【正文】 可用來進行分配的收入 ，成為 資本與勞動 之間分配的基礎。 四、確定人工成本的方法 投資與分紅 合易咨詢 Heyee HRM Ltd. 附加價值的計算方法： 扣除法： 附加價值＝銷貨（生產凈額）－外購部分 ＝銷貨凈額－當期進貨成本（直接原材料＋購入零配件＋ 外包加工費＋間接材料） 相加法： 將形成 附加價值的各項因 素相加而得出。 附加價值＝利潤＋人工成本＋其他形成附加價值的各項費用 ＝利潤＋人工成本＋財務費用＋租金＋稅收 合理人工費用率＝人工費用／銷貨額＝（凈產值／銷貨額） （人工費用／凈產值）＝目標附加價值率 目標勞動分配率 四、確定人工成本的方法 合易咨詢 Heyee HRM Ltd. 應用勞動分配率基準法核算步驟 （ P259） ? 用目標人工費用（計劃人工費用）和目標凈產值率（也稱計劃凈產值率）及目標勞動分配率三項指標計算出目標銷售額（計劃銷售額 ）（例題） ? 運用勞動分配率求出合理薪資增長幅度。在計算上年度和確定本年度目標勞動分配率基礎上，根據本年的目標銷售額計算出本年目標人工費用，并計算出薪酬總額的增長幅度。 （例題） 四、確定人工成本的方法 合易咨詢 Heyee HRM Ltd. （二）銷售凈額基準法（ P259） 銷售凈額基準法： 根據前幾年實際人工費用率、上年平均人數(shù)、平均薪酬和本年目標薪酬增長率，求出本年的目標銷售額，并以此作為本年應實現(xiàn)的最低銷售凈額。 （例題） 目標人工成本＝ 本年計劃平均人數(shù) 上年平均薪酬 （ 1＋計劃平均薪酬增長率） 目標銷售額＝目標人工成本／人工費用率 四、確定人工成本的方法 合易咨詢 Heyee HRM Ltd. （二）銷售凈額基準法 銷售人員人均目標銷售額的計算： 先確定銷售人員的人工費用率，再根據銷售人員的月薪或年薪及銷售人員人工費用率計算其年度銷售目標。 （例題） 銷售人員年度銷售目標＝ 銷售人員人工費用 ／銷售人員的人工費用率 四、確定人工成本的方法 合易咨詢 Heyee HRM Ltd. （三）損益平衡點基準法 公司利潤為零時的銷貨額或銷售量 。 損益平衡點： 銷售收入＝制造成本＋銷售及管理費用 銷售收入＝ 固定成本＋變動成本 PX＝ F＋ VX 在損益平衡點所要達到的銷售量為 ： X＝ F／（ P－ V） P：單位產品售價 V：單位產品變動成本 F：固定成本； X：產量或銷量 P－ V：每單位產品的邊際利益 邊際利潤率： 每單位產品的邊際利益除以每單位的產品價格。 每單位產品的邊際利益＝（ P－ V）／ P＊ 100% 四、確定人工成本的方法 合易咨詢 Heyee HRM Ltd. （三）損益平衡點基準法 損益平衡點基準法的三種用途： ； ，并推算出薪酬支付的可能限度，即可能人工費用率； ，并進而推算出人工費用支付的適當限度，即合理人工費用率（安全費用率）； 剩余額保留點之銷售額： 指在抵補全部成本之后，在保證一定利潤用于股東股息的分配之外，還有一定剩余利潤作為今后企業(yè)各項發(fā)展及應付可能發(fā)生的風險所需的銷售額。 四、確定人工成本的方法 合易咨詢 Heyee HRM Ltd. 本章學習大綱 薪酬管理 薪酬制度設計 工作崗位評價 員工福利管理 薪 酬 管 理 制 度 制 定 依 據 薪 酬 管 理 制 度 制 定 程 序 崗 位 評 價 的 基 本 步 驟 崗 位 評 價 指 標 與 標 準 工 資 獎 金 制 度 的 調 整 福 利 總 額 預 算 計 劃 保 險 及 住 房 公 積 金 核 算 崗 位 評 價 方 法 及 應 用 人工成本核算 合易咨詢 Heyee HRM Ltd. ? 一種補充性報酬，一般不以貨幣形式支付給員工，而是以 服務或實物 的形式支付級員工。 ? 全員性福利、特殊福利、困難補助 一、福利的本質及形式 合易咨詢 Heyee HRM Ltd. 明確實施福利的目標 確定福利總額 確定福利的支付形式和對象 評價福利措施的實施效果 二、福利管理的主要內容 合易咨詢 Heyee HRM Ltd. 三、福利管理的原則 合理性原則 必要性原則 計劃性原則 協(xié)調性原則 激勵不明顯的福利撤消 合法，與員工保持一致。 處理與社會保險人、救濟、撫優(yōu)關系 建立福利預算。 合易咨詢 Heyee HRM Ltd. 