企業(yè)人力資源管理師薪酬管理-資料下載頁
2024-10-19 10:12本頁面
【正文】 營(yíng)決策和管理 ②員工認(rèn)購股份的積極性和出資能力 ③企業(yè)具備素質(zhì)較高的能夠順利運(yùn)行員工持股制度的人才 ④要確定個(gè)人的股金及其在總股本中的比例 ? 認(rèn)購股份的數(shù)量必須有上下限的限制 4）股金的來源 ①員工個(gè)人出資購買 ②歷年工資儲(chǔ)備金節(jié)余或公益金節(jié)余 ③企業(yè)擔(dān)保員工個(gè)人貸款 ④用企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)基金和福利基金直接獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀員工 ⑤科技人員科技成果折股 特殊群體的薪資制度設(shè)計(jì) ☆ 學(xué)習(xí)目標(biāo) 1）設(shè)計(jì)特殊群體薪資制度的原則 2）特殊全體的各種薪資模式 3）能夠?yàn)樘厥馊w設(shè)計(jì)薪資制度 ☆ 知識(shí)點(diǎn) 1）專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計(jì) ? 專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計(jì)的原則 ①人力資本投資補(bǔ)償與回報(bào)原則 ②高產(chǎn)出高報(bào)酬的原則 ③反映科技人才稀缺性的原則 ④競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)先的原則 ⑤尊重知識(shí)、尊重人才的原則 ? 專業(yè)技術(shù)人員的薪資模式 ①單一的高工資模式 ②較高的工資加獎(jiǎng)金 ③較高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成制 ? 科研項(xiàng)目工資制 ? 股權(quán)激勵(lì) 2）外派員工的薪資制度設(shè)計(jì) ? 因?yàn)槎唐谑姑慌芍羾夤ぷ鞯膯T工 ? 企業(yè)國際化的不同階段以及外派政策 ? 外派員工的定價(jià)方式 ①談判法 ②當(dāng)?shù)囟▋r(jià)法 ③平衡定價(jià)法 ④一次性支付法 ⑤自助餐法 ? 5種不同外派類型的薪資定價(jià)方式 3）管理人員的薪資制度設(shè)計(jì) ? 管理人員的薪酬構(gòu)成 基本薪酬 +短期獎(jiǎng)金 +長(zhǎng)期獎(jiǎng)金 +福利與服務(wù) ? 高層管理人員的薪酬管理 ? 高層管理者的薪酬管理策略 ①將高層經(jīng)營(yíng)管理人員的薪酬與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系在一起 ②確定正確的績(jī)效評(píng)級(jí)方法 ③實(shí)現(xiàn)高層管理者和股東之間的平衡 ④更好地支持企業(yè)文化 ? 管理層與員工之間薪酬溝通的重要性 4）銷售人員的薪資制度設(shè)計(jì) ? 銷售人員薪酬方案 ①純傭金制 ②基本薪酬 +傭金 ③基本薪酬 +獎(jiǎng)金 ④基本薪酬 +傭金 +獎(jiǎng)金 ? 銷售人員薪酬方案的設(shè)計(jì)步驟 ①評(píng)估現(xiàn)有的薪酬計(jì)劃 ②設(shè)計(jì)新的薪酬方案 ③執(zhí)行新的薪酬方案 ④評(píng)價(jià)新的薪酬方案 ☆ 能力要求 1）成熟曲線在企業(yè)技術(shù)人員薪資體系設(shè)計(jì)中的應(yīng)用 ? 雙通道職業(yè)階梯 第一條路徑：管理階梯的晉升 第二條路徑：技術(shù)階梯的晉升 ? 成熟曲線 成熟曲線反映的是 專業(yè)技術(shù)人員 報(bào)酬與 勞動(dòng)力市場(chǎng)上工作年限之間的關(guān)系 ? 成熟曲線的應(yīng)用 ①明確企業(yè)工資水平的市場(chǎng)定位 ②決定員工的工資等級(jí) ③工資調(diào)整 工 資 率 獲得學(xué)士學(xué)位后的工作年限 表現(xiàn)最佳者 75P 能夠勝任者 50P 表現(xiàn)及格者 25P 工作年限與工資率的成熟曲線圖 2）如何進(jìn)行企業(yè)薪酬系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力平價(jià) 診斷法 滿意度調(diào)查 招聘結(jié)果調(diào)查 骨干員工流失率調(diào)查 3）企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)五大技巧 4）解讀鞍鋼的“按崗位價(jià)值付酬” 5）朗訊的薪酬激勵(lì)實(shí)例講解 3. 企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì) ☆ 學(xué)習(xí)目標(biāo) 1）企業(yè)福利的含義和特點(diǎn) 2）福利的作用和種類 3）福利總量的選擇 4）福利構(gòu)成的確定 5）設(shè)計(jì)靈活性福利制度的方法 ☆ 知識(shí)點(diǎn) 1）福利的含義和特點(diǎn) ? 含義：企業(yè)向所有員工提供的，用來創(chuàng)造良好環(huán)境和方便員工生活的間接薪酬 ? 特點(diǎn) 穩(wěn)定性 潛在性 延遲性 2）福利的作用 滿足員工的某些需要，解決后顧之憂 增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、忠誠度 塑造企業(yè)良好形象，提高企業(yè)知名度 3）福利的種類 ? 非工作日福利 ? 保險(xiǎn)福利 ? 員工服務(wù)和額外津貼 ☆ 能力要求 1）福利總量的選擇 2）福利構(gòu)成的確定（考慮 3個(gè)問題） ? 總體薪酬戰(zhàn)略 ? 企業(yè)發(fā)展目標(biāo) ? 員工隊(duì)伍的特點(diǎn) 3）靈活性福利制度 —— 彈性福利計(jì)劃 ? 企業(yè)在考慮員工需要的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)一套員工可以有限度地自主選擇福利項(xiàng)目的制度。 ? 又稱自助餐式的福利計(jì)劃：全部自選；部分自選；小范圍自選。 ? 制定福利計(jì)劃是，需要考慮的問題 ①提供什么樣的福利 ②為誰提供福利 ③福利管理 —— 福利溝通 ④福利管理 —— 福利監(jiān)控 ⑤彈性福利計(jì)劃制訂的基本內(nèi)容與方法
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1