【正文】 制的一個重要組成部分，是多層次養(yǎng)老保險的一個不可缺少的層次，成為提高和改善離退休人員的生活，增強單位凝聚力的重要手段。有利于建立和完善多層次的社會保險體系，緩解基本保險的壓力；有利于增強單位的凝聚力和吸引力；有利于縮小職工在職與退休后的收入落差，基本保險只保障退休人員最基本生活需求，補充保險能提高退休人員的生活質(zhì)量。 幾種常見的補充保險 ? 補充醫(yī)療保險 是指單位或特定人群 ， 根據(jù)自己的經(jīng)濟收入水平和疾病的嚴重程度 ， 自愿參加的一種輔助醫(yī)療保險 ， 是對醫(yī)療社會保險的一個有益的補充 。 補充養(yǎng)老保險 企業(yè)補充養(yǎng)老保險是指由企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟實力 ， 在國家規(guī)定的實施政策和實施條件下為本企業(yè)職工所建立的一種輔助性的養(yǎng)老保險 。 企業(yè)補充養(yǎng)老保險由勞動保障部門管理 ， 單位實行補充養(yǎng)老保險 ， 應(yīng)選擇經(jīng)勞動保障行政部門認定的機構(gòu)經(jīng)辦 。 企業(yè)補充養(yǎng)老保險費可由企業(yè)完全承擔 ， 或由企業(yè)和員工雙方共同承擔 ， 承擔比例由勞資雙方協(xié)議確定 。 企業(yè)內(nèi)部一般都設(shè)有由勞 、 資雙方組成的董事會 ， 負責企業(yè)補充養(yǎng)老保險事宜 。 申請領(lǐng)取補充養(yǎng)老金的對象 ? 上海市勞動和社會保障局規(guī)定目前有 5類人員屬于申領(lǐng)補充養(yǎng)老金范圍 ， 可以申請領(lǐng)取補充養(yǎng)老金 。補充養(yǎng)老金由委托銀行或郵局向個人支付 。 ? 這 5類人員是 ， 到達法定退休年齡并辦理退休手續(xù)的人員；出國 、 出境定居并辦理了終止基本養(yǎng)老保險關(guān)系手續(xù)的人員；與本市用人單位終止基本養(yǎng)老保險關(guān)系 、 戶籍遷出本市或非本市戶籍與本市用人單位終止勞動關(guān)系的人員；經(jīng)市級勞動能力鑒定機構(gòu)鑒定為完全喪失勞動能力的人員；參加補充養(yǎng)老保險的從業(yè)人員死亡的 。 申請領(lǐng)取補充養(yǎng)老金的程序 ?符合條件的人員申領(lǐng)補充養(yǎng)老金前，應(yīng)由所在單位按本單位的分配方案辦理個人賬戶調(diào)整手續(xù)，確定個人的補充養(yǎng)老金，填報《補充養(yǎng)老金申領(lǐng)表》。尚未建立個人賬戶的，應(yīng)先按規(guī)定建立補充養(yǎng)老保險賬戶，再由所在單位辦理確定個人補充養(yǎng)老金及填報申領(lǐng)表等相關(guān)手續(xù)。 彈性福利方案 方案選擇 A B C D 帶薪假期 是 否 否 否 補充醫(yī)療 否 否 是 是 房屋補貼 否 是 否 是 家屬保險 是 否 否 否 購車補貼 否 是 否 否 旅游 否 否 是 否 范例： 公司福利制度方案 1 ? 第一章 總 則 ? 第一條 為吸引和留住優(yōu)秀人才 ， 公司提供優(yōu)良的福利條件 ， 并根據(jù)國家 、當?shù)卣嘘P(guān)勞動 、 人事政策和公司規(guī)章制度 ， 特制定本方案 。 ? 第二章 指導(dǎo)思想和原則 ? 第二條 結(jié)合公司生產(chǎn) 、 經(jīng)營 、 管理特點 ， 建立起公司規(guī)范合理的福利制度體系 。 ? 第三條 公司福利不搞平均主義和大鍋飯 ， 應(yīng)根據(jù)績效不同 、 服務(wù)年限不同而有所區(qū)別 。 ? 第四條 避免公司福利一應(yīng)俱全的弊病 ， 福利享受從 實物化轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿呕?。 ? 第三章 福利對象 第五條 公司福利對象： ? 1. 正式在職員工； ? 2. 非正式員工； ? 3. 離退休員工 。 ? 不同員工群體在享受福利項目上有差異 。 范例： 公司福利制度方案 2 ? 第四章 福利項目 ? 第六條 公司提供的各類假期： ? 1. 法定節(jié)假日； ? 2. 病假； ? 3. 事假； ? 4. 婚假； ? 5. 喪假； ? 6. 探親假； ? 7. 計劃生育假 （ 產(chǎn)假 ） ； ? 8. 公假； ? 9. 年假； ? 10. 工傷假 。 ? 具體請假事宜見員工請假辦法文件 。 ? 