【正文】 制的一個(gè)重要組成部分，是多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)的一個(gè)不可缺少的層次，成為提高和改善離退休人員的生活，增強(qiáng)單位凝聚力的重要手段。有利于建立和完善多層次的社會(huì)保險(xiǎn)體系，緩解基本保險(xiǎn)的壓力；有利于增強(qiáng)單位的凝聚力和吸引力；有利于縮小職工在職與退休后的收入落差，基本保險(xiǎn)只保障退休人員最基本生活需求，補(bǔ)充保險(xiǎn)能提高退休人員的生活質(zhì)量。 幾種常見的補(bǔ)充保險(xiǎn) ? 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn) 是指單位或特定人群 ， 根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)收入水平和疾病的嚴(yán)重程度 ， 自愿參加的一種輔助醫(yī)療保險(xiǎn) ， 是對(duì)醫(yī)療社會(huì)保險(xiǎn)的一個(gè)有益的補(bǔ)充 。 補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn) 企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)是指由企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力 ， 在國家規(guī)定的實(shí)施政策和實(shí)施條件下為本企業(yè)職工所建立的一種輔助性的養(yǎng)老保險(xiǎn) 。 企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)由勞動(dòng)保障部門管理 ， 單位實(shí)行補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn) ， 應(yīng)選擇經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門認(rèn)定的機(jī)構(gòu)經(jīng)辦 。 企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)可由企業(yè)完全承擔(dān) ， 或由企業(yè)和員工雙方共同承擔(dān) ， 承擔(dān)比例由勞資雙方協(xié)議確定 。 企業(yè)內(nèi)部一般都設(shè)有由勞 、 資雙方組成的董事會(huì) ， 負(fù)責(zé)企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)事宜 。 申請(qǐng)領(lǐng)取補(bǔ)充養(yǎng)老金的對(duì)象 ? 上海市勞動(dòng)和社會(huì)保障局規(guī)定目前有 5類人員屬于申領(lǐng)補(bǔ)充養(yǎng)老金范圍 ， 可以申請(qǐng)領(lǐng)取補(bǔ)充養(yǎng)老金 。補(bǔ)充養(yǎng)老金由委托銀行或郵局向個(gè)人支付 。 ? 這 5類人員是 ， 到達(dá)法定退休年齡并辦理退休手續(xù)的人員；出國 、 出境定居并辦理了終止基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系手續(xù)的人員；與本市用人單位終止基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系 、 戶籍遷出本市或非本市戶籍與本市用人單位終止勞動(dòng)關(guān)系的人員；經(jīng)市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定機(jī)構(gòu)鑒定為完全喪失勞動(dòng)能力的人員；參加補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的從業(yè)人員死亡的 。 申請(qǐng)領(lǐng)取補(bǔ)充養(yǎng)老金的程序 ?符合條件的人員申領(lǐng)補(bǔ)充養(yǎng)老金前，應(yīng)由所在單位按本單位的分配方案辦理個(gè)人賬戶調(diào)整手續(xù)，確定個(gè)人的補(bǔ)充養(yǎng)老金，填報(bào)《補(bǔ)充養(yǎng)老金申領(lǐng)表》。