企業(yè)人力資源管理師二級薪酬管理-資料下載頁
2025-10-10 10:11本頁面
【正文】 般是用在當一些員工做出了突出的成績或重大的貢獻后，為了使他們保持這種良好的工作狀態(tài)，并激勵其他員工積極努力，向他們學習而采取的薪酬調整方式。 ?獎勵的辦法和形式多種多樣，有貨幣性的，也有非貨幣性的；有立即給予的，也有將來兌現(xiàn)的；有一次性支付的，也有分批享用和終身享用的 效益性調整 ?效益性調整是一種當企業(yè)效益提高時，對全體員工給予等比例獎勵的薪酬調整方法，類似于不成文的利潤分享制度。 ?由于它在分配上的平均主義原則，使得它對員工的激勵作用是有限的，特別是對企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻的關鍵員工，他們的積極性會大大受挫；而偷懶的員工卻一樣可以 “ 搭便車 ” ，獎金照拿不誤。 考核性調整 ?考核性調整是根據(jù)員工的績效考核結果，每達到一定的合格次數(shù)即可以提升一個薪酬檔次的調整工資的方法。 員工個體工資標準的調整 1. 工資等級調整 2. 工資標準檔次的調整 1. 技變 2. 學變 3. 齡變 4. 考核 員工工資標準的整體調整 1. 定期普調 2. 根據(jù)業(yè)績決定加薪幅度 3. 員工工資結構的調整 調整員工工資時應注意的問題 制定薪酬計劃所需準備的資料 – 員工薪酬的基本資料 – 人力資源規(guī)劃的資料 – 物價 – 市場薪酬水平 – 國家薪酬 – 稅收政策的變動資料 – 企業(yè)薪酬支持能力 制定薪酬計劃的方法 ?從下而上法 –根據(jù)部門的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來一年的薪酬的預算估計數(shù)字，計算出整個部門所需要的薪酬支出，然后匯集所有部門的預算數(shù)字，編制出企業(yè)整體的薪酬計劃。 實際、靈活，且可行性較高 不易控制總體的人工成本。 –比較實際、靈活，且可行性較高。但不易控制總體的人工成本。 制定薪酬計劃的方法 ? 從上而下法 – 先由企業(yè)的高層主管根據(jù)人力資源規(guī)劃等決定企業(yè)整體的薪酬計劃額和增薪的數(shù)額，然后再將整個計劃數(shù)目分配到每一個部門。 可以控制總體的薪酬成本 缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時主觀因素過多，降低了計劃的準確性 – 缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時主觀因素過多，降低了計劃的準確性，不利于調動員工的積極性。 制定薪酬計劃的方法 ?通常，企業(yè)會同時采用這兩種方法。首先根據(jù)企業(yè)制定的整體薪酬計劃決定各部門的薪酬計劃額；然后，根據(jù)企業(yè)規(guī)定的增資準則預測個別員工的增薪幅度；最后，比較這兩步得出的結果，確保員工的增資符合部門的薪酬計劃額。如果兩者之間的差異較大，就要適當調整部門的計劃額。 制定薪酬計劃的工作程序 ?通過薪酬市場調查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應崗位的薪酬水平。 ?了解企業(yè)財力狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種市場薪酬水平，是 90%點處、 75%點處、還是 50%點處、 25%點處。 ?了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。 制定薪酬計劃的工作程序 ? 將前三個步驟結合起來畫出一張薪酬計劃計算表。 ? 根據(jù)經(jīng)營計劃預計的業(yè)務收入和前幾個步驟預計的薪酬總額，計算薪酬總額 /銷售收入的比值，將計算出的比值與同行業(yè)的該比值或企業(yè)往年的該比值進行比較，如果計算的比值小于或等于同行業(yè)水平或企業(yè)往年水平，則該薪酬計劃可行；如果大于同行業(yè)水平或企業(yè)往年水平，可以根據(jù)企業(yè)董事會對薪酬計劃的要求將各崗位的薪酬水平適當降低。 制定薪酬計劃的工作程序 ? 各部門根據(jù)企業(yè)整體的薪酬計劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定，考慮本部門人員變化情況，各員工的基本情況做出部門的薪酬計劃，并上報到人力資源部，由人力資源部進行所有部門薪酬計劃的匯總。 ? 如果匯總的各部門薪酬計劃與整體薪酬計劃不一致，需要再進行調整。 ? 將確定的薪酬計劃上報企業(yè)領導 、 董事會報批 。 企業(yè)補充保險 1. 企業(yè)年金的概念和內容 1. 概念 2. 適用范圍 3. 方案的內容 4. 申報和備案 2. 年金基金的管理 1. 資金籌集方式 2. 基金的組成 3. 員工企業(yè)年金個人賬戶管理方式 3. 企業(yè)年金的支付方式 1. 企業(yè)年金的領取 2. 個人賬戶的轉移 1. 企業(yè)年金設計程序 1. 確定補充養(yǎng)老保險的來源 2. 確定員工和企業(yè)的繳費比例 3. 確定養(yǎng)老金支付的額度 4. 確定養(yǎng)老金的支付形式 5. 確定實行補充養(yǎng)老保險的時間 6. 確定養(yǎng)老金基金管理辦法 2. 企業(yè)年金的管理與監(jiān)督 1. 建立企業(yè)年金理事會 2. 確定受托人 補充醫(yī)療保險設計程序 1. 確定補充醫(yī)療保險基金的來源與額度 2. 確定補充醫(yī)療保險支付的范圍 3. 確定支付醫(yī)療費用的標準 4. 確定補充醫(yī)療保險基金的管理辦法 可供選擇的薪酬調查對象 : 第一類 同行業(yè)中同類的其他企業(yè) 第二類 其他行業(yè)中有相似崗位或工作的企業(yè) 第三類 與本企業(yè)招聘同一類的勞動力 ,可構成人力資 源競爭對象的企業(yè) 第四類 本地區(qū)在同一勞動力市場上招聘員工的企業(yè) 第五類 經(jīng)營策略、信譽、薪酬水平和工作環(huán)境均一般 標準的企業(yè) 通常情況下，薪酬調查應涉及： ? 與員工基本工資相關的信息 ? 與支付年度和其他資金相關的信息 ? 股票權或影子股票計劃等長期激勵計劃 ? 與企業(yè)各種福利計劃相關的信息 ? 與薪酬政策諸方面有關的信息 團隊的類型 ? 平行團隊（也稱為 跨職能的工作團隊 ）： 這個團隊由來自不同組織部門的員工組成，他們?yōu)橐粋€業(yè)務條線、一個處理過程或者一位客戶承擔著整體責任。 ? 界定核心流程之后，還必須配置相應的工作者，稱之為流程團隊。員工具有相同或相似的背景和能力。 ? 項目團隊 ： 這個團隊由形成圍繞一個具體項目團隊的人員組成。 一旦項目完成，團隊就解散了。
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