確定該項福利的 性質 ； 確定該項福利的起始 執(zhí)行時期 ， 上年度 的 效果 ； 確定該項福利的受益者、覆蓋面、上年度總支出和本年度預算； 確定 新增福利 的名稱、原因、受益者、覆蓋面、本年度預算、效果預測、效果評價標準； 根據 薪酬總額計劃 以及 工資、獎金等計劃 ，檢查該項福利計劃的 成本 是否能 控制 在 薪酬總額 計劃內。 四、福利總額預算計劃的制定程序及內容 合易咨詢 Heyee HRM Ltd. 本章學習大綱 薪酬管理 薪酬制度設計 工作崗位評價 員工福利管理 薪 酬 管 理 制 度 制 定 依 據 薪 酬 管 理 制 度 制 定 程 序 崗 位 評 價 的 基 本 步 驟 崗 位 評 價 指 標 與 標 準 工 資 獎 金 制 度 的 調 整 福 利 總 額 預 算 計 劃 保 險 及 住 房 公 積 金 核 算 崗 位 評 價 方 法 及 應 用 人工成本核算 合易咨詢 Heyee HRM Ltd. 社會保障的三個基本要素 1. 經濟福利性 2. 社會化行為 3. 以保障和改善生活根本目標，包括經濟保障與服務保障 一、社會保障的基本概念 所得大于支出 官方機構或社會團體 合易咨詢 Heyee HRM Ltd. 社會保障體系 社會保險 社會救濟 社會福利 社會優(yōu)撫 一、社會保障的構成 養(yǎng)老保險 失業(yè)保險 工傷保險 醫(yī)療保險 生育保險 貧困戶 殘疾人 災民 公共設施 財政補貼 居民住房 生活補貼 集體福利 退伍軍人 安置 軍人家屬 烈屬撫恤 合易咨詢 Heyee HRM Ltd. 一、住房公積金 有關制度（ P265） 員工住房公積金的繳費： 1） 單位為員工繳存的住房公積金的月繳存額為員工 本人上一年度 月平均工資乘以單位住房公積金繳存比例。 2） 新參加工作的員工從參加工作的 第二個月 開始繳存住房公積金，月繳存額為員工本人當月工資乘以員工住房公積金繳存比例。 3） 單位新調入的員工從調入單位 發(fā)放工資之日 起繳存住房公積金，月繳存額為員工本人當月工資乘以員工住房公積金繳存比例。 住房公積金 合易咨詢 Heyee HRM Ltd. 4） 員工和單位住房公積金的繳存比例 均不得低于員工上一年度月平均工資的百分之五。 5） 單位應當于每月發(fā)放員工工資之日起 5日內將單位繳存的和為員工代繳的住房公積金匯繳到登記公積金專戶內，由受委托銀行計入員工住房公積金帳戶。 單位為員工繳存的住房公積金，按下列規(guī)定列支： 1） 機關在預算中列支； 2） 事業(yè)單位由財政部門核定收支后，在預算或者費用中列支； 3） 企業(yè)在成本中列支。 保險和住房公積金 合易咨詢 Heyee HRM Ltd. 本章學習大綱 薪酬管理 薪酬制度設計 工作崗位評價 員工福利管理 薪 酬 管 理 制 度 制 定 依 據 薪 酬 管 理 制 度 制 定 程 序 崗 位 評 價 的 基 本 步 驟 崗 位 評 價 指 標 與 標 準 工 資 獎 金 制 度 的 調 整 福 利 總 額 預 算 計 劃 保 險 及 住 房 公 積 金 核 算 崗 位 評 價 方 法 及 應 用 人工成本核算 合易咨詢 Heyee HRM Ltd. 如果某企業(yè)提倡團隊合作的價值觀，那么合理的薪酬管理原則為 ( )。 (A)同崗位等級薪酬標準相差很大 (B)工資水平低于市場水平 (C)同崗位等級薪酬標準相差不大 (D)工資水平高于市場水平 薪酬原則是一個企業(yè)給員工傳遞信息的重要渠道，體現(xiàn)了 ( )。 (A)員工價值觀 (B)企業(yè)的價值觀 (C)企業(yè)的方向 (D)企業(yè)經營特點 企業(yè)工資總額一般包括 ( )。 (A)計時工資 (B)離退休費 (C)計件工資 (D)獎金 (E)加班加點工資 選擇練習 合易咨詢 Heyee HRM Ltd. 企業(yè)日常薪酬管理工作的內容包括 ( ) (A)制定薪酬制度 (B)開展薪酬調查 (C)制定薪酬計劃 (D) 核算員工薪酬 (E)進行薪酬調整 下列選項中， ( )因素會對企業(yè)薪酬管理原則產生重要的影響。 (A)企業(yè)支付能力 (B)勞動力供求關系 (C)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 (D)企業(yè)生產經營特點 (E)企業(yè)的價值觀 BCDE 、 ABCDE 選擇練習 合易咨詢 Heyee HRM Ltd.