【正文】 材講求針對(duì)和實(shí)用3生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范：傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)使用的統(tǒng)一勞動(dòng)規(guī)應(yīng)知范。(應(yīng)知，應(yīng)會(huì)，工作實(shí)例)4生產(chǎn)崗位操作規(guī)范(崗位的職責(zé)和主要任務(wù)、崗位各項(xiàng)任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量要求，以及完成期限、完成各項(xiàng)任務(wù)的程序和操作方法、與相關(guān)崗位的協(xié)調(diào)配合程度、其他種類(lèi)的崗位規(guī)范如管理崗位考核，生產(chǎn)崗位考核)工作說(shuō)明書(shū)是組織對(duì)各類(lèi)崗位的性質(zhì)和特征、工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境、以及本崗位人員任職的資格條件等事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定。基本資料，崗位職責(zé)，監(jiān)督與崗位關(guān)系，工作內(nèi)容和要求，工作權(quán)限，勞動(dòng)條件和環(huán)境，工作時(shí)間，資歷，身體條件，心理品質(zhì)要求，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，績(jī)效考評(píng)。1)根據(jù)工作崗位分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，對(duì)企業(yè)各類(lèi)崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。2)設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案。明確調(diào)查目的，確定調(diào)查對(duì)象和單位，確定調(diào)查項(xiàng)目，確定調(diào)查表格和填表說(shuō)明，確定調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)、方法。3)做要員工思想工作，使有關(guān)員工對(duì)崗位分析有良好的心理準(zhǔn)備。4)根據(jù)工作崗位分析的任務(wù)、程序、分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐項(xiàng)完成。5)組織有關(guān)人員，學(xué)習(xí)并掌握調(diào)查內(nèi)容，熟悉具體的實(shí)施步驟和調(diào)查方法。二、調(diào)查階段三、總結(jié)階段1)系統(tǒng)全面的崗位調(diào)查，起草工作說(shuō)明初稿2)分析專(zhuān)家(各部門(mén)經(jīng)理，主管及相關(guān)管理人員)分別召開(kāi)有關(guān)工作說(shuō)明的專(zhuān)題研討會(huì)，對(duì)工作說(shuō)明書(shū)進(jìn)行訂正，修改提出具體意見(jiàn)明確任務(wù)目標(biāo)的原則，合理分工協(xié)作的原則，責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)的原則，所有崗位工作責(zé)任和目標(biāo)是否具體、明確?是否足以保證組織的總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是否體現(xiàn)了科學(xué)化，合理化，系統(tǒng)化 工作擴(kuò)大化：橫向擴(kuò)大化，縱向擴(kuò)大化，增加任務(wù)擴(kuò)大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu)，是完成任務(wù)的內(nèi)容，形式，手段發(fā)生變更工作豐富化：充實(shí)工作內(nèi)容，增加崗位技術(shù)和技能含量?？紤]5個(gè)方面的內(nèi)容：1)任務(wù)的多樣化實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能2)明確任務(wù)意義3)任務(wù)的整體性4)賦予必要的自主權(quán)5)注重信息的溝通與反饋崗位工作的滿(mǎn)負(fù)荷：每個(gè)崗位的工作量應(yīng)該飽滿(mǎn)，有限的勞動(dòng)時(shí)間應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞掷谩＿@是進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)的一項(xiàng)最基本的原則和要求。崗位的工時(shí)制度：對(duì)企業(yè)它影響工時(shí)利用的狀況，勞動(dòng)生產(chǎn)率，整體經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)員工體現(xiàn)以人為本，科學(xué)合理地安排員工的工作輪班和作業(yè)時(shí)間。勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化：物質(zhì)因素：1)工作地的組織2)照明與色彩3)設(shè)備、儀表的操縱器的配置自然因素：空氣，溫度，濕度，噪聲，廠區(qū)綠化(生理，心理，人體工程，工效，環(huán)境學(xué)等知識(shí))1)企業(yè)勞動(dòng)分工與寫(xiě)作的需要2)企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)出的需要3)勞動(dòng)者在安全，健康，舒適的條件下從事勞動(dòng)活動(dòng)在生理上，心理上的需要工作崗位分析的中心任務(wù)是要為企業(yè)的人力資源管理提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“位得其人，人盡其才，適才適所，人事相宜”1)傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)(實(shí)證方法)檢測(cè)和消除崗位員工費(fèi)時(shí)費(fèi)力的操作，克服停工，等待工時(shí)浪費(fèi)的現(xiàn)象，有效促進(jìn)崗位工作的滿(mǎn)負(fù)荷。步驟：1)選擇研究對(duì)象2)直接觀察方法記錄全部事實(shí)3)分析觀察事物的事實(shí)4)通過(guò)分析，研究實(shí)用經(jīng)濟(jì)有效的新方法5)貫徹新方法方法研究具體應(yīng)用的技術(shù)：1)程序分析：將人力物力耗費(fèi)降到最低限度，以提高崗位工作的綜合的方法?作業(yè)程序圖：能全面顯示出在生產(chǎn)過(guò)程中原料投入，檢驗(yàn)及全部作業(yè)的順序。作用：○1為剔除、合并、簡(jiǎn)化、重排操作程序提供依據(jù)○2可用于核算半成品、在制品的單位成本○3為原材料、配件、半成品的購(gòu)進(jìn)，供應(yīng)，保管提供了依據(jù)○4可為崗位勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的制定提供依據(jù)?流程圖：更詳細(xì)，常被用于分析研究某種產(chǎn)品，某一零部件或一項(xiàng)工作任務(wù)的加工制作過(guò)程。單柱型、多欄型?線(xiàn)圖：充分揭示了產(chǎn)品的實(shí)際制作過(guò)程，能清晰顯示出物料流動(dòng)的軌跡?人機(jī)程序圖?多作業(yè)程序圖：研究多個(gè)崗位分工與寫(xiě)作關(guān)系?操作人程序圖：適用于工作地固定，操作重復(fù)性強(qiáng)，加工批量大的工作程序，不受工作地點(diǎn)變更的影響，隨時(shí)采用，簡(jiǎn)便可靠，可用于測(cè)時(shí)寫(xiě)實(shí)，制定時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)手工操作合理化，制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)提供依據(jù)。2)動(dòng)作研究：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理：1)人體的利用2)工作地布置和工作條件的改善3)有關(guān)工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)現(xiàn)代工效學(xué)的方法：人機(jī)環(huán)境其他可以借鑒的方法：最具現(xiàn)實(shí)意義的是工業(yè)工程所闡明的基本理論和基本方法IE的功能的具體功能表現(xiàn)為規(guī)劃，設(shè)計(jì)，評(píng)價(jià)，創(chuàng)新，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對(duì)企業(yè)配備各類(lèi)人員所預(yù)先規(guī)定的限額。企業(yè)制定用人標(biāo)準(zhǔn)要加強(qiáng)企業(yè)定編，定崗，定員，定額工作，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)組織的科學(xué)化。人員編制按照社會(huì)實(shí)體單位的性質(zhì)和特點(diǎn)可分為：行政編制，企業(yè)編制，軍事編制勞動(dòng)定員與勞動(dòng)定額的區(qū)別：內(nèi)涵相同(數(shù)量質(zhì)量界限)計(jì)量單位不同(只有量的差別)實(shí)施和應(yīng)用范圍不同企業(yè)定員制定方法：1)按勞動(dòng)效率定員2)按設(shè)備定員3)按崗位定員–與勞動(dòng)定額有直接聯(lián)系4)按比例定5)按組織機(jī)構(gòu)制定勞動(dòng)定額的基本方法：1)合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)2)合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)3)科學(xué)合理的定員是企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)員工調(diào)配的主要依據(jù)4)先進(jìn)合理的勞動(dòng)定員有利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。