下載人力資源管理師二級論文范例-資料下載頁
2025-06-22 21:23本頁面
【正文】 訓的規(guī)范性的問題。比如對于人員走而相應課程流失的問題，我們可以參照國際咨詢公司以及國際酒店管理集團建立相依的課程標準體系，這樣即使人員走了，也同樣可以保持相應的課程留在公司。然而我們這里更加要關注的另外一個問題是培訓制度體系必須和其它人力資源制度相互緊密聯(lián)系。所謂“要想馬兒跑，就得讓它吃好草”，一樣的道理，培訓工作也需要有明確的指向的人力資源政策支持。因為培訓工作內(nèi)容里面本身包含了相應的三大模塊，其實任何一個模塊的體現(xiàn)結果最終還必須落實在人力激勵政策上，并形成在公司文化里面。比如企業(yè)培訓內(nèi)容指向為員工態(tài)度中的團隊精神，人力資源政策上，我們也應該建立相應的激勵團隊的政策，比如可以建立相應的團隊激勵獎，在績效考核和薪酬的聯(lián)系中可以采用團隊評估模式；同樣的企業(yè)文化指向上我們也必須明確提出對于團隊精神的鼓勵，當然這種聯(lián)系的方式必然會因公司而異。但是無論如何，我們都必須保證企業(yè)的價值觀，公司的制度和員工的個體行為在整體指向上保持一致性，這樣才能有效保證培訓的效果。如果存在三者不一的情況，那么做了相應的培訓反而會帶來更大的負面效果。當然還有另外一個重要的政策支持就是考核，就如上所說的必須把培訓作為關鍵崗位的考核職責之一，這樣既有約束又有激勵，才能把工作做好。三、小結從上面來看，我們提及的問題主要涉及培訓的三個過程方面，其中對于培訓的不夠重視，培訓課程內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性，培訓課程必須緊隨戰(zhàn)略和環(huán)境的變化并為之服務等，這些問題主要屬于應該培訓什么的范疇，這是我們了解和解決培訓問題的前提；其次我們提出相應的教育和培訓混為一體，在培訓中應該有效界定相關人員角色并采用項目管理思想方法論作為指導，這兩方面旨在關注在培訓過程中如何保證培訓的順利進行，主要關注“如何培訓”的問題；而對于培訓制度規(guī)范的方面的提出和解決則主要解決培訓的延續(xù)性問題，主要關注“怎么樣才能保障這種培訓體系有效得以延續(xù)”。注釋:① 羅蘭貝格，德隆人力資源管理體系，, 2001年7月25日② 開元國際酒店管理公司人力資源部，《開元酒店培訓經(jīng)理初級教材》，, 2005年5月13日參考文獻：（1） 王璞，《母子公司管理》，中信出版社，2003年11月第2版，P134～136 （2） －梅西亞，《管理人力資源》，中國人民大學出版社，2004年5月第一版，P290～330（3） 劉光，企業(yè)培訓的問題和對策，://..，2006年11月1日（4） 企業(yè)培訓的常見問題，2005年8月12日（5） 遲鐵峰，企業(yè)培訓工作中存在的25個問題，2001年11月10日（6） 戴儀，中國企業(yè)培訓發(fā)展歷程與展望，，2005年11月21日1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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