二級人力資源管理師論文-資料下載頁
2025-01-20 21:54本頁面
【導讀】述了改進績效管理、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標應采取的基本策略。做為企業(yè)管理中的重要組成部分也得了更多的重視和應用。資源管理的核心部分。意義上來講，績效管理是組織贏得競爭優(yōu)勢的中心環(huán)節(jié)所在。少問題，阻礙了績效管理的正常推進。程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程。員工績效管理是指依據(jù)一定的程序和方法，遍而又十分嚴重的錯誤。在這種錯誤認識的指導下，績效管理無疑是會出現(xiàn)問題。有效的溝通做為基礎。握，甚至產生思想上的抵觸，導致績效考核的失敗。4)在考評結束后，因缺少必要的面談及總結，使考評結果得不到不效應用，脫離PDCA管理循環(huán)，使績效管理達不到促進績效提升的目的。目標，這一問題主要體現(xiàn)在考評體系的設計過程中。反饋、績效評估結果應用五個相互依存的環(huán)節(jié)。充分肯定員工的成績，誠懇指出不足，求得對考評結果的統(tǒng)一認可。2).管理者與被管理者之間結成“合作伙伴關系”。所謂“合作伙伴關系”
【正文】 更加 和諧 ，將會有更多的互助、互補、互進，員工將會以極大的熱情和主動性創(chuàng)造出優(yōu)秀業(yè)績。 3).注重員工素質能力的培養(yǎng)和職業(yè)生涯的發(fā)展。員工素質和能力是業(yè)績的基礎，是績效好壞的關鍵，而員工的素質能力是具有可塑性的。因此，要持續(xù)不斷地推進員工的業(yè)績，并且能適應企業(yè)戰(zhàn)略目標 的變化，必須注重員工素質能力的提升。一個好的管理者對員工的影響就在于能夠根據(jù)企業(yè)組織目標的需要，根據(jù)組織業(yè)務程序、職責任務，幫助員工診斷素質業(yè)務狀態(tài)，給予其培訓、提高的機會。一個好的管理者還應將員工的職業(yè)生涯計劃納入績效管理系統(tǒng)，引導、幫助員工確立更長遠的發(fā)展目標和路徑，促使員工與企業(yè)同步發(fā)展。 堅持持續(xù)不斷的雙向績效溝通 績效管理是一個完整的系統(tǒng)，具有完備的工作流程，它不是管理者單方面的管員工，也不是簡單的績效考核，而是管理者與員工之間持續(xù)不斷的雙向績效溝通過程。績效管理成功與否的關鍵在 于管理者與員工績效溝通的連續(xù)性和有效 5 性。在績效管理過程中，管理者應做的工作主要是幫助員工制訂目標和實現(xiàn)目標。績效目標應略高于員工的實際能力，即平時所說的 “ 跳起來摘桃子 ” ， “ 跳 ” 的過程中難免會出現(xiàn)困難。這時管理者就應當幫助員工分析困難原因和解決困難的方法。由于市場環(huán)境的千變萬化，企業(yè)的經營方針和策略，也會出現(xiàn)不可預料的調整，這時員工的績效目標也應隨之調整。并在員工表現(xiàn)優(yōu)秀及時給予表揚和鼓勵，以便好上加好。在員工表現(xiàn)不佳時，也應及時真誠地予以指出，幫助找出原因，以便急起直追。總之，堅持績效管理全程雙向溝通，是一 個管理者的職業(yè)道德和責任，也是員工實現(xiàn)績效目標的保證。 參考文獻 [1]《 企業(yè)人力資源管理師 》出版：中國 勞動社會保障出版社 [2]《 盛高管理內參 》 編輯 出版： 盛高咨詢 [3]《人力資源 開發(fā)與 管理》 報刊資料 編輯 出版： 中國人民大學書報資料中心 2021 年， 6 月
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