21企業(yè)定員的原則1)定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)位依據(jù)2)定員必須以精簡(jiǎn)，高效，節(jié)約為目標(biāo)3)各類(lèi)人員比例關(guān)系要協(xié)調(diào)4)要做到人盡其才，人事相宜5)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境6)定員標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)修訂計(jì)算看手寫(xiě)稿：確定二、三線(xiàn)人員定員人數(shù)。改變了按比例定員的傳統(tǒng)方法，以崗位勞動(dòng)量為依據(jù)，一切從零點(diǎn)開(kāi)始，按工作負(fù)荷量和崗位負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)決定崗位設(shè)置。對(duì)工作量不飽和的崗位實(shí)行并崗或者由于一人兼職兼崗，使定員水平趨于合理。，屬于勞動(dòng)定額工作標(biāo)準(zhǔn)，即人力消耗，占用為對(duì)象制定的標(biāo)準(zhǔn)。具有勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的“科學(xué)性，技術(shù)性，先進(jìn)性，可行性，法定性，統(tǒng)一性”等特征。：國(guó)家，行業(yè)，地方，企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)：1)按定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度：?jiǎn)雾?xiàng)(詳細(xì))綜合(概略)2)按定員標(biāo)準(zhǔn)的具體形式：效率，設(shè)備，崗位，比例，職責(zé)分工定員標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模，加工方法，工藝流程，設(shè)備類(lèi)型和性能，崗位工作內(nèi)容，職責(zé)范圍等生產(chǎn)技術(shù)，勞動(dòng)組織條件，明確規(guī)定出各類(lèi)人員的數(shù)量和比例，并提出各個(gè)工序，設(shè)備或工作崗位具體的用人標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，管理層次，輪休輪班組織形式，作業(yè)率，出勤率，以及設(shè)備開(kāi)動(dòng)率等提出原則性要求。(確保先進(jìn)性，技術(shù)性，科學(xué)性，可行性)1)定員標(biāo)準(zhǔn)水平要科學(xué)，先進(jìn)，合理2)依據(jù)要科學(xué)3)方法要先進(jìn)4)計(jì)算要統(tǒng)一5)形式要簡(jiǎn)化6)內(nèi)容要協(xié)調(diào)：法規(guī)，條例，規(guī)定，實(shí)施細(xì)則1)概述：封面，目次，前言，首頁(yè)等要素構(gòu)成2)標(biāo)準(zhǔn)正文：由一般要素和技術(shù)要素構(gòu)成一般要素：標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)，范圍，引用標(biāo)準(zhǔn)3)技術(shù)要素：定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)，各工種，崗位，設(shè)備，各類(lèi)人員的用人數(shù)量和質(zhì)量要求：以制度管理為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。：1)明確規(guī)定每個(gè)崗位的權(quán)力和責(zé)任2)確定其在企業(yè)中的地位3)以文字形式規(guī)定崗位特性4)所有權(quán)與管理權(quán)相分離5)管理人員在實(shí)施管理時(shí)要根據(jù)因事設(shè)崗原則，每個(gè)管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力，管理人員所擁有的權(quán)力要受到嚴(yán)格的限制6)管理者的職務(wù)是管理者的職業(yè)：1)個(gè)人與權(quán)力相分離2)以理性分析為基礎(chǔ)，是理性精神合理化的體現(xiàn)3)適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要：章程，條例，守則，規(guī)程，程序，標(biāo)準(zhǔn)，辦法等1)企業(yè)基本制度：是企業(yè)的憲法2)管理制度：是對(duì)企業(yè)管理各基本方面規(guī)定的活動(dòng)框架，調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為的制度，比基本制度層次略低3)技術(shù)規(guī)范4)業(yè)務(wù)規(guī)范5)行為規(guī)范：層次最低，范圍最廣勞動(dòng)人事基礎(chǔ)管理方面：組織機(jī)構(gòu)和設(shè)置調(diào)整的規(guī)定，工作崗位分析與評(píng)價(jià)工作的規(guī)定，崗位設(shè)置和績(jī)效管理的規(guī)定。