【正文】 。 量化評(píng)價(jià)法（解析法）：通過一套等級(jí)尺度系統(tǒng)來確 定一種崗位的價(jià)值比另一種崗位的價(jià)值高多少或低多 少，崗位內(nèi)各要素之間的比較。 1. 因素比較法 2. 計(jì)分法。 崗位評(píng)價(jià)方法的比較 X 方法 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用企業(yè) 排列法 分類法 簡(jiǎn)單方便，易理 解、操作 簡(jiǎn)單明了，易被 接受 主觀性強(qiáng)，評(píng)價(jià)人 規(guī)模小，崗位設(shè)置 員對(duì)崗位非常熟 穩(wěn)定 級(jí)別劃分主觀性太 崗位差別明顯，公 強(qiáng) 共部門較多用 因素比 直接得到各崗位 經(jīng)常性薪酬調(diào)查， 能夠隨時(shí)掌握市場(chǎng) 較法 的薪酬水平 成本較高 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)分法 可量化，可調(diào) 整，主觀性較小 管理水平較高，設(shè) 崗位設(shè)置不穩(wěn)定， 計(jì)難度大，成本高 精確度要求高 能力要求 （一）簡(jiǎn)單排列法 ——計(jì)算各崗位平均值，并排 序。 根據(jù)總體上界定的崗位的相對(duì)價(jià)值或崗位對(duì) 于組織成功所作出的貢獻(xiàn)來將崗位進(jìn)行從高到 低的排列。 崗位排列法可分為三種類型：簡(jiǎn)單排列 法、選擇排列法和成對(duì)比較法。 一、排列法 （一）簡(jiǎn)單排列法 簡(jiǎn)單地根據(jù)崗位的價(jià)值大小從高到低或從低到高對(duì)崗 位進(jìn)行總體上的排隊(duì)。 崗位編號(hào) 評(píng)價(jià)人員 A 評(píng)價(jià)人員 B 評(píng)價(jià)人員 C 評(píng)價(jià)人員 D 評(píng)價(jià)人員 E 合計(jì) 平均值 崗位排序 01001 1 3 2 4 1 11 2 01002 2 2 1 1 3 9 1 01003 3 1 4 2 2 12 3 01004 4 5 3 3 5 20 4 4 01005 5 4 5 5 4 23 5 （二）選擇排列法 也稱交替排列法，首先從待評(píng)崗位中把價(jià) 值最高與最低的崗位選擇出來，然后再?gòu)氖Ｓ? 的崗位中找出價(jià)值最高和最低的崗位，依次循 環(huán)，直至排列完成。 G 1 3 3 1 崗位價(jià)值高低程度 最高 崗位名稱 市場(chǎng)部部長(zhǎng) 2 …… 2 高 較高 …… 較低 低 最低 人力資源部部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)審計(jì)主管 …… 安全生產(chǎn)主管 行政采購(gòu)主管 總經(jīng)理辦公室行政秘書 （三）成對(duì)排列法 也稱兩兩比較法，首先將每一個(gè)需要被評(píng)價(jià)的崗位都與其他所有崗 位分別加以比較，然后根據(jù)崗位在所有比較中得最終得分來劃分崗位 的等級(jí)順序。 舉例：見書 p245，表 531 排列法的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：快速、簡(jiǎn)單、成本低，容易和員工進(jìn)行溝 通 缺點(diǎn)： 。 ，甚至夾雜偏見 ，排列法就很困難了 ? ? ? ? ? ? 二、分類法 X 預(yù)先制定一套供參照用的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)尺），再將各待定級(jí)的崗位與之 比照，從而確定該崗位的相應(yīng)級(jí)別。 工作步驟： ，收集各種有關(guān)的資料。組 成小組 ，將企事業(yè)單位的全部 崗位分成幾個(gè)大的系統(tǒng)。崗位分類 ，最少分為５～７檔，最多的 可分為１１～１７檔。各類分級(jí) 、責(zé)任和權(quán)限。明確責(zé)任 ５．明確各系統(tǒng)、各檔次（等級(jí)）崗位的資格要求。設(shè)定資格 ６．評(píng)定出不同系統(tǒng)、不同崗位之間的相對(duì)價(jià)值和關(guān)系。