人力資源管理師二級論文-資料下載頁
2025-06-19 21:47本頁面
【正文】 ： 應(yīng)聘人員由人力資源部接待、預(yù)約，指導(dǎo)應(yīng)聘人員填寫求職申請表，并提交學(xué)歷、簡歷、身份證、各類職稱證書等應(yīng)聘材料的原件及復(fù)印件。人力資源部門在收齊應(yīng)聘者材料后，會同用人部門管理者對應(yīng)聘者資格進行書面材料初審。對于應(yīng)聘者書面材料初審合格者通知面試或當場面試。： 面試小組由人力資源部門與用人部門領(lǐng)導(dǎo)等人員組成。主要考察應(yīng)聘者是否具備專業(yè)素質(zhì)及資格以及是否具備正式錄用資格以及綜合素質(zhì)高低。根據(jù)公司實際情況和崗位業(yè)務(wù)需要，面試小組成員把意見進行綜合分析后對面試結(jié)果做出評價并表明意見。面試（加試）結(jié)束后，由人力資源部對面試結(jié)果進行匯總，將合格者的材料報總經(jīng)理批準。 錄用名單確定后，及時確定并通知；對招聘未入選面試及面試不合格者，由人力資源部將其資料整理入公司人才庫。對合格人員，人力資源部會同用人部門協(xié)商其進入公司試用日期，并通知其提供個人材料，包括身份證、學(xué)歷證明、經(jīng)歷證明等，對不能按要求提供有關(guān)材料或弄虛作假者，應(yīng)取消其錄用資格并報主管領(lǐng)導(dǎo)。 試用人員到職前應(yīng)到公司人力資源部報到，經(jīng)人力資源部進行企業(yè)文化教育和崗前公司制度培訓(xùn)合格，并將員工試用通知表送交用人部門后方可上崗。試用人員經(jīng)試用考核合格者(表現(xiàn)優(yōu)秀者可建議縮短試用期)，在試用期滿后由其部門主管及時填報員工轉(zhuǎn)正審批表，由試用者本人填寫個人評定及個人總結(jié)，經(jīng)人力資源部主管審核，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)正員工的手續(xù)。 在試用期間，若試用人員表現(xiàn)欠佳者，應(yīng)由其直屬主管建議延長試用或停止試用，并在員工試用通知表上簽署意見，由試用者本人簽字確認，經(jīng)人力資源部主管審核后辭退。企業(yè)為了提高招聘工作的績效,應(yīng)該建立科學(xué)化、系統(tǒng)化、正規(guī)化的人力資源吸收工作流程,從粗放式的人力資源管理逐步向精細化的人力資源管理過渡，注重過程控制,企業(yè)招聘工作也可從中借鑒精細化的管理方式,從招聘工作的每一個環(huán)節(jié)入手,保證每一個環(huán)節(jié)的高信度和高效度。只有這樣,企業(yè)招聘工作的效果才能從根本上得到提升。參考文獻:[1] 石偉,[J].中外管理,2001 [2] 胡君辰,[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社[3] [J].2000
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