尚未建立個(gè)人賬戶的，應(yīng)先按規(guī)定建立補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶，再由所在單位辦理確定個(gè)人補(bǔ)充養(yǎng)老金及填報(bào)申領(lǐng)表等相關(guān)手續(xù)。 彈性福利方案 方案選擇 A B C D 帶薪假期 是 否 否 否 補(bǔ)充醫(yī)療 否 否 是 是 房屋補(bǔ)貼 否 是 否 是 家屬保險(xiǎn) 是 否 否 否 購車補(bǔ)貼 否 是 否 否 旅游 否 否 是 否 范例： 公司福利制度方案 1 ? 第一章 總 則 ? 第一條 為吸引和留住優(yōu)秀人才 ， 公司提供優(yōu)良的福利條件 ， 并根據(jù)國家 、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng) 、 人事政策和公司規(guī)章制度 ， 特制定本方案 。 ? 第二章 指導(dǎo)思想和原則 ? 第二條 結(jié)合公司生產(chǎn) 、 經(jīng)營 、 管理特點(diǎn) ， 建立起公司規(guī)范合理的福利制度體系 。 ? 第三條 公司福利不搞平均主義和大鍋飯 ， 應(yīng)根據(jù)績效不同 、 服務(wù)年限不同而有所區(qū)別 。 ? 第四條 避免公司福利一應(yīng)俱全的弊病 ， 福利享受從 實(shí)物化轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿呕?。 ? 第三章 福利對(duì)象 第五條 公司福利對(duì)象： ? 1. 正式在職員工； ? 2. 非正式員工； ? 3. 離退休員工 。 ? 不同員工群體在享受福利項(xiàng)目上有差異 。 范例： 公司福利制度方案 2 ? 第四章 福利項(xiàng)目 ? 第六條 公司提供的各類假期： ? 1. 法定節(jié)假日； ? 2. 病假； ? 3. 事假； ? 4. 婚假； ? 5. 喪假； ? 6. 探親假； ? 7. 計(jì)劃生育假 （ 產(chǎn)假 ） ； ? 8. 公假； ? 9. 年假； ? 10. 工傷假 。 ? 具體請(qǐng)假事宜見員工請(qǐng)假辦法文件 。 ? 第七條 公司提供進(jìn)修 、 培訓(xùn)教育機(jī)會(huì) 。 具體事宜見員工培訓(xùn)與教育管理辦法文件 。 范例： 公司福利制度方案 3 ? 第八條 公司可提供各類津貼和補(bǔ)貼 。 ? 1. 住房補(bǔ)貼或購房補(bǔ)貼； ? 2. 書報(bào)費(fèi)補(bǔ)貼； ? 3. 防暑降溫或取暖補(bǔ)貼； ? 4. 洗理費(fèi)補(bǔ)貼； ? 5. 交通補(bǔ)貼； ? 6. 生活物價(jià)補(bǔ)貼； ? 7. 獨(dú)生子女費(fèi)和托兒津貼； ? 8. 服裝費(fèi)補(bǔ)貼； ? 9. 節(jié)假日補(bǔ)貼； ? 10. 年假補(bǔ)貼 。 ? 具體事宜見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 第九條 公司可提供各類保險(xiǎn)： ? 1. 醫(yī)療保險(xiǎn)； ? 2. 失業(yè)救濟(jì)保險(xiǎn)； ? 3. 養(yǎng)老保險(xiǎn)； ? 4. 意外傷害 、 工傷事故保險(xiǎn)； ? 5. 員工家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn) 。 ? 具體事宜見公司員工保險(xiǎn)辦法文件 。 范例： 公司福利制度方案 4 ? 第十條 公司推行退休福利 ， 所有退休人員享有退休費(fèi)收入 ， 領(lǐng)取一次性養(yǎng)老補(bǔ)助費(fèi) 。 ? 第十一條 公司提供免費(fèi)工作午餐 ， 輪值人員享有每天兩頓免費(fèi)餐待遇 。 ? 第十二條 公司提供住宿和宿舍給部分員工 。 申請(qǐng)事宜見員工住房分配辦法 。 ? 第十三條 公司員工享受有公司年終分紅的權(quán)利和額外獎(jiǎng)勵(lì) 。 ? 第十四條 公司為員工組織各種文化體育和聯(lián)誼活動(dòng) ， 每年組織旅游和休養(yǎng) 、療養(yǎng) 。 ? 第十五條 公司對(duì)員工結(jié)婚 、 生日 、 死亡 、 工傷 、 家庭貧困均有補(bǔ)助金 。 ? 第十六條 勞動(dòng)保護(hù) 。 公司保護(hù)員工在工作中的安全和健康 。 ? 1. 凡因工作需要保護(hù)的在崗員工 ， 公司須發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品 。 ? 2. 勞保用品不得無故不用 ， 不得挪做它用 。 辭職或退休 、 退職離開公司時(shí) ，須交還勞 ? 保用品 。 在公司內(nèi)部調(diào)配崗位 ， 按新工種辦理勞保用品交還轉(zhuǎn)移 、 增領(lǐng)手續(xù) 。 ? 第十七條 保健費(fèi)用 。 ? 1. 凡從事有毒或惡劣環(huán)境作業(yè)的員工須發(fā)放保健費(fèi) 。 ? 2. 對(duì)義務(wù)獻(xiàn)血的員工，除給予休假外，發(fā)放營養(yǎng)補(bǔ)助費(fèi)。 補(bǔ)充醫(yī)療（養(yǎng)老）保險(xiǎn)設(shè)計(jì) ?包括的內(nèi)容 總則 實(shí)施范圍和對(duì)象 基金的籌集 保險(xiǎn)水平 （檔次） 基金管理 與監(jiān)督 待遇和支付 附則 設(shè)計(jì)原則 ? 取決于公司經(jīng)濟(jì)效益狀況 ? 確定 范圍和對(duì)象 ? 加強(qiáng)管理，成立 管理委員會(huì) 一些福利介紹 1 ?住房福利 由于為雇員提供住房福利已成為吸引和挽留員工的重要方法，因此，提供住房福利已經(jīng)成為各企業(yè)普遍采用的福利趨勢(shì)。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)表明，在中國有 24%的外商代表處、37%的外商獨(dú)資企業(yè)以及 47%中外合資企業(yè)為員工提供住房福利。各個(gè)企業(yè)提供住房福利的形式各不同，主要為現(xiàn)金津貼、房屋貸款、個(gè)人儲(chǔ)蓄計(jì)劃、利息補(bǔ)助計(jì)劃和提供公司公寓、宿舍 。 一些福利介紹 2 ?培訓(xùn)費(fèi)用的投入 據(jù)劍橋人才服務(wù)公司的預(yù)測(cè)，在培訓(xùn)費(fèi)的投入上， 75%的外企每年的培訓(xùn)費(fèi)用占銷售收入的比例一般在 5%以內(nèi)。其中內(nèi)訓(xùn)預(yù)算每人每年為平均為 1300元，內(nèi)訓(xùn)時(shí)間為 12天 /年，外訓(xùn)預(yù)算為 2021元 /年，外訓(xùn)時(shí)間為 6天 /年。企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)每年都呈上升趨勢(shì)，高科技企業(yè)在人均培訓(xùn)費(fèi)和時(shí)間付出上均排第一 一些福利介紹 3 ?交通福利 具體形式有發(fā)放交通補(bǔ)貼 ， 或用班車接送員工上下班等 。 ?飲食福利 指供應(yīng)免費(fèi)午餐或提供午餐補(bǔ)貼，發(fā)放茶水、果品、點(diǎn)心等。 一些福利介紹 4 ?教育培訓(xùn)福利 其形式有教育補(bǔ)貼，送員工脫產(chǎn)培訓(xùn)等 ?有薪節(jié)假 除政府規(guī)定的假期外，各公司基本上都自己規(guī)定有一些假期，如年假、輪班等有薪休假的政策 ?工作環(huán)境和保護(hù) 如發(fā)放勞保補(bǔ)貼、提高辦公室舒適度、改善廠房綠化等 第三章 企業(yè)薪酬策略及趨勢(shì) 企業(yè)的很多資金都花費(fèi)到與薪酬相關(guān)的活動(dòng)上 ，因此企業(yè)的高管人員和 HR人員都必須使薪酬與組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)相匹配 ， 薪酬體系應(yīng)隨著企業(yè)戰(zhàn)略的改變而改變 。 如果把薪酬體系和經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系起來，那么不同的經(jīng)營戰(zhàn)略就會(huì)具體化為不同的薪酬方案 。 經(jīng)營戰(zhàn)略和薪酬制度 經(jīng)營戰(zhàn)略 商業(yè)反饋 HR方面的配合 薪酬制度 創(chuàng)新者：提高產(chǎn)品的復(fù)雜性 ， 縮短產(chǎn)品生命周期 ?產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)地位 ?轉(zhuǎn)向大眾化生產(chǎn)和創(chuàng)新周期 ?靈敏 、 有冒險(xiǎn)精神 ?獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)過程的改革 ? 薪酬以市場(chǎng)為基礎(chǔ) 成本控制者：注重效率 ?操作精確 ?尋求節(jié)省成本的方法 ?少用人 ， 多辦事 ?