月人力資源管理師三級串講-資料下載頁
2025-01-11 10:55本頁面
【正文】 配置的圖表結果與以崗位為標準配置結果的疊加?。? p93～ 95 ?第二：評價指標權重系數(shù)的確定：概率加權法，要求看懂，會做。 P240 ?第三：招聘的評價 案例題 ?**勞動關系：工傷賠付、勞資糾紛處理（最低工資給付、工資支付保障） ?***薪酬（薪酬制度的好壞的評價） ?***績效（績效考評方法確定是需考慮的三個因素 p173？保證績效管理制度和管理系統(tǒng)有效性和可行性的策略 —— 抓住兩頭，吃透中間 p176，保障績效考評公正性的兩個系統(tǒng) p178） ?培訓效果的評估（培訓效果信息的種類、收集渠道和評估的指標！！培訓效果的跟蹤與監(jiān)控） 設計題 ?倒班方法的設計 （間斷性三班制、四班三運轉） 09年 11月（書本上無答案的案例分析題類型） 2022年 5月（書本上有答案的案例分析題類型） 2022年 11月 間斷性三班制的兩種倒班方法 方式 周次 班次 正倒班 反倒班 第一周 公休 第二周 公休 第三周 公休 第四周 公休 第一周 公休 第二周 公休 第三周 公休 第四周 公休 早 中 夜 甲 乙 丙 丙 甲 乙 乙 丙 甲 甲 乙 丙 早 中 夜 早 中 夜 順時針 逆時針 四班三運轉的倒班方法 日期 班次 班組 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 甲 乙 丙 丁 早 中 夜 0 早 中 夜 0 中 夜 0 早 中 夜 0 早 夜 0 早 中 夜 0 早 中 0早 中 夜 0早 中 夜 早 中 夜 0 早 中 夜 0 中 夜 0 早 中 夜 0 早 夜 0 早 中 夜 0 早 中 0早 中 夜 0早 中 夜 五班四運轉 日期 班次 班組 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 甲 乙 丙 丁 戊 早 副 0 晚 中 中 0 早 晚 副 中 早 晚 副 0 副 中 晚 0 早 0 中 副 早 晚 早 副 0 中 晚 晚 0 早 中 副 晚 早 中 副 0 副 晚 中 0 早 0 晚 副 早 中 副班 是做什么的？（清洗設備、打掃衛(wèi)生、維護環(huán)境等輔助、服務性工作） 適用于大中型連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)。
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