【導(dǎo)讀】1)任務(wù)與目標(biāo)的原則;2)專業(yè)分工和協(xié)作的原則;3)有效管理幅度的原則;4)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則;2)根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式,將企業(yè)劃分為不同的、相對(duì)獨(dú)立的部門(mén);3)為各個(gè)部門(mén)選擇合適的部門(mén)結(jié)構(gòu),進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)置;4)將各個(gè)部門(mén)組合起來(lái),形成特定的組織結(jié)構(gòu);5)根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。D、組織關(guān)系分析。c大膽起用年富力強(qiáng)和具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的人才,從組織方面減少變革阻力。1)滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求。3)協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃。1)調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息;1)根據(jù)工作崗位分析的結(jié)果確定職務(wù)編制和人員配置;4)對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休的人員、未來(lái)可能發(fā)生的離職的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì),得出未來(lái)的人員流失狀況;2)管理人員接替模型3)馬爾可夫模型。22.馬爾可夫模型的基本思想是:通過(guò)發(fā)現(xiàn)組織人事變動(dòng)的規(guī)律,推測(cè)組織在未來(lái)的人員供給情況。