，而忽視了生產(chǎn)條件和員工福利的改善，創(chuàng)業(yè)時期員工還能同甘共苦，沒有什么怨言，李總也就形成了對福利不重視的觀念，現(xiàn)在公司情況大大好轉(zhuǎn)，資金較為寬裕，員工的工資明顯提高，然而卻沒有改善員工福利的打算。公司內(nèi)部一團(tuán)散沙，創(chuàng)業(yè)時期所形成的強大的企業(yè)凝聚力蕩然無存，人員流動率急劇上升。
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