人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的規(guī)定，薪酬福利規(guī)定，勞動(dòng)保護(hù)用品與安全事故處理的規(guī)定，只有病防治與檢查的規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行管理的制度主要包括：工時(shí)時(shí)間的規(guī)定，考勤規(guī)定，休假規(guī)定，年休假規(guī)定，女工勞動(dòng)保護(hù)與計(jì)劃生育規(guī)定。1)體現(xiàn)了人力資源管理的基本職能錄用：明確組織中工作崗位的需求，提出人員補(bǔ)充的計(jì)劃，對(duì)有資格的求職人員提供均等的就業(yè)機(jī)會(huì)，采用科學(xué)方法確定符合高位的最合格人選保持：有效激勵(lì)員工，始終保持員工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提供良好的工作環(huán)境，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氣氛發(fā)展：知識(shí)，技能，能力和其他素質(zhì)的提高考評(píng)：工作成果，勞動(dòng)態(tài)度，技能水平做出全面考核調(diào)整：通過(guò)獎(jiǎng)懲，解聘，晉升，調(diào)動(dòng)等方式5個(gè)職能?chē)@計(jì)劃，組織，監(jiān)督，激勵(lì)，協(xié)調(diào)，控制2)體現(xiàn)了物質(zhì)存在與精神意識(shí)的統(tǒng)一1)共同發(fā)展原則(最基本的原則)2)適合企業(yè)特點(diǎn)3)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重4)符合法律規(guī)定5)與集體合同協(xié)調(diào)一致6)保持動(dòng)態(tài)性37：制定人力資源管理制度的基本要求1)從企業(yè)具體情況出發(fā)2)滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需要3)符合法律和道德規(guī)范4)注重系統(tǒng)性和配套性5)保持合理性和先進(jìn)性1)提出人力資源管理制度草案2)廣泛征求意見(jiàn)，認(rèn)真組織討論3)逐步修改制度調(diào)整，充實(shí)完善：合理性，準(zhǔn)確性，可比性1)檢查項(xiàng)目是否齊全2)注意國(guó)家有關(guān)政策的變化3)將存在的問(wèn)題，產(chǎn)生的矛盾反映給政府有關(guān)部門(mén)一、注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整：基準(zhǔn)線(xiàn)，預(yù)警線(xiàn)，二、注意比較分析費(fèi)用使用趨勢(shì)三、保證企業(yè)支付能力和員工利益人工成本的總預(yù)算是由人力資源規(guī)劃和企業(yè)人員工資水平兩個(gè)重要因素決定的。：原則“分頭預(yù)算，總體控制，個(gè)案執(zhí)行”1)保證員工切身利益，使工作順利完成的前提下使企業(yè)達(dá)成人工成本目標(biāo)的重要手段2)人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施是降低招聘，培訓(xùn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議等人力資源管理費(fèi)用的重要途徑。3)人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施為防止濫用管理費(fèi)用提供了保障。：及時(shí)性，節(jié)約性，適應(yīng)性，權(quán)責(zé)利相結(jié)合1)制定控制標(biāo)準(zhǔn)2)人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施3)差異的處理第四篇：2018年人力資源管理師考試三級(jí)重點(diǎn)整理招聘配置重點(diǎn)整理(2)1)要素有用原理：可見(jiàn)，識(shí)才，育才，用才是管理者的主要職責(zé)2)能位對(duì)應(yīng)原理：大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才3)互補(bǔ)增值原理：最重要的是增值4)動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理5)彈性亢余原理：即達(dá)到工作的滿(mǎn)負(fù)荷，又要符合勞動(dòng)者的生理心理要求，不能超越身心的極限：一般分工和特殊分工(社會(huì)內(nèi)部分工)，個(gè)別分工(企業(yè)范圍內(nèi)的分工)1)勞動(dòng)分工一般表現(xiàn)為工作簡(jiǎn)化和專(zhuān)門(mén)化2)勞動(dòng)分工能不斷地改革勞動(dòng)工具，使勞動(dòng)工具專(zhuān)門(mén)化3)有利于配備工人，發(fā)揮每個(gè)勞動(dòng)者的專(zhuān)長(zhǎng)4)勞動(dòng)分工大大擴(kuò)展勞動(dòng)空間5)勞動(dòng)分工可以防止因勞動(dòng)者經(jīng)常轉(zhuǎn)換工作崗位而造成的工時(shí)浪費(fèi)：職能分工，專(zhuān)業(yè)分工，技術(shù)分工1)把直接生產(chǎn)工作和管理工作、服務(wù)工作分開(kāi) 2)把不同的工藝階段和工種分開(kāi) 3)把準(zhǔn)備性工作和執(zhí)行性工作分開(kāi) 4)把基本工作和輔助工作分開(kāi) 5)把技術(shù)高低不同的工作分開(kāi) 6)防止勞動(dòng)分工過(guò)細(xì)帶來(lái)的消極影響以簡(jiǎn)單分工為基礎(chǔ)的協(xié)作是簡(jiǎn)單協(xié)作：一起合作完成一項(xiàng)工作，如搬運(yùn)工。