評(píng)定價(jià)值 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 例：文秘類職務(wù)分類標(biāo)準(zhǔn) 等 級(jí) 職 務(wù) 說 明 從事打字、文件保管等常規(guī)性的辦事員類工 作；需作一些簡(jiǎn)單而重復(fù)性的計(jì)算；工作是在嚴(yán)守 明確規(guī)則及嚴(yán)密檢查與指導(dǎo)下進(jìn)行 從事秘書性及高級(jí)文書性的工作，工作中需要 一定主動(dòng)性，并需作一些獨(dú)立判斷與處理 主管三名或更多從事 1級(jí)或 2級(jí)工作的人員；需 對(duì)會(huì)計(jì)等一定專業(yè)領(lǐng)域具備堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)； 需進(jìn)行復(fù)雜的運(yùn)算 分類法的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單、容易解釋，執(zhí)行起比較快， 對(duì)評(píng)價(jià)者的培訓(xùn)要求少。一旦崗位的等級(jí)定義 明確，管理起來比較容易。尤其存在大量類似 的崗位時(shí)，很容易將各種崗位容納到一個(gè)系統(tǒng) 之中。 缺點(diǎn)：在崗位多樣化的組織中，很難建立 起通用的崗位等級(jí)定義。不能確定崗位之間的 差距。 3 因素比較法 X 因素比較法是一種量化的崗位評(píng)價(jià)方法， 是在確定關(guān)鍵崗位和付酬的基礎(chǔ)上，再運(yùn)用關(guān) 鍵崗位和付酬因素制成崗位排序表，然后將待 評(píng)崗位就付酬因素與關(guān)鍵崗位進(jìn)行比較，確定 待評(píng)崗位的工資率。 先選定崗位的主要影響因素 ,再對(duì)工資額合 理分解 ,并與各影響因素相匹配 ,最后決定崗位 的高低 . 具體步驟 ～２０個(gè)主要崗位， 其所得到的勞動(dòng)報(bào)酬（薪酬總額）應(yīng)是公平合 理的（必須是大多數(shù)人公認(rèn)的）。選定崗位 , 確定工資總額 . ，作為工作崗位評(píng) 價(jià)的基礎(chǔ)。尋找影響因素 例如：在因素比較法中選擇以下幾個(gè)報(bào)酬 要素：（ 1）智力條件；（ 2）技能；（ 3）責(zé) 任；（ 4）身體條件；（ 5）勞動(dòng)環(huán)境條件。 以比較，按程度的高低進(jìn)行排序。確定各因 素薪酬 . 心理要求 生理要求 技術(shù)要求 承擔(dān)責(zé)任 工作條件 崗位 A 崗位 B 崗位 C 崗位 D 1 3 2 4 4 1 3 2 1 3 2 4 1 4 2 3 2 4 3 1 ，經(jīng)過認(rèn)真協(xié) 調(diào)，按上述五種影響因素進(jìn)行分解，找出對(duì)應(yīng)的工資份 額。排序糾差 月度崗 智力條件 技能 責(zé)任 身體條件 工作條件 位工資 A(1250) B(1100) C(1000) D(1050) E(650) 序號(hào) 1 2 3 4 5 工資額 320 210 180 (50)90* (90)50* 序號(hào) 1 2 3 4 5 工資額 260 200 220 230 50 序號(hào) 1 2 3 4 5 工資額 360 400 260 280 90 序號(hào) 1 2 3 4 5 工資額 160 150 170 190 200 序號(hào) 1 2 3 4 5 工資額 150 140 170 260 260 ，與現(xiàn)有的以 評(píng)定完畢的重要崗位對(duì)比，某崗位的某要素與哪一主要崗 位的某要素向金，就按相近條件的崗位工資分配計(jì)算工 資，累計(jì)后就是本崗位的工資 .(P248頁 )其他崗位對(duì)比并 測(cè)算薪酬 .( 因素比較法的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： 、系統(tǒng)、量化，有助于評(píng)價(jià)人員作出 正確的判斷； 。 缺點(diǎn)： ； 。 四、 評(píng)分法 X 評(píng)分法，也稱點(diǎn)數(shù)法。它要求對(duì)參與評(píng)價(jià) 的報(bào)酬要素進(jìn)行等級(jí)劃分和界定，并賦予點(diǎn) 值，以確定各崗位的差距。 首先選出崗位的主要因素 ,并采用分值表示 每一因素 ,根據(jù)衡量標(biāo)準(zhǔn) ,對(duì)現(xiàn)有崗位逐一評(píng)比 估價(jià) ,最后加權(quán)求和得到總點(diǎn)數(shù) . 工 作 流 程（五步驟） 。 如：選取知識(shí)、身體能力、體力耗費(fèi)、溝 通、對(duì)其他人的責(zé)任、工作責(zé)任、工作條件、 自主性為參與評(píng)價(jià)的報(bào)酬要素 ，確定各類工作崗位評(píng) 價(jià)的具體項(xiàng)目。 ，并賦予一定的點(diǎn)數(shù) （分值），以提高評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確度。