二級(jí)人力資源管理師論文-wenkub
2023-01-31 21:54:21 本頁(yè)面
【正文】 1 頁(yè) 績(jī)效管理過(guò)程中缺乏有效 溝通 2 頁(yè) 理論與實(shí)際脫節(jié) 2 頁(yè) 考評(píng)結(jié)果缺少與人力資源管理有效結(jié)合 3 頁(yè) 3 頁(yè) 堅(jiān)持系統(tǒng)的績(jī)效管理過(guò)程 3 頁(yè) 確定符合企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效管理目標(biāo) 3 頁(yè) 堅(jiān)持以人為本的管理理念 4 頁(yè) 堅(jiān)持持續(xù)不斷的雙向績(jī)效溝通 4 頁(yè) 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展， 各 企業(yè)也越來(lái)越重視企業(yè)的管理，績(jī)效管理做為企業(yè)管理中的重要組成部分也得了更多的重視和應(yīng)用。 績(jī)效管理是管理者為確保員工的工作活動(dòng) 以及產(chǎn)出能夠與 組織 的目標(biāo)一致的這樣一個(gè)過(guò)程，它是 人力資源 管理的核心部分。但也存在不少問(wèn)題，阻礙了績(jī)效管理的正常推進(jìn)。員工績(jī)效管理是指依據(jù)一定的程序和方法，通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效的界定、改進(jìn)、評(píng)估、強(qiáng)化等一系列管理措施，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行制度化、規(guī)范化的管理，以期提高和改善員工的績(jī)效，從而提高組織績(jī)效和實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。 企業(yè)在管理實(shí)踐中往往將績(jī)效評(píng)估當(dāng)作績(jī)效管理，沒(méi)有將它們視為一個(gè)系統(tǒng)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到績(jī)效評(píng)估只是績(jī)效管理系統(tǒng)中的一個(gè)中心環(huán)節(jié)，這是一種比較普遍而又十分嚴(yán)重的錯(cuò)誤。 2) 因缺少調(diào)查測(cè)試，以及與直線部門(mén)有效溝通，使制定的考核指標(biāo)脫離實(shí)際。照搬照用其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，殊不知各企業(yè)有自身的特點(diǎn)，有不一樣的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)、 3 員工結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化，在其他企業(yè)也許很成功，但在本企業(yè)應(yīng)用必須進(jìn)行與實(shí)際結(jié)合的操作。 考評(píng)結(jié)果與薪資的結(jié)合，在績(jī)效工資制中可以有非常明確的體現(xiàn)，但在其它工資制如崗
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1