二級(jí)人力資源管理師論文-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】述了改進(jìn)績(jī)效管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)采取的基本策略。做為企業(yè)管理中的重要組成部分也得了更多的重視和應(yīng)用。資源管理的核心部分。意義上來(lái)講，績(jī)效管理是組織贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中心環(huán)節(jié)所在。少問(wèn)題，阻礙了績(jī)效管理的正常推進(jìn)。程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。員工績(jī)效管理是指依據(jù)一定的程序和方法，遍而又十分嚴(yán)重的錯(cuò)誤。在這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的指導(dǎo)下，績(jī)效管理無(wú)疑是會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。有效的溝通做為基礎(chǔ)。握，甚至產(chǎn)生思想上的抵觸，導(dǎo)致績(jī)效考核的失敗。4)在考評(píng)結(jié)束后，因缺少必要的面談及總結(jié)，使考評(píng)結(jié)果得不到不效應(yīng)用，脫離PDCA管理循環(huán)，使績(jī)效管理達(dá)不到促進(jìn)績(jī)效提升的目的。目標(biāo)，這一問(wèn)題主要體現(xiàn)在考評(píng)體系的設(shè)計(jì)過(guò)程中。反饋、績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用五個(gè)相互依存的環(huán)節(jié)。充分肯定員工的成績(jī)，誠(chéng)懇指出不足，求得對(duì)考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)一認(rèn)可。2).管理者與被管理者之間結(jié)成“合作伙伴關(guān)系”。所謂“合作伙伴關(guān)系”
【正文】 更加 和諧 ，將會(huì)有更多的互助、互補(bǔ)、互進(jìn)，員工將會(huì)以極大的熱情和主動(dòng)性創(chuàng)造出優(yōu)秀業(yè)績(jī)。 3).注重員工素質(zhì)能力的培養(yǎng)和職業(yè)生涯的發(fā)展。員工素質(zhì)和能力是業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，是績(jī)效好壞的關(guān)鍵，而員工的素質(zhì)能力是具有可塑性的。因此，要持續(xù)不斷地推進(jìn)員工的業(yè)績(jī)，并且能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 的變化，必須注重員工素質(zhì)能力的提升。一個(gè)好的管理者對(duì)員工的影響就在于能夠根據(jù)企業(yè)組織目標(biāo)的需要，根據(jù)組織業(yè)務(wù)程序、職責(zé)任務(wù)，幫助員工診斷素質(zhì)業(yè)務(wù)狀態(tài)，給予其培訓(xùn)、提高的機(jī)會(huì)。一個(gè)好的管理者還應(yīng)將員工的職業(yè)生涯計(jì)劃納入績(jī)效管理系統(tǒng)，引導(dǎo)、幫助員工確立更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和路徑，促使員工與企業(yè)同步發(fā)展。 堅(jiān)持持續(xù)不斷的雙向績(jī)效溝通 績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，具有完備的工作流程，它不是管理者單方面的管員工，也不是簡(jiǎn)單的績(jī)效考核，而是管理者與員工之間持續(xù)不斷的雙向績(jī)效溝通過(guò)程?？?jī)效管理成功與否的關(guān)鍵在 于管理者與員工績(jī)效溝通的連續(xù)性和有效 5 性。在績(jī)效管理過(guò)程中，管理者應(yīng)做的工作主要是幫助員工制訂目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。績(jī)效目標(biāo)應(yīng)略高于員工的實(shí)際能力，即平時(shí)所說(shuō)的 “ 跳起來(lái)摘桃子 ” ， “ 跳 ” 的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)困難。這時(shí)管理者就應(yīng)當(dāng)幫助員工分析困難原因和解決困難的方法。由于市場(chǎng)環(huán)境的千變?nèi)f化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和策略，也會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)料的調(diào)整，這時(shí)員工的績(jī)效目標(biāo)也應(yīng)隨之調(diào)整。并在員工表現(xiàn)優(yōu)秀及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，以便好上加好。在員工表現(xiàn)不佳時(shí)，也應(yīng)及時(shí)真誠(chéng)地予以指出，幫助找出原因，以便急起直追?？傊?，堅(jiān)持績(jī)效管理全程雙向溝通，是一 個(gè)管理者的職業(yè)道德和責(zé)任，也是員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的保證。 參考文獻(xiàn) [1]《 企業(yè)人力資源管理師 》出版：中國(guó) 勞動(dòng)社會(huì)保障出版社 [2]《 盛高管理內(nèi)參 》 編輯 出版： 盛高咨詢 [3]《人力資源 開發(fā)與 管理》 報(bào)刊資料 編輯 出版： 中國(guó)人民大學(xué)書報(bào)資料中心 2021 年， 6 月
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