第七條 公司提供進修 、 培訓(xùn)教育機會 。 具體事宜見員工培訓(xùn)與教育管理辦法文件 。 范例： 公司福利制度方案 3 ? 第八條 公司可提供各類津貼和補貼 。 ? 1. 住房補貼或購房補貼； ? 2. 書報費補貼； ? 3. 防暑降溫或取暖補貼； ? 4. 洗理費補貼； ? 5. 交通補貼； ? 6. 生活物價補貼； ? 7. 獨生子女費和托兒津貼； ? 8. 服裝費補貼； ? 9. 節(jié)假日補貼； ? 10. 年假補貼 。 ? 具體事宜見公司補貼津貼標準 。 ? 第九條 公司可提供各類保險： ? 1. 醫(yī)療保險； ? 2. 失業(yè)救濟保險； ? 3. 養(yǎng)老保險； ? 4. 意外傷害 、 工傷事故保險； ? 5. 員工家庭財產(chǎn)保險 。 ? 具體事宜見公司員工保險辦法文件 。 范例： 公司福利制度方案 4 ? 第十條 公司推行退休福利 ， 所有退休人員享有退休費收入 ， 領(lǐng)取一次性養(yǎng)老補助費 。 ? 第十一條 公司提供免費工作午餐 ， 輪值人員享有每天兩頓免費餐待遇 。 ? 第十二條 公司提供住宿和宿舍給部分員工 。 申請事宜見員工住房分配辦法 。 ? 第十三條 公司員工享受有公司年終分紅的權(quán)利和額外獎勵 。 ? 第十四條 公司為員工組織各種文化體育和聯(lián)誼活動 ， 每年組織旅游和休養(yǎng) 、療養(yǎng) 。 ? 第十五條 公司對員工結(jié)婚 、 生日 、 死亡 、 工傷 、 家庭貧困均有補助金 。 ? 第十六條 勞動保護 。 公司保護員工在工作中的安全和健康 。 ? 1. 凡因工作需要保護的在崗員工 ， 公司須發(fā)放勞動保護用品 。 ? 2. 勞保用品不得無故不用 ， 不得挪做它用 。 辭職或退休 、 退職離開公司時 ，須交還勞 ? 保用品 。 在公司內(nèi)部調(diào)配崗位 ， 按新工種辦理勞保用品交還轉(zhuǎn)移 、 增領(lǐng)手續(xù) 。 ? 第十七條 保健費用 。 ? 1. 凡從事有毒或惡劣環(huán)境作業(yè)的員工須發(fā)放保健費 。 ? 2. 對義務(wù)獻血的員工，除給予休假外，發(fā)放營養(yǎng)補助費。 補充醫(yī)療（養(yǎng)老）保險設(shè)計 ?包括的內(nèi)容 總則 實施范圍和對象 基金的籌集 保險水平 （檔次） 基金管理 與監(jiān)督 待遇和支付 附則 設(shè)計原則 ? 取決于公司經(jīng)濟效益狀況 ? 確定 范圍和對象 ? 加強管理，成立 管理委員會 一些福利介紹 1 ?住房福利 由于為雇員提供住房福利已成為吸引和挽留員工的重要方法，因此，提供住房福利已經(jīng)成為各企業(yè)普遍采用的福利趨勢。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)表明，在中國有 24%的外商代表處、37%的外商獨資企業(yè)以及 47%中外合資企業(yè)為員工提供住房福利。各個企業(yè)提供住房福利的形式各不同，主要為現(xiàn)金津貼、房屋貸款、個人儲蓄計劃、利息補助計劃和提供公司公寓、宿舍 。 一些福利介紹 2 ?培訓(xùn)費用的投入 據(jù)劍橋人才服務(wù)公司的預(yù)測，在培訓(xùn)費的投入上， 75%的外企每年的培訓(xùn)費用占銷售收入的比例一般在 5%以內(nèi)。其中內(nèi)訓(xùn)預(yù)算每人每年為平均為 1300元，內(nèi)訓(xùn)時間為 12天 /年，外訓(xùn)預(yù)算為 2021元 /年，外訓(xùn)時間為 6天 /年。企業(yè)培訓(xùn)費每年都呈上升趨勢，高科技企業(yè)在人均培訓(xùn)費和時間付出上均排第一 一些福利介紹 3 ?交通福利 具體形式有發(fā)放交通補貼 ， 或用班車接送員工上下班等 。 ?飲食福利 指供應(yīng)免費午餐或提供午餐補貼，發(fā)放茶水、果品、點心等。 一些福利介紹 4 ?教育培訓(xùn)福利 其形式有教育補貼，送員工脫產(chǎn)培訓(xùn)等 ?有薪節(jié)假 除政府規(guī)定的假期外，各公司基本上都自己規(guī)定有一些假期，如年假、輪班等有薪休假的政策 ?工作環(huán)境和保護 如發(fā)放勞保補貼、提高辦公室舒適度、改善廠房綠化等 第三章 企業(yè)薪酬策略及趨勢 企業(yè)的很多資金都花費到與薪酬相關(guān)的活動上 ，因此企業(yè)的高管人員和 HR人員都必須使薪酬與組織的戰(zhàn)略和目標相匹配 ， 薪酬體系應(yīng)隨著企業(yè)戰(zhàn)略的改變而改變 。 