【正文】 工福利 項 目福利 項 目的內(nèi)容員 工福利成本和收益員 工福利 資 金使用的 規(guī) 劃和安排二、員工福利計劃設(shè)計的原則（一）合理性原 則? 考 慮 企 業(yè) 能力? 增 強 企 業(yè)競 爭力? 提取比例適度? 動態(tài)調(diào) 整（二） 統(tǒng) 籌 規(guī)劃原 則? 立足企 業(yè)長遠? 講 求 經(jīng)濟 效益? 避免重復(fù)浪 費（三）公平性原 則? 以全體 員 工 為對象? 可有一定差 別 體現(xiàn)員 工 勞動貢獻（四）合法性原 則? 參照法律法 規(guī)? 合理避稅三、規(guī)劃員工福利計劃的步驟（一） 調(diào)查員工福利的需求（二） 設(shè)計員工福利 計 劃（三） 論證員工福利 計 劃的可行性（四） 實 施 員工福利 計 劃（五）反 饋員工福利 計 劃的意 見四、影響員工福利計劃的因素（一）影響員工福利計劃的外部因素?影響 員 工福利的保障水平和福利的內(nèi)容? 消 費 物價指數(shù)越高， 實際 福利待遇水平越低，需要不斷增加福利開支，才能保持原有的福利水平國家法律、法 規(guī)? 福利也是 勞動 力價格的一部分? 當 勞動 力供大于求 時 ， 員 工福利水平就會降低消 費 物價指數(shù)? 競 爭 對 手的福利水平高，企 業(yè) 也要 調(diào) 整自身福利，否 則 就會造成人才流失 勞動 力供求狀況?工會代表和雇主通 過 集體 談 判的方式?jīng)Q定福利水平?工會 態(tài) 度越 強 硬、力量越 強 大，作用就越 強 競 爭 對 手的福利水平 工會的 態(tài) 度和力量布達佩斯工會要求改善員工福利? 布達佩斯機場是匈牙利唯一的一個能夠起降大型飛機的國際機場。對員工滿意度進行調(diào)查，近七成的職工對單位的福利不再感興趣，傾向擁有較高工資。只要在這個位子上，你就可以享有通信、私車或者住房等方面的一定級別待遇，即使犯個錯免了職也可以仍然保留原職級福利。適時增減福利項目? 企業(yè)的福利一定要及時反映企業(yè)績效的變化?？梢詫⑾碛刑貏e福利的員工名單進行公示。這是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，也是尊重員工知情權(quán)的需要。大部分員工也根本沒有渠道去了解還有什么特殊的福利，只在不小心碰見有的員工大包小包從單位往家搬送時，才恍然大悟。十年前，他從學校分配到該廠。 ? 什么是員工福利計劃？思考 ?? 保險業(yè)所要發(fā)展的員工福利計劃是上述計劃中的那些內(nèi)容？? 特指上述計劃的第二類，也就是壽險公司以團體保險的形式，為企業(yè)員工提供的養(yǎng)老、健康、傷殘、死亡等風險保障型福利。為了配合實施這項福利，公司的廁所全部裝置更換嬰兒尿布的設(shè)備，并且另設(shè)一間房間，里面安靜、燈光柔和、配備嬰兒床和搖椅，供員工在需要時使用。of個人員工福利? 如，員工生日慰問金、交通補貼、探親假、提供療養(yǎng)機會等。彈性員工福利? 彈性福利制就是由員工自行選擇福利項目的福利管理模式。企業(yè)自定員工福利 是指企業(yè)根據(jù)自身特點自主決定的、有目的、有針對性地向員工提供的一些符合實際需求的福利項目。之所以能把工作做到這么細致，這和公司重視員工的傳統(tǒng)文化分不開。員工服務(wù)性福利 企業(yè)為員工或員工家庭提供的旨在幫助員工克服生活困難和支持員工事業(yè)發(fā)展的直接服務(wù)的福利形式。 均等性 　企業(yè)內(nèi)履行了勞動義務(wù)的員工，都可以平均地享受企業(yè)的各種福利。薪酬、工資與員工福利的關(guān)系薪酬、工資與員工福利的關(guān)系薪酬的內(nèi)容薪酬的內(nèi)容直接薪酬（工資）： 是指用人單位在一定時期內(nèi)根據(jù)勞動者提供勞動的數(shù)量和質(zhì)量，直接支付給員工的勞動報酬。公司總體業(yè)績好的時候，老總便授意提高員工薪水，業(yè)績一下滑，待遇就開始大幅縮水，一旦遭遇此狀況，員工們怨聲載道，直指人力資源部；去年年底的年會上，老總趁著高興勁兒，提出給大家每月發(fā)放 300元的生活補助，之后僅執(zhí)行了三個月，又被老總一句話給取消了 …… 曾夏嶺陷入工作被動局面，對這種 “ 隨意制 ” 一籌莫展。承擔這些 “ 保姆 ” 工作的居然有個特正統(tǒng)的名字 —— 行政部。（ 2）兌現(xiàn)是有條件的。? 此次調(diào)查以上海、北京、廣州等大城市的企業(yè)為主，結(jié)果顯示，絕大多數(shù)企業(yè)都為員工提供了法定性福利，其中養(yǎng)老保險所占比例最大，而提供法定性住房公積金的比例最低，僅為 ％。討論：彈性福利計劃的實施，具有哪些顯著的優(yōu)點？但是，彈性福利計劃也存在一些問題：? 首先，它造成了管理的復(fù)雜。 第二節(jié)第二節(jié) 員工福利的作用員工福利的作用u員工福利對于 政府 、 用人單位 和 員工 都有著積極和消極兩方面的作用一、員工福利對政府的作用? 員工福利可以解除政府的后顧之憂；? 員工福利是政府調(diào)節(jié)經(jīng)濟的手段；? 員工福利可以保障勞動力的再生產(chǎn)。? 在我國現(xiàn)階段的企業(yè)管理過程中，像達興公司這樣由于忽視福利而引起企業(yè)凝聚力減弱以致陷入危機的情況是十分常見的。? 布達佩斯機場公司發(fā)言人說，公司方面已經(jīng)承諾將新的勞資合同草案交給工會方面。1. 員工福利管理是全面的管理；2. 員工福利管理的效果受管理理念的影響；3. 員工福利管理具有靈活性。大關(guān)系大福利，小關(guān)系小福利。自助式分配 員工可以發(fā)揮主動性，盡己所需，企業(yè)不用強迫，收效顯著。要想得到一個度假指標，沒有幾層關(guān)系是不行的。 錯誤的員工福利管理? 搞平均福利。?一般， 員 工工 資 越高， 對 福利待遇的認 可程度越低；反之 對 福利的 認 可程度越高。 一般而言，合理的福利比例應(yīng)占員工全體收入的 15％ 40％為宜。