人力資源管理師二級論文參考范本-閱讀頁
2025-02-25 07:03本頁面
【正文】 ，以景區(qū)發(fā)展目標為方向；景區(qū)發(fā)展必須形成組織精簡、人員配置合理、管理科學的人力資源管理體制。 景區(qū)應揚長避短，樹立全面的選人用人觀念，堅持以人為本、任人為賢，唯才是用，創(chuàng)造良好的工作條件和生活環(huán)境，運用薪資、福利、職位、企業(yè)文化等手段吸引人才，最終建立一個有效的吸引人才的長效機制。 景 區(qū)在經(jīng)營管理中應倡導“以人為本，員工第一”的人本思想， 5 通過完善激勵約束機制來開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作。建立具有特色的激勵文化，培養(yǎng)員工良好的自我激勵行為。在景區(qū)引入合理的內部競爭，推行競爭上崗。 健全良好的培訓機制 ，提高旅游隊伍素質。由于景區(qū)地處偏遠，優(yōu)秀人才往往很難引進。良好的培訓機制能使員工素質得以迅速提升。在對人力資源狀況進行人員需求預測和供給預測的基礎上，為長期所需彌補的職位空缺事先準備具有一定資歷的人員，從基礎知識、專業(yè)技能、管理思維等方面對其進行系列培訓，確保未 來用人需求。景區(qū)應該出臺更為實惠政策鼓勵員工自費培訓學習，學習成果和工資直接掛鉤。組織員工到外地考察學習，并派出員工到旅游院校學習旅游管理和專業(yè)知識。充足的培訓經(jīng)費是確保各類培訓正常開展的前提條件。 加強企業(yè)文化建設 ,營造溫馨工作氛圍。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進企業(yè)員工的 團結和友愛，減少教育和培訓經(jīng)費，降低管理成本和運營風險，并最終使企業(yè)獲取巨額利潤。加強員工內部溝通，培育良好的人際關系，增進景區(qū)的凝聚力 6 和向心力。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進人力資源管理。但是由 于土樓景區(qū)屬政府所有，存在多頭管理、行政命令等現(xiàn)象，科學有效的管理體制尚未建立，現(xiàn)代企業(yè)制度得不到推行，管理還處在傳統(tǒng)管理方式上，人力資源得不到重視。 【結論】 人才是企業(yè)最核心的競爭力，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。民居旅游景區(qū)要改變人力資源管理中結構不合理、專業(yè)人才缺乏、運行不規(guī)范等狀況，必須堅持以人為本、遵循市場運作的原則，盡快建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，健全選人用人機制、 績效考核評估體系、薪酬福利與激勵機制，形成景區(qū)和員工共同發(fā)展的管理模式。 參考文獻： （１）勞動和社會保障部、中國就業(yè)培訓技術指導中心組織編寫，《企業(yè)人力資源管理人員（基礎知識）》，中國勞動社會保障出版社， 2021 年 10 月第 1 版。 （ ３） MBA 哈佛大學中國課題研究組編寫，《 MBA 領導學》，中國長安出版社，2021 年 10 月第
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