人力資源管理師二級論文參考范本(更新版)
【正文】 展，并存在金費(fèi)不足，培訓(xùn)內(nèi)容雷同等問題；而且培訓(xùn)效果不甚理想，員工素質(zhì)得不到提升。 激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，是指激發(fā)人的行為的心理過程。 考核管理與提升機(jī)制不 足。但由于景區(qū)屬于國有經(jīng)濟(jì)，在實(shí)際管理中，還停留在過去傳統(tǒng)的人事管理基礎(chǔ)上，尚不能完全做到“以人為本，市場運(yùn)作”，許多科學(xué)管理制度得不到實(shí)施，現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制尚未 員工流動(dòng)狀況 前幾年流失率較高，其中 21～ 30 歲這一年齡段的員工流失率最高。 年齡結(jié)構(gòu) 正式員工中， 21～ 30 歲這一年齡段的最多，占 48%； 31～ 40 歲的占 32%； 41～ 50 歲占 20%。 【正文】 福建省永定客家土樓是世界上獨(dú)一無二的民居建筑奇葩，被譽(yù)為“東方文明的一顆明珠 ” ,正在申報(bào)《世界文化遺產(chǎn)名 錄》。本文通過對已開發(fā)近 15 年的福建省永定客家土樓民俗文化村景區(qū)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析民居旅游景區(qū)人力資源管理存在的不足，提出解決問題的對策和措施。無論管理層還是員工， 學(xué)歷結(jié)構(gòu)普遍偏低，極大束縛了景區(qū)旅游發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量的提高。景區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法，和員工簽訂勞動(dòng)合同；并編制了員工手冊、招聘制度、培訓(xùn)和考核制度、獎(jiǎng)懲制度、薪酬福利制度，還制定了景區(qū)人力資源規(guī)劃。景區(qū)現(xiàn)有管理員大多是半路轉(zhuǎn)行的，不具備綜合管理能力，無法推動(dòng)景區(qū)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)實(shí)行優(yōu)化配置，從而使景區(qū)在市場占有力、品牌號召力、人均經(jīng)濟(jì)效益等反映景區(qū)綜合競爭力的諸多因素方面處于劣勢，很難在日益激烈的市場競爭中有更大發(fā)展空間。人才的流失久而久之使景區(qū)各層 管理人才得不到合理補(bǔ)充，從而影響景區(qū)發(fā) 激勵(lì)機(jī)制不健全。 4 培訓(xùn)和開發(fā)力度不夠。但是目前景區(qū)企業(yè)文化建設(shè)成效不明顯，尚沒有形成系統(tǒng)的包括道德、理念、制度等內(nèi)的企業(yè)文化。 景區(qū)應(yīng)揚(yáng)長避短，樹立全面的選人用人觀念，堅(jiān)持以人為本、任人為賢，唯才是用，創(chuàng)造良好的工作條件和生活環(huán)境，運(yùn)用薪資、福利、職位、企業(yè)文化等手段吸引人才，最終建立一個(gè)有效的吸引人才的長效機(jī)制。 健全良好的培訓(xùn)機(jī)制 ，提高旅游隊(duì)伍素質(zhì)。景區(qū)應(yīng)該出臺更為實(shí)惠政策鼓勵(lì)員工自費(fèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成果和工資直接掛鉤。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工的 團(tuán)結(jié)和友愛，減少教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，降低管理成本和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，并最終使企業(yè)獲取巨額利潤。 【結(jié)論】 人才是企業(yè)最核心的競爭力，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人
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