挖溝。以細(xì)致分工為基礎(chǔ)的協(xié)作是復(fù)雜協(xié)作，建立在較為細(xì)致的分工上的協(xié)作，，財(cái)務(wù)，勞動(dòng)人事等項(xiàng)管理，借用各種經(jīng)濟(jì)杠桿和行政手段，保證協(xié)作關(guān)系的實(shí)現(xiàn)，是我們研究企業(yè)勞動(dòng)協(xié)作組織的基礎(chǔ)。：1)生產(chǎn)作業(yè)需要工人共同完成 4)為了便于管理和相互交流 2)看管大型復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備 5)為了加強(qiáng)工作聯(lián)系3)工人的工作彼此密切相關(guān) 6)沒(méi)有固定工作地和工作任務(wù)，為了便于調(diào)動(dòng)和分配他們的工作如，廠內(nèi)運(yùn)輸組，電工組，水暖工組作業(yè)組按工人的工種分為專(zhuān)業(yè)作業(yè)組(同工種工人組成)和綜合作業(yè)組(不同工種工人)按輪班工人的組成情況分，輪班作業(yè)組(橫班組織作業(yè)組)和圓班作業(yè)組(按早、中、夜三班組成一個(gè)作業(yè)組)1)搞好作業(yè)組的民主管理，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，建立完善的崗位責(zé)任制度2)為作業(yè)組正確地配備人員 3)選擇一個(gè)好的組長(zhǎng)4)合理確定作業(yè)組的規(guī)模，一般在10~20人左右為宜車(chē)間是企業(yè)勞動(dòng)協(xié)作的中間環(huán)節(jié)，起著承上啟下的重要作用許多企業(yè)通過(guò)簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，實(shí)行層層承包，使勞動(dòng)協(xié)作關(guān)系制度化，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。 1)合理裝備和布置工作地2)保持工作地的正常秩序和良好的工作環(huán)境3)正確組織工作地的供應(yīng)和服務(wù)工作，包括及時(shí)供應(yīng)原材料，半成品，防止停工代料1)應(yīng)有利于工人進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)，減少或消除多余，笨重的操作，減少體力消耗，縮短輔助作業(yè)時(shí)間2)應(yīng)有利與發(fā)揮工作地裝備，以及輔助器具的效能，盡量節(jié)約空間，減少占地面積3)要有利于工人的身心健康，使工人有良好的勞動(dòng)條件與工作環(huán)境，防止職業(yè)病，避免各種設(shè)備和人身事故4)要為企業(yè)所有人員創(chuàng)造良好的勞動(dòng)環(huán)境，使企業(yè)員工在健康，舒適，安全的條件下工作1)擴(kuò)大業(yè)務(wù)法2)充實(shí)業(yè)務(wù)法3)工作連貫法4)輪換工作法5)小組工作法，6)兼崗兼職7)個(gè)人包干負(fù)責(zé)1)以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置2)以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置3)以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置：將不同物品從現(xiàn)場(chǎng)清除，區(qū)分要用和不用的物品 ：將有用物品放置：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，保持清潔將不需要的物品，徹底清掃干凈：保持美觀整潔，從規(guī)范化和人的素質(zhì)高度鞏固：使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尋找工具，物品的時(shí)間為零 ，不良物品為零，減少消耗，消費(fèi)為零 ，交貨延期為零、危害、安全整齊、事故為零，彼此間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，不良行為為零1)照明與色彩：自然采光和人工照明(適當(dāng)?shù)纳剩粌H可以調(diào)節(jié)人的情緒，還可以降低人的疲勞程度，色彩對(duì)人的生理影響主要表現(xiàn)在提高視覺(jué)器官的的分辨能力和減少視覺(jué)疲勞。最忌諱藍(lán)色，紫色，其次是紅色，橙色，宜采用黃綠色或藍(lán)綠色)2)噪聲3)溫度和濕度(夏季18~24度，冬季7~22度)4)綠化(綠化不僅能改善工廠的自然環(huán)境，還能為勞動(dòng)環(huán)境中各種因素的優(yōu)化起到輔助作用)(單班制和多班制)，應(yīng)從生產(chǎn)的具體情況出發(fā)，以便充分利用工時(shí)和節(jié)約人力 、心理會(huì)產(chǎn)生一定的影響，特別是夜班對(duì)人的影響最大1)適當(dāng)增加夜班前后的休息時(shí)間。2)縮短上夜班的次