人力資源管理師二級(jí)論文參考范本(參考版)
2025-02-13 07:03本頁面
【正文】 。 （２）勞動(dòng)和社會(huì)保障部、中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心組織編寫，《企業(yè)人力資源管理人員（下冊）》，中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社， 2021 年 10 月第 1 版。只有這樣，景區(qū)才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。 民居旅游景區(qū)在我國開發(fā)時(shí)間不長，人力資源管理普遍面臨著永定土樓民俗文化村景區(qū)同樣的困 境。景區(qū)應(yīng)盡快推進(jìn)企業(yè)制度改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，將景區(qū)推向市場化運(yùn)作，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行經(jīng)營管理，積極推行職業(yè)管理人制度，努力提升人力資源價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度化、規(guī)范化和人性化。 建立“產(chǎn)權(quán)明晰，政企分開，責(zé)任明確，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，加快企業(yè)發(fā)展，已成為社會(huì)共識(shí)。通過定期舞會(huì)、各類比賽等活動(dòng)豐富員工的業(yè)余生活。景區(qū)應(yīng) 發(fā)揮景區(qū)黨組織和工會(huì)組織的作用，通過建立員工例會(huì)制度、設(shè)立宣傳欄和創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物等途徑灌輸景區(qū)經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)和旅游信息，增強(qiáng)員工對景區(qū)的忠誠度和發(fā)展的期望值。 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)作用。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)納入景區(qū)年度財(cái)務(wù)預(yù)算中。（３）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。同時(shí)采用“請進(jìn)來，走出去”的辦法，聘請專家學(xué)者舉辦各類有針對性的旅游業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（２）舉辦形式多樣的培訓(xùn)。健全培訓(xùn)機(jī)制應(yīng)該做以下工作：（１）制定科學(xué)培訓(xùn)規(guī)劃。所以在人力資源開發(fā)中“內(nèi)部培訓(xùn)”扮演著重要角色。 景區(qū)在發(fā)展過程中可以通過引進(jìn)人才和內(nèi)部培訓(xùn)兩種途徑來豐富人力資源。根據(jù)自身的實(shí)際情況，關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工可以看到自己未來的發(fā)展目標(biāo)，將個(gè)人目標(biāo)與景區(qū)目標(biāo)相連，讓員工對景區(qū)前景充滿信心和希望，并為有遠(yuǎn)大志向的優(yōu)秀人才提供施展才華，實(shí)現(xiàn)自我超越的廣闊空間，使 員工在促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)，也使景區(qū)得到不斷發(fā)展。加強(qiáng)員工與景區(qū)的溝通，保持誠信。景區(qū)應(yīng)注重提高員工的團(tuán)隊(duì)精神，維持長期而有效的激勵(lì)。 完善激勵(lì)約束機(jī)制，充分挖掘員工潛能。 健全引人和用人機(jī)制，配備各類旅游人才。景區(qū)只好樹立人力資源戰(zhàn)略觀念，才能對人力資源管理給予真正的重視。 本人結(jié)合多年實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提出以下六點(diǎn)對策： 樹立人力資源戰(zhàn)略觀念，為景區(qū)發(fā)展服務(wù)。 3. 景區(qū)人力資源管理對策 人是景區(qū)管理中最活躍、最關(guān)健因素。因此企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)人力資源建設(shè)的原動(dòng)力。企業(yè)精神體現(xiàn)企業(yè)員工的意志和利益，反映企業(yè)奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的一種集體意識(shí)。 企業(yè)文化建設(shè)薄弱。 盡管景區(qū)明文建立培訓(xùn)和開發(fā)制度，每年也
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