二級(jí)人力資源管理師論文(參考版)
2025-01-24 21:54本頁(yè)面
【正文】 總之，堅(jiān)持績(jī)效管理全程雙向溝通，是一 個(gè)管理者的職業(yè)道德和責(zé)任，也是員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的保證。并在員工表現(xiàn)優(yōu)秀及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，以便好上加好。這時(shí)管理者就應(yīng)當(dāng)幫助員工分析困難原因和解決困難的方法。在績(jī)效管理過(guò)程中，管理者應(yīng)做的工作主要是幫助員工制訂目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 堅(jiān)持持續(xù)不斷的雙向績(jī)效溝通 績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，具有完備的工作流程，它不是管理者單方面的管員工，也不是簡(jiǎn)單的績(jī)效考核，而是管理者與員工之間持續(xù)不斷的雙向績(jī)效溝通過(guò)程。一個(gè)好的管理者對(duì)員工的影響就在于能夠根據(jù)企業(yè)組織目標(biāo)的需要，根據(jù)組織業(yè)務(wù)程序、職責(zé)任務(wù)，幫助員工診斷素質(zhì)業(yè)務(wù)狀態(tài)，給予其培訓(xùn)、提高的機(jī)會(huì)。員工素質(zhì)和能力是業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，是績(jī)效好壞的關(guān)鍵，而員工的素質(zhì)能力是具有可塑性的。隨著這種觀念的深入，管理者和被管理者的關(guān)系會(huì)更加 和諧 ，將會(huì)有更多的互助、互補(bǔ)、互進(jìn)，員工將會(huì)以極大的熱情和主動(dòng)性創(chuàng)造出優(yōu)秀業(yè)績(jī)。如果各級(jí)主管能以 “ 伙伴關(guān)系 ” 的思路運(yùn)作績(jī)效管理，就可以跳出傳統(tǒng)績(jī)效管理的單向控制 模式 。 2).管理者與被管理者之間結(jié)成 “ 合作伙伴關(guān)系 ” 。員工要參與設(shè)定自己的績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃，這能更好地使員工認(rèn)識(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)識(shí)自己的績(jī)效目標(biāo)在企業(yè)目標(biāo)體系中的地位和價(jià)值，因而增強(qiáng)員工的 責(zé)任感 和忠誠(chéng)度。 1).以人為本的管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理必須探究、順應(yīng)人的本質(zhì)與發(fā)展規(guī)律，由此才有可能真正調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。又如 研發(fā) 型企業(yè)，績(jī)效管理體系則應(yīng)更加關(guān)注員工的創(chuàng)造性和工作能力的提升，因此應(yīng)設(shè)計(jì)技能提高型的績(jī)效管理體系等等。不同企業(yè)，由于文化不同，性質(zhì)不同，規(guī)模和發(fā)展階段不同，實(shí)行績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。 績(jī)效管理的根本目 的是提高員工、部門和企業(yè)的績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 在這一循環(huán)中，得到的績(jī)效評(píng)估結(jié)果用途是多方面的，主要有 :獎(jiǎng)金的發(fā)放、績(jī)效 工資 的確定、 薪酬 的調(diào)整、員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、 培訓(xùn) 開發(fā)及人
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