人力資源管理師二級論文參考范本(存儲版)
【正文】 大發(fā)展，而配套的軟件 —— 旅游人才卻是極其稀缺。他們中大部分是對前途不滿意或得不到升遷機會而離開景區(qū)的。同時建立了日?？疾楹投ㄆ诳己讼嘟Y(jié)合的績效考 評制度，有效保證各項工作的正常運行。企業(yè)精神體現(xiàn)企業(yè)員工的意志和利益，反映企業(yè)奮斗目標(biāo)、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的一種集體意識。景區(qū)只好樹立人力資源戰(zhàn)略觀念，才能對人力資源管理給予真正的重視。加強員工與景區(qū)的溝通，保持誠信。健全培訓(xùn)機制應(yīng)該做以下工作：（１）制定科學(xué)培訓(xùn)規(guī)劃。培訓(xùn)經(jīng)費應(yīng)納入景區(qū)年度財務(wù)預(yù)算中。 建立“產(chǎn)權(quán)明晰，政企分開，責(zé)任明確，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，加快企業(yè)發(fā)展，已成為社會共識。 （２）勞動和社會保障部、中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心組織編寫，《企業(yè)人力資源管理人員（下冊）》，中國勞動社會保障出版社， 2021 年 10 月第 1 版。只有這樣，景區(qū)才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。通過定期舞會、各類比賽等活動豐富員工的業(yè)余生活。（３）確保培訓(xùn)經(jīng)費。所以在人力資源開發(fā)中“內(nèi)部培訓(xùn)”扮演著重要角色。景區(qū)應(yīng)注重提高員工的團隊精神，維持長期而有效的激勵。 本人結(jié)合多年實際經(jīng)驗，提出以下六點對策： 樹立人力資源戰(zhàn)略觀念，為景區(qū)發(fā)展服務(wù)。 企業(yè)文化建設(shè)薄弱。激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。據(jù)調(diào)查顯示，有 1/2 的流動人員不僅是因為工資待遇離開景區(qū)的。從 2021 年起，由于景區(qū)推行了行之有效的績效管理制度，員工流失率降低，員工隊伍趨于穩(wěn)定 ,但優(yōu)秀人才仍存在流失現(xiàn)象，流失原因是景區(qū)發(fā)展前景不明朗。中級管 理層 2 以上年齡 31～ 45 歲這一年齡段最多，占 60%， 30 歲以下的占 28%；45 歲以上的占 12%。景區(qū)開發(fā)是從上世紀(jì)九十年代初開始的。 由于民居旅游景區(qū)具有群眾性廣泛、人力資源密集等特點，員工的工作效率往往直接影響景區(qū)的旅游服務(wù)質(zhì)量，從而影響景區(qū)對外旅游形象。 1. 景區(qū)人力資源管理現(xiàn)狀 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 景區(qū)現(xiàn)有正式員工 35 名，其中本科 文化 1 名、大專文化 5 名、中專（含高中、職專）文化 17 名、初中文化 12 名；長年臨時工（不含臨時聘請工）共 90 名，其中民俗表演人員 45 名，環(huán)保衛(wèi)生人員45 名，均為當(dāng)?shù)卮迕?，初中以下文化。培?xùn)周期平均為每年 34 次，但每次培訓(xùn)時間較短。景區(qū)人力資源結(jié)構(gòu)分布不平衡。造成這一現(xiàn)象的原因是景區(qū)人力資源機制存在問題。但由于這種機制更注重物質(zhì)激勵，忽視了精神激勵，在實踐中如果不能做到公正、公平，極容易
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