重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勞動(dòng)成本 ?提高可變工資 ?重視生產(chǎn)力 ?重視系統(tǒng)控制和工作分工 關(guān)注顧客：提高顧客期望 ?密切與顧客的關(guān)系 ?售后服務(wù) ?對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)迅速 ?取悅顧客 ，超過顧客的期望 ?以顧客滿意為基礎(chǔ)的激勵(lì)工資 ?以與顧客交往為依據(jù)評(píng)價(jià)工作和技能 企業(yè)發(fā)展階段與薪酬策略 企業(yè)發(fā)展階段 薪酬水平 基本薪金 獎(jiǎng)金 福利 開展期 低 高 低 高增長期 具競(jìng)爭(zhēng)力 高 低 成熟期 具競(jìng)爭(zhēng)力 具競(jìng)爭(zhēng)力 具競(jìng)爭(zhēng)力 穩(wěn)定期 高 低 高 衰退期 高 沒有 高 更新期 具競(jìng)爭(zhēng)力 高 低 建立戰(zhàn)略性薪酬管理體系 Organization Value 組織價(jià)值 ?Financial Result 財(cái)務(wù)結(jié)果 ?Org. Performance 組織結(jié)果 Customer Value 客戶價(jià)值 ?Price 價(jià)格 ?Quality 質(zhì)量 ?Service 服務(wù) Employee Value 員工價(jià)值 ?Camp。B 薪酬 ?Other returns 其他回報(bào) Camp。B Strategy 薪酬戰(zhàn)略 薪酬戰(zhàn)略定位 第一區(qū)間：高于市場(chǎng)戰(zhàn)略（ 25%的公司高于， 75%的公司低于） 第二區(qū)間：中等市場(chǎng)戰(zhàn)略（ 50%的公司高于， 50%的公司低于） 第三區(qū)間：低于市場(chǎng)戰(zhàn)略（ 75%的公司高于， 25%的公司低于） 戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng) 經(jīng)營戰(zhàn)略 崗位分析 / 能力分析 崗位評(píng)估 主要績效指標(biāo)確認(rèn) 等級(jí)架構(gòu) / 崗位基準(zhǔn) 設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu) 固定薪資 變動(dòng)薪資 核心能力與 專業(yè)能力確認(rèn) 績效管理系統(tǒng) 人力資源戰(zhàn)略 薪酬理念 薪酬福利組成 , 市場(chǎng)比較 薪酬福利 系統(tǒng) 設(shè)計(jì)薪酬體系的核心要素 薪酬 戰(zhàn)略、原則 方法和技巧 目標(biāo) 設(shè)計(jì) 內(nèi)部一致性 工作分析 （ 技能分析 、 能力分析 ） ? 崗位說明書 ? 崗位評(píng)價(jià) ? 內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬結(jié)構(gòu) 外部競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)的勞動(dòng)力市場(chǎng)界定 ? 市場(chǎng)調(diào)查 ? 政策線 ? 薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 貢獻(xiàn)者 年功定酬 ? 績效定酬 ? 激勵(lì)指導(dǎo) ? 激勵(lì)方案 （ 股票期權(quán)等 ） 決定個(gè)人工資 整體薪酬方案等式 ? TC=（ BP+AP+IP） +（ WP+PP） +（ OA+OG） +（ PL+QL） +X ? BP基本工資 ? AP附加工資（加班費(fèi)、股票期權(quán)、分紅） ? IP間接工資（福利工資） ? WP工作用品補(bǔ)貼（制服、工具） ? PP額外津貼（本公司產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)惠） ? OA晉升機(jī)會(huì) ? OG發(fā)展機(jī)會(huì)（深造、培訓(xùn)） ? PI心理收入（情感回報(bào)） ? QL生活質(zhì)量（家庭與工作之間的矛盾） ? X私人因素（允許員工帶狗上班） 整體薪酬的事項(xiàng)要注意 ?在構(gòu)思自助式薪酬體制時(shí)，第一步要做好統(tǒng)