各項(xiàng)目標(biāo)權(quán)并計(jì) 算 評(píng)價(jià)等級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 評(píng)價(jià)內(nèi)容 極輕 較輕 重復(fù)連續(xù) 重復(fù)連續(xù) 重復(fù)連續(xù)重體力 極重 體力 體力 （坐下）（站立）（較重） 體力 點(diǎn)數(shù) 8 10 14 20 28 38 50 （ Y） 表中所給定的點(diǎn)數(shù)，是按下式計(jì)算： Y=X2 — X+8 式中 Y——點(diǎn)數(shù) X ——等級(jí)序號(hào) ，根據(jù)各個(gè) 項(xiàng)目在總體中的地位和重要性，分別給定權(quán)數(shù) （ fi）。 合并權(quán)數(shù) 5 為了將企事業(yè)單位相同性質(zhì)的崗位歸入一定 等級(jí)，可將工作崗位評(píng)價(jià)的總點(diǎn)數(shù)分為若干級(jí) 別。崗位權(quán)數(shù)劃級(jí)評(píng)定 . 例 :P251 1 2 3 4 5 6 7 8 根據(jù)計(jì)分轉(zhuǎn)換工資率 評(píng)分?jǐn)?shù)與工資率轉(zhuǎn)換表舉例 工資職級(jí) 分?jǐn)?shù)范圍 101150 151200 201250 251300 301350 351400 401450 451500 月薪 160210 200250 240290 280330 320370 360410 400450 440490 ? ? ? ? ? 7成本相對(duì)較低的崗位評(píng)價(jià)方法是（）。 （ A）排列法 （ C）分類法 （ B）關(guān)鍵事件法 （ D）因素比較法 7分類法是一種典型的崗位評(píng)價(jià)方法，關(guān)于它的描述不正確的 是 ( )。 (A)劃分類別是關(guān)鍵 (B)成本相對(duì)較高 (C)適用大企業(yè)管理崗位 (D)對(duì)精度要求高 7 ( )是一種崗位評(píng)價(jià)方法。適用于能隨時(shí)掌握較為詳細(xì)的市場(chǎng) 薪酬調(diào)查資料的企業(yè)． (A)關(guān)鍵事件法 (C)因素比較法 (B)評(píng)分法 (D)排列法 7通過將崗位與事先設(shè)定好的代表性崗位比較，確定崗位相對(duì) 價(jià)值的工作崗位評(píng)價(jià)方法是 ( )。 (A)排列法 （ B）分值法 (C)分類法 （ D）評(píng)分法 7能夠量化，可以避免主觀因素對(duì)評(píng)價(jià)工作影響的崗位評(píng)價(jià)方 法是（ ）。 ( A )排列法 ( B )分值法 ( C )因素比較法 ( D )評(píng)分法 ? ? ? ? 練習(xí)： 單項(xiàng)選擇題： 1．關(guān)于分類法的不正確描述是（ ）。 A、成本相對(duì)較高 B、適用于大企業(yè)管理崗位 C、劃分類別是關(guān)鍵 D、對(duì)精度要求高 2．工作崗位分析與評(píng)價(jià)的目的在于明確每個(gè)崗位的（ ）。 A、絕對(duì)價(jià)值 B、相對(duì)價(jià)值 C、排列順序 D、實(shí)際價(jià)值 多項(xiàng) 選擇題： 1．崗位評(píng)價(jià)經(jīng)常使用的方法有（ ）。 A、排列法 B、分類法 C、因素比較法 D、評(píng)分法 E、解析法 2．關(guān)于崗位分類法的正確描述是（ A、成本相對(duì)較高 B、操作簡(jiǎn)單明了 C、劃分類別是關(guān)鍵 D、對(duì)精度要求高 E、適用于大企業(yè)管理崗位 第三節(jié) 人工成本核算 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 通過學(xué)習(xí)掌握人工成本的構(gòu)成、影響因素，以及人 工成本核算的程序和方法。 ［知識(shí)要求］ 一、人工成本的概念及其構(gòu)成 二、確定合理人工成本應(yīng)考慮的因素 三、人工成本核算的意義 ［能力要求］ 一、人工成本核算程序 二、合理確定人工成本的方法 知識(shí)要求：一、人工成本的概念及其構(gòu)成 X （一）人工成本的概念 企業(yè)人工成本，也稱用人費(fèi)（人工費(fèi)）或人事費(fèi) 用，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中用于和支付給員工的 全部費(fèi)用。 內(nèi)容：從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利 費(fèi)用、教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用和其他人 工成本等。 人工成本 =企業(yè)成本費(fèi)中用于人工的部分 +企業(yè)稅后利 潤(rùn)中用于員工分配的部分 （二）人工成本的構(gòu)成 在計(jì)算人工費(fèi)用總額時(shí)，可以在應(yīng)付工資中核算，且員工的福利