如果把薪酬體系和經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系起來，那么不同的經(jīng)營戰(zhàn)略就會具體化為不同的薪酬方案 。 經(jīng)營戰(zhàn)略和薪酬制度 經(jīng)營戰(zhàn)略 商業(yè)反饋 HR方面的配合 薪酬制度 創(chuàng)新者：提高產(chǎn)品的復(fù)雜性 ， 縮短產(chǎn)品生命周期 ?產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)地位 ?轉(zhuǎn)向大眾化生產(chǎn)和創(chuàng)新周期 ?靈敏 、 有冒險精神 ?獎勵對產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)過程的改革 ? 薪酬以市場為基礎(chǔ) 成本控制者：注重效率 ?操作精確 ?尋求節(jié)省成本的方法 ?少用人 ， 多辦事 ?重視競爭對手的勞動成本 ?提高可變工資 ?重視生產(chǎn)力 ?重視系統(tǒng)控制和工作分工 關(guān)注顧客：提高顧客期望 ?密切與顧客的關(guān)系 ?售后服務(wù) ?對市場的反應(yīng)迅速 ?取悅顧客 ，超過顧客的期望 ?以顧客滿意為基礎(chǔ)的激勵工資 ?以與顧客交往為依據(jù)評價工作和技能 企業(yè)發(fā)展階段與薪酬策略 企業(yè)發(fā)展階段 薪酬水平 基本薪金 獎金 福利 開展期 低 高 低 高增長期 具競爭力 高 低 成熟期 具競爭力 具競爭力 具競爭力 穩(wěn)定期 高 低 高 衰退期 高 沒有 高 更新期 具競爭力 高 低 建立戰(zhàn)略性薪酬管理體系 Organization Value 組織價值 ?Financial Result 財務(wù)結(jié)果 ?Org. Performance 組織結(jié)果 Customer Value 客戶價值 ?Price 價格 ?Quality 質(zhì)量 ?Service 服務(wù) Employee Value 員工價值 ?Camp。B 薪酬 ?Other returns 其他回報 Camp。B Strategy 薪酬戰(zhàn)略 薪酬戰(zhàn)略定位 第一區(qū)間：高于市場戰(zhàn)略（ 25%的公司高于， 75%的公司低于） 第二區(qū)間：中等市場戰(zhàn)略（ 50%的公司高于， 50%的公司低于） 第三區(qū)間：低于市場戰(zhàn)略（ 75%的公司高于， 25%的公司低于） 戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng) 經(jīng)營戰(zhàn)略 崗位分析 / 能力分析 崗位評估 主要績效指標確認 等級架構(gòu) / 崗位基準 設(shè)計薪資結(jié)構(gòu) 固定薪資 變動薪資 核心能力與 專業(yè)能力確認 績效管理系統(tǒng) 人力資源戰(zhàn)略 薪酬理念 薪酬福利組成 , 市場比較 薪酬福利 系統(tǒng) 設(shè)計薪酬體系的核心要素 薪酬 戰(zhàn)略、原則 方法和技巧 目標 設(shè)計 內(nèi)部一致性 工作分析 （ 技能分析 、 能力分析 ） ? 崗位說明書 ? 崗位評價 ? 內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬結(jié)構(gòu) 外部競爭力 競爭的勞動力市場界定 ? 市場調(diào)查 ? 政策線 ? 薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 貢獻者 年功定酬 ? 績效定酬 ? 激勵指導(dǎo) ? 激勵方案 （ 股票期權(quán)等 ） 決定個人工資 整體薪酬方案等式 ? TC=（ BP+AP+IP） +（ WP+PP） +（ OA+OG） +（ PL+QL） +X ? BP基本工資 ? AP附加工資（加班費、股票期權(quán)、分紅） ? IP間接工資（福利工資） ? WP工作用品補貼（制服、工具） ? PP額外津貼（本公司產(chǎn)品的價格優(yōu)惠） ? OA晉升機會 ? OG發(fā)展機會（深造、培訓(xùn)） ? PI心理收入（情感回報） ? QL生活質(zhì)量（家庭與工作之間的矛盾） ? X私人因素（允許員工帶狗上班） 整體薪酬的事項要注意 ?在構(gòu)思自助式薪酬體制時，第一步